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在直板機的時代，恐怕人們從未想像過智能機的風采，同樣，在固定時間段發薪的企業工作人員，恐怕也從未想過，薪水發放方式可以更加靈活多樣。那麼，智能機是一下子就奪取了直板機的江山麼？不，據可考資料顯示，2000年就出現了智能機的雛形，而時至今日，各種老年直板機仍然可見，補充著消費人群訴求，只是價格無比低廉。
諾基亞以滿足用戶需求為己任，非常重視一線市場反饋回來的用戶需求，而且滿足的非常好，結果，被「不重視基礎消費用戶需求」的蘋果給幹掉了，乾的很乾淨。約瑪·奧利拉（諾基亞「最後一任」總裁）在賣家當的時候說了一句話在耳尤新：我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了！說完這句話，幾十名高管不禁落淚，一種莫名的悲涼。
無論作為一個企業家還是一個創業者，如果眼睛只盯著用戶需求，只知道滿足用戶需求，那麼，你是一個沒有創造力的企業，開發出來的自然是沒有創造力的產品。在一定階段，可能會達到局部自由點。但社會的發展是由創造性革命推動的，一個創造性的產品，不是用來滿足用戶需求的，而是用來激發用戶需求的，因為基礎用戶根本就沒法知道自己到底存在哪些需求。
發放薪水這樣一件簡單的事情上來說，傳統人力資源公司代發薪服務也只是在幫助企業減少部分不必要的支出，其他並無特殊變化。那麼，如果可以讓員工可以提前領取屬於自己的合法所得，滿足日常不時之需，是否存在足夠大的市場？是否能夠激發底層用戶的深層次訴求？
消費金融大陸萬億級市場體量存在的龐然市場，針對的是中低收入人群，而不可否認的是，這群人往往會更加對薪水靈活領取的方式更加感興趣，因為流動性問題，這些人往往在同一個地方工作不長久，那麼靈活省力方便的薪水領取方式，更貼切他們的生活。
薪太軟獨立研發薪酬智能雲SaaS系統，依托強大的金融整合能力，聯合傳統銀行、保險機構等共同打造「互聯網薪酬結算+超級員工入口」產品，與全國人力資源公司場景結合，布局場景化獲客、大數據風控和人群的職業錢包形成閉環的產融結合生態圈。
那些未被表達出來的、未被滿足的、缺失的、不平衡的，才是用戶真真切切的需求。痛點就是用戶潛藏的未被滿足的欲望。捕捉到這些用戶的欲望，才能直擊要害，創造出補償或者滿足這一缺口的產品。從細節出發的薪太軟能夠贏取更多用戶的歡心，也就不足為奇。