【機構調研0214】機構調研博思軟件

300525博思軟件

2月13日1家機構對公司進行調研：

調研詳情

1、作為財政票據電子化服務商，怎麼看待全面推開財政電子票據管理改革的意義？

全面推進財政電子票據改革，首先是數字中國建設的大勢所趨和必然要求。財政票據是政府部門向民眾與企業提供公共服務產品並收取費用或從事非營利性活動收取財務時的原始憑證，財政部門通過前幾年的財政票據電子化改革，很好的完成了財政票據管理的信息化建設階段的改革任務，使財政票據發揮了在非稅收入管理與公共服務管理中「以票管費、以票管收」的基礎性的作用。

隨著大陸政務服務改革的推進與信息化手段的進步，財政部門進一步推出財政電子票據改革措施，逐步取消財政票據中的紙質票據載體，這使電子政務服務辦理過程和財政票據的社會化流轉與使用過程擺脫紙質票據物理載體的限制，為電子政務的業務互聯網化辦理與電子支付打下基礎，使老百姓在享受政府部門的公共服務過程中「只跑一次，甚至不跑」，推進社會經濟運行效率。因此，對政府部門而言，全面推開財政電子票據管理改革，符合國家「放管服」改革部署和「互聯網+政務服務」要求，可以提高政府服務效率、提升財政管理水平。對於人民群眾來說，財政電子票據管理改革能夠簡化業務辦理流程，縮短了辦事時間，將為廣大群眾提供便利。

其次，推動財政票據電子化改革將有效提升社會效率，節約社會成本。一方面，在政務服務過程中，把社會公眾辦理業務、繳交非稅收入及獲取票據的流程簡化，可以大量節省社會公眾出行、辦事的時間成本和財務成本，另一方面，在後續的財政票據應用環節，純電子形式的財政電子票據也可以使應用更方便、成本更低。例如，在個稅改革中，社會公眾可能需要保管大病醫療支出的憑證，醫療電子票據就是一種很重要的財政票據的表現形態，其電子形態使社會公眾能夠很方便地歸集、整理和保管。

2、電子票據改革與非稅收入收繳電子化改革會給行業帶來什麼變化？

從國家早前提出的「票據電子化」到「電子票據」，不止是字面內涵的不同，可以說是1.0和2.0的時代差異。對行業而言，市場空間將做到進一步延伸。此前票據電子化主要指機打票，仍然要涉及到紙質票據，然而此次推行的電子票政策，旨在完全做到數據線上處理、系統線上對接，減少線下實體票據繁瑣流轉。

政府部門通過這兩項改革，在資金和票據這兩個基礎性的環節進行了業務和技術的創新，從而為「互聯網+政務」與財稅服務的發展奠定了很好的基礎，我們有理由期待，政府部門會持續推進對社會公眾的服務能力建設和大數據分析應用的能力建設，政府部門及相關單位的IT建設和服務需求較過去將有數倍的增長，對於相關行業企業來說，在這些領域將會帶來大量的IT建設與服務機會。

3、在推進財政電子票據管理方面，相關公司應該如何應對挑戰及把握機遇？

目前國內處在全面推開財政電子票據管理改革階段，對行業內的領先企業而言將擁有很好的市場機遇。但作為一項的系統性工程，當前國內在財政電子票據管理方面存在的短板和挑戰也不容忽視。

首先，財政電子票據屬於新生事物，社會公眾接受和習慣可能還需要一段時間。其次，財政電子票據的接收應用方的信息系統，例如企業的報銷或財務管理系統要進行改造，使其能夠自動接收電子票據並進行業務管理。三是，進行業務流程的再造，使電子票據的流轉、報銷、保管等應用能夠擺脫物理管理的業務思維從而提升社會效率。我們認為，上述情況既是挑戰也是巨大的機會，業務的數據化、智能化是發展的趨勢，當前的技術發展已經足以支撐電子票據應用領域的創新。

4、博思軟件當前在電子票據管理業務領域是如何進行戰略規劃和布局的？

公司從2003年至今專注財政票據電子化，不斷擴展業務覆蓋省份，並將業務延伸至非稅收繳電子化、聚合支付及智慧城市統一支付平台等。除了深耕財政票據電子化及其延伸業務外，博思軟件還深耕財政部平台2.0及核心業務系統。

在此輪財政電子票據改革中，公司進行了相應的戰略規劃和布局。首先，作為財政部財政電子票據系統和非稅收入收繳管理系統的軟件供應商，公司積極為電子票據改革與收繳電子化改革提供技術方案支持。其次，公司為財政部開發了財政電子票據系統和非稅收入收繳管理系統。此外，公司還積極參與了各省財政電子票據系統的建設工作，為財政、單位、金融機構、社會公眾各角色提供產品或服務。

5、對比同行企業，博思軟件核心的競爭優勢表現在哪些方面？

企業最大的競爭優勢是專注。公司專注於財政票據電子化領域已逾15年，致力於通過創新為客戶不同時期的業務改革創造價值，為客戶提供方案咨詢、軟件研發、系統建設與服務的全方位服務，從一個地方性企業發展成為財政非稅收繳領域及財政電子票據領域龍頭企業。

如今，財政電子票據領域打通了開具、存儲、傳遞、查驗和社會化應用等環節，做到了電子票據和非稅收入收繳管理系統這一細分領域下的閉環生態。公司的發展內核是創新：隨著財政電子票據管理改革的推進，公司在這一細分領域15年的技術積累和業務創新經驗將彰顯更大的價值。

未來，公司一方面將做好政務信息化管理的軟件服務，幫助政府在財政管理方面提質增效；另一方面，將利用自身在公共資源數據處理方面的技術優勢為政府部門的數據化和智能化管理創新服務，在財政支出端的公共採購服務，以及社會化應用端的智慧城市統一支付平台等領域進行延伸拓展，發掘更多商業模式和行業價值。

6、公司近年來開始將公共採購服務作為戰略培育目標，當前的進展及預期目標是怎樣的？

將公共採購服務平台作為戰略培育目標，實際上是公司沿著政府財政服務這條主線延伸出來的新版塊。公司當前的主業為財政票據管理服務，這主要是沿著政府收入端進行的一項業務，而公共採購服務則是財政支出端的一項延伸業務，二者協同關聯性較強。

在公共採購服務業務板塊打造方面，公司主要以政府採購服務為起點，包含政府採購服務、高校採購服務、醫院採購服務和國企採購服務等領域。近年來，公司政府採購業務開展比較迅速，打造了「公采雲」平台，產品或服務已進入財政部、中央國家機關政府採購中心、北京、福建、陜西、內蒙、山東、廣東、湖北、海南等省部級政府以及100多所高校、數十家國央企。比較有代表性的項目有財政部中國政府採購網項目、財政部政府採購誠信管理系統項目、中央國家機關政府採購中心電子賣場系統開發項目等。

公司這兩年加大力度投入公共採購項目，目前公共採購業務已有超過400人的技術團隊。公司對於公共採購業務的預期目標是，經過未來二至三年的培育，能夠成為支撐博思軟件下一步高速發展的引擎之一。