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職場如江湖，江湖有江湖的規矩，老板有老板的原則。有時候年輕也未必是種優勢，如果不懂規矩，結果只能被淘汰。
作者丨墨多先生來源丨墨多先生（ID:mrmoduo）
記得剛入行的那天，我的主管對我說過一句話：混職場，要麼忍，要麼殘忍，要麼滾。這句話，直到如今我都記憶猶新。只不過，很多人明知道理，卻仍為現實所困。
1員工看到的是付出老板看到的是風險
在一家公司里打工，首先要弄清楚自己的角色與義務。自打畢業後進入職場的角鬥場之後，我曾經歷過許多個崗位角色的切換。比如設計師、文案、客服、媒介推廣、產品經理、銷售、招商經理…
在過程中，我發現一個很有趣的現象：
當你置身於一個崗位角色時，總覺得自己乾的活是最累、最複雜的，別人都沒你付出多。比如產品經理會埋怨銷售，為什麼我付出那麼多努力做好的產品，你卻推廣不出去呢？無能！比如文案會埋怨設計師，怎麼我熬了一宿想出來的精美語句，一到你手里卻設計成一坨屎？沒用！
你看，職場中最怕陷入一種自我視角，眼里只有自己而忽略了別人。倘若這種想法只是為了偶爾抒發情緒還好。可一旦助長成一種習慣性的思維心態，恐怕就會前途遭殃。
舉例子來說。在許多持以打工心態的人眼里，做老板簡直是個夢寐以求再輕鬆不過的職業。尤其是我們看很多傳統行業的老板。好像只出錢不出力，所有工作別人來幹，平時他只用喝喝茶聊聊天。如果你也有這種想法，那可就大錯特錯了。
因為在我看來，職場上所有的萬千種工作崗位，實際上都可以歸類為以下四種類型：
體力型、腦力型、情緒性、風險型。
在這四種類型中，前兩者固然好理解。那什麼是「情緒型勞力」呢？試想一下，如果你只是一個基層打工者，不善於溝通或照顧他人的情緒並無大礙。因為你的主要職責是把份內事情做好。然而，但凡你上升到了管理者的角色。那麼你就不得不承擔一份多餘的勞力，我們將其稱之為「情緒型勞力」。因為你需要依靠手下幫你去完成工作上的事情。所以他們的憤怒或愉悅，都會多少影響到你事情完成的程度。換句話說，作為一個管理者，你收入之所以比別人高，其中一部分是公司在為你的「情緒勞力」買單。接下來再看，那什麼是「風險型勞力」呢？
拿我自己舉例。從前我打工的時候總想當老板。但自從當了老板以後，很長一段時間里每天都很焦慮，而這種焦慮，則是來源於對未來的不確定性。
換言之，不確定性也就意味著風險。一個公司無論大小，只要開門營業就會面臨大大小小的決策。而這其中的每一個決策都有可能影響著公司的盈虧，那麼這些風險該由誰來承擔呢？沒有別人，只有老板。因為對於一家公司而言，員工可以投機，而老板只能投資。但凡投資就有風險，所謂風險越大收益越大，但收益越大也意味著穩定性越弱。所以，做老板的其中一項最重要的義務，就是為公司與員工承擔風險。用一句話來總結，如何從打工心態切換成老板心態，答案其實很簡單：就是要站在老板的角度，處處考慮到風險。
2普通人看存量價值高手創造增量價值
在一家公司里打工，無非是為了賺錢；然而，想在一家公司謀求發展，就不得不掌握增量思維。
曾經我在一家創業公司打工。從產品設計做到產品總監，一年內連升三級，可職位變了，薪水卻絲毫未漲。那一段時間，我十分懊惱。有一次，老板把我叫進辦公室，說要破格把我提升為公司的合夥人。起初我十分高興，心想漲薪水的事情終於有著落了。可萬萬沒想到，老板卻提出了一個讓我異常汗顏的條件。他說，「成為合夥人，你原有薪水的30%將計入績效考核。同時，你才可以享受到公司10%的股權與分紅。」聽完老板這番話，我的腦袋簡直就要瞬間爆炸。都成為合夥人了，憑什麼還要惦記我那點微薄的薪水？憑什麼我要拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心？於是，我考慮了整整一夜，最終還是狠狠地回絕了他。時過境遷，記得前年有一次，我和前老板通了電話。得知他的公司在我離職兩年後賣掉了，團隊套現1個多億。他說後來有個填補我職位空缺的同事A，用原本屬於我的那10%股權賺了小一千萬。如今我也創業數年，每每回想到當初的決定，雖然不曾後悔（這話連我自己都不信），但卻漸漸地明白了一個道理：
對待職場回報，庸才看的是存量，人才看的是增量。
換句話說，無論是職場還是生意場，人與人合作的本質是什麼？答案是利益交換。生意人之所以是生意人，是因為他們清楚地明白一個道理：天下沒有免費的午餐。
回歸職場當中，普通人和牛逼的人之間只有一個區別：普通人只能為公司提供存量價值，牛逼的人可以為公司創造增量價值。
比如一家公司去年業績是1000萬，老板雇了20個人。若想要維持這個業績，老板不得不繼續維持住這20個人的盤子。
然而，不進則退的道理是人都知道，老板當然也不想到此為止。於是，老板不得不加大投入，引進人才，期望公司在今年業績翻倍。那問題也就來了，這塊增量的業績肯定是不確定的，是有風險的。如果做成了，老板自然樂意分錢；可如果做不成呢，誰又能為他分擔風險呢？於是乎，多數老板都會拿出最老套的那招，論功行賞。也就是說，誰能做出成績，就把錢分給誰。這時候，是最考驗一個人能力的時候，也是最能替老板發掘出誰是「自己人」的時候。當然了，這其中的增量部分，也是一個人才從公司里賺錢的最佳時機。
3職場如履薄冰能幫你的只有自己
講了那麼多，也許有人會說了：我的老板不一樣，我的老板特別摳…沒錯，這個世界上沒有一模一樣的人，自然也沒有一模一樣的老板。但最簡單的道理你肯定聽過，你永遠無法改變別人，你唯獨能改變的就是自己。
無可厚非，這個社會滋生了許許多多喜歡談情懷畫大餅的老板。然而中國的中小企業平均壽命只有2.8年，一個公司能夠持久發展的概率是小之又小。所以，到底什麼樣的老板值得追隨，什麼樣的公司值得你傾註心血？這個答案其實也很簡單：
只有那個能讓你不斷交換利益的公司，才值得你花費時間。
所謂利益交換，必然有兩個先天條件。一為你是利益的受益者，二為你是利益的貢獻者。除此之外，利益的交換還必須做到不斷地平衡。比如你的貢獻遠大於你的回報，這時候你就會不滿或憤怒，從而導致跳槽離職；相反，如果你的回報遠大於你的貢獻，這時候你就會感到不安或恐懼，做事處處擔心謹小慎微。舉個典型的例子。為什麼如今很多國有企業的人才頻頻跳槽，蜂擁而至地跑到了民營企業從零打拼？其中道理很簡單。因為許多國有企業受到陳舊的分配機制限制，有能力的人拿不到理想的回報，甚至還不如許多體制內的平庸之輩。長此以往，便逐漸滋生出了不平衡的心態。所以，真正有才能的人往往都會審時度勢。他們看準了「鐵飯碗」的時代大勢已去，所以紛紛跳進了改革浪潮的懷抱當中。因此，當我們來判斷一個人是否真的具備某種能力的時候，經常會看他是否擁有更多的選擇。一個有能力，並且能創造價值的人，永遠缺少的不是機會。而一個平庸的人，當他一邊在為自己的薪水和職場遭遇哀嘆，還仍舊在左右搖擺原地踏步時，往往也就意味著他根本就沒得選擇。也許，你在一家公司會時常抱怨老板摳門、同事排擠、工作無趣、離家太遠……可你想過沒有，如果離開了這家公司，又會有誰幫你搭上職場的下一班列車？說句殘酷的話，人在職場如履薄冰，能幫你的人只有你自己。
所以，當你對自己目前的狀態不滿時，你能且只能做的只有以下幾點：1）摒棄打工心態，站在老板角度思考問題；2）掌握增量思維，賺錢以交換利益為前提；3）學會管理情緒，結交有效人脈拓展機遇；4）打造稀缺能力，讓自己的角色難以替代。懂得以上這幾點，你就不再是為老板打工，而是老板在為你打工。畢竟，公司賺不到錢，還有老板養著你；公司賺到了錢，只要你有真材實料，老板不敢不分你。
©關於作者：墨多先生，北京大學碩士，英國互動英才獎得主，互聯網創業者，專欄作家，關注職場與個人成長，公眾號墨多先生（ID:mrmoduo）
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