中國水泥大王：一年淨賺300億，超越格力萬科，產品賣到世界各地

隨著中國基建的不斷推進，也誕生了一大批建築材料公司，這些公司在助力中國基建崛起的同時也讓自己成了一方巨頭。比如專做水泥產品的海螺水泥，在業內甚至有「世界水泥看中國，中國水泥看海螺」的說法。

不久前，海螺水泥發布了2018年年度業績預增公告。公告顯示：海螺水泥預計2018年度做到淨利潤與上年同期相比將增加126.84億～158.55億，同比增加80%～100%。數據顯示，2017年海螺水泥做到淨利潤158.55億。也就是說，海螺水泥2018年的淨利潤大概在300億元左右（285.39億元～317.1億元）。海螺水泥這樣的賺錢能力是什麼概念呢？相比之下，中國製造的明星企業格力、美的2018年的利潤，按照兩家掌門人的說法是超過260億元，而水泥大戶房企龍頭萬科2018年前三季度的利潤只有139.85億元。難怪有人說，賣房子的還不如賣水泥的。

海螺水泥的高利潤主要來自於高毛利，在2017年的報告中，海螺水泥的毛利率達到了35%（行業平均值為30%），淨利率更是達到了22%，比行業平均水平高出一倍。如此高的率潤率又主要在於其成本控制得非常低，同時行業第一的規模也讓海螺水泥在面對競爭時更具優勢。

資料顯示：海螺水泥是中國水泥上市公司綜合實力排名第一的企業，其在華東、華南地區擁有豐富的優質石灰石礦山資源，含鹼度低，碳酸鈣含量高，為生產高品質低鹼水泥提供了得天獨厚的原材料。除了不缺原材料外，海螺水泥還在沿海無原材料資源但水泥需求旺盛的發達地區布局了眾多水泥加工廠。依靠完備的鐵路、公路及水路運輸系統，最大限度地對資源和市場進行匹配，降低生產成本，同時也形成了專業化生產體系和龐大的市場行銷網路。

萬丈高樓並非一天建成的，海螺水泥也是通過不斷的技術創新才達成如今的規模。海螺集團的創始人郭文叁以「敬業和勤奮」著稱，從水泥廠技術員到帶領海螺集團走向國際的領軍人物。他曾拒絕進入仕途的機會，一步步把海螺從極不起眼的寧國水泥廠推上了行業老大的位置。

早在改革開放之初，工藝落後、高能耗、高污染的水泥立窯是國內行業的主流生產設備。為了不再走老路，郭文叁依靠國內外的技術和經驗，於1996年，在寧國水泥廠建成了日產2000噸國產化新型幹法線，這也是海螺水泥的開端。2000年，海螺在銅陵海螺建成了日產5000噸國產化示範線，打破了國外公司壟斷全球大型水泥生產線裝備的局面。2011年，海螺在蕪湖建又成了代表當今行業最先進技術水平之一的日產12000噸水泥生產線。可以說，從建廠至今海螺一直在追尋如何讓生產線運轉更高效的方法。

如今，海螺水泥在全國先後建成了銅陵、英德、池州、樅陽、蕪湖5個千萬噸級特大型熟料基地，並在安徽蕪湖、銅陵興建了4條12000噸生產線。其水泥產品不僅參與到了如京滬高鐵、杭州灣跨海大橋、上海東方明珠電視塔等工程外，還出口到美國、歐洲、非洲、亞洲等20多個國家和地區。