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「在經歷過無數人生巔峰之後，步入互聯網的中場戰事，我決定又一次啟程，去再度追夢。」2月20日，李國慶發布內部信宣布離開當當網時如是說。
2月14日，當當網工商信息變更，李國慶卸任法人職位，俞渝取而代之。
與此同時，李國慶卸任當當網總經理，俞渝擔任當當網總經理兼執行董事。
李國慶還卸任了當當網董事和監事、當當網天津公司法人職位，法人變更為當當副總裁陳立均。
20年前一同創業的李國慶、俞渝夫婦，如今終於在各自事業路上分道揚鑣。
然昔日意氣風發的第一批互聯網創業弄潮兒，如今已是過五旬的55歲老人。
作為中國電商界「教父」級人物，李國慶在中國互聯網圈里論資排輩，恐怕只有馬雲年齡能與其並駕齊驅。想當年當當網上線，BAT還沒形成，劉強東還在中關村擺攤……
眼下，當當網進入「俞渝時代」。而李國慶的再出發，是要逃脫「夫妻店魔咒」，還是被俞渝逐出「家門」心有不甘的懟付，亦或不過是北大才子的傲氣作祟？
夫妻店 X 李國慶
怕老婆會發達？當霸道總裁遭遇霸道老婆……
據悉，李國慶除了仍持有當當部分股份外，幾乎「淨身出戶」。
不過，在外界猜疑被老婆「掃地出門」的李國慶卻稱此次離開實為「愉快出走」。
然而，李國慶在內部信的言辭總有一股壯志難酬的酸溜溜味道。
「十九年風雨兩茫茫，不思量，自難忘，披荊斬棘，處處話輝煌。我和俞渝在‘夫妻店’經營的路上一路經歷了中國電商發展的起伏，這一路上有榮耀也有苦難。作為當當網的聯合創始人，當當網CEO，今天我懷著激動的心情跟大家宣布，我離開當當網，開始我全新的行程。」
李國慶作為互聯網時代的第一批創業者，與老婆俞渝創立的夫妻店「當當網」，一度傳為佳話。李國慶在北大讀書時就是風雲人物，有沖勁，行事果斷；俞渝曾在華爾街打拼，做實幹練、謹慎。兩人一起讓當當這家「互聯網夫妻店」攻守兼備。否則，怎麼能扛過從創業到現在的20年？
想當初，當當網一度與貝佐斯的亞馬遜、馬雲的淘寶網、劉強東的京東齊名，並一舉PK卓越網締造圖書、音像銷售第一平台，當當讀書數字平台及終端設備也曾一度叫板亞馬遜Kindle。
但是，在一次又一次的決策遲疑、品牌戰略定位搖擺、創新突破乏力的陰霾下，當當網在互聯網經濟浪潮的衝擊下後勁不足，動作遲緩始終慢人一步，逐漸被亞馬遜、阿里、京東等大幅拋離，就連對比蘇寧、拼多多等後起之秀也顯得黯然失色。如今，當當網剩下的核心競爭力，恐怕只有圖書音像領域了，但退市後固守一隅的當當網市值已嚴重縮水，鬱鬱不得志。
怕老婆會發達，這句略顯調侃的口頭禪恐怕最令李國慶百感交集。
雖然當當網的夫妻店模式樹一幟，但是董事長俞渝、李CEO國慶的平起平坐，稍有點大分歧決策就得一拖再拖。
據悉，李國慶夫婦每到分歧就得提交到董事會讓董事會投票，「董事會不投票，因為除了我們倆還有三人，大家都是朋友總說你們倆的問題回家商量，」李國慶還向董事會其他成員直言，訴苦CEO不好做，但是也只能繼續痛苦。對此，李國慶也曾反思指出，夫妻創業苦不堪言，首先是管理上很難說服對方，造成決策和執行效率低，還會對生活造成損傷。
而且，對於外界一再把李國慶、俞渝當模範夫妻宣揚，不但李國慶不享受，連俞渝也不認同。俞渝就曾在中國商界木蘭年會上演講時提到，「假如我有選擇，絕不會和我的老公一起創業。」
記得前幾年劉強東在一戰略會議上，對於高管反對其「自建物流」時呵斥道：「京東自建搭建物流配送體系是我的決定，我今天也不是和大家商量，確切地說是通知大家，請各位依照執行就是了。」「我請你來京東也不是讓你來證明我的決策是對還是錯，我請你來時把我的決策執行下去的，有困難就想辦法去完成。」然而，這一畫面絕不會在當當里上演，有的只有董事會看著李國慶夫婦的面面相覷。
基於種種問題的糾纏無從解決、壓抑困苦不斷、做事決策被反復左右，這也難怪李國慶表示，「與其在成熟大平台內部創新，不如徹底外部，因為心理學告訴我們‘改造比塑造難’，也是我這次愉快‘出走’的重要原因。」
羅曼蒂克消亡史 X 李國慶
決策總是慢半拍，一失足成千古恨！
從羅曼蒂克般的相愛鍾情，到並肩創業，再到共赴美國敲鐘上市，再到屢次錯失機會走下坡路，如神雕俠侶般美好的「夫妻店」的一路狂奔，離1999年當當網的成立至今，風雨同路近20年。
而回顧當當網的衰退史，或許正因為沒有如霸道總裁的一錘定音，「好孩子般成長」的當當網錯過了很多搭上快車的機會，可惜一站錯過步步錯過，而且還一錯再錯。
2004年，當當網的圖書銷售額達到全網零售份額的40%，以每年180%的速度增長，被譽為「中國亞馬遜」。當時，亞馬遜提出用1.5億美元收購當當70%到90%的股份，糾結再三，李國慶、俞渝沒同意這一樁收購。
2010年，當當以中國B2C第一股的身份上市，李國慶夫婦身價近乎一夜暴到了10.074億美元（約合人民幣約65億元），當當網進入巔峰狀態。不料這時，殺出了京東。
2010年10月起，劉強東與李國慶在微博上隔空喊話「價格戰」。當當網斥資4000萬元降價促銷，京東則宣布投入8000萬元資源針鋒相對，淘寶、亞馬遜等平台紛紛跟進，結果，當當的股價在6天內就暴跌了30%。
這時候，京東一戰成名引起了美國投資者關注，快速完成15億美元的C輪融資，遠超當當此前幾年4000多萬美元的規模。資本刺激下京東高速增長，當當網則顯得更加保守。於是，2010年當當盈利僅3080萬元，在隨後的三年中，價格戰與新品類擴充讓當當網虧損持續。
即便2014年當當網終於恢復盈利，但京東的營收已經是當當的18倍。這時，騰訊發出入股邀約給當當網帶來了新轉機：騰訊要求占股33%，把旗下拍拍網、易迅網交給當當經營，並附帶為當當提供微信導流等優厚條件。但李國慶夫婦思考再三還是不想出讓公司控制權，以騰訊最多占股20%為限談掰了。接下來，騰訊轉身將2.14億美元投給了京東。
在微信接口導流的幫助下，僅2015年一季度里京東活躍用戶就增加了770萬，而當當的用戶還停留在千萬級別。值得注意的是，天貓和京東的電商市場份額分別為50%和20%，當當則一路跌至1.3%……錯失騰訊投資，當當錯失了一次重要的爆發性發展機會，「中國亞馬遜」的光芒盡失，在各大電商平台中已明顯落後掉隊。
「其實當初在京東接受騰訊投資之前，我們拒絕了騰訊的投資，現在看可能有點後悔。」後來，李國慶如是說。
於是，2016年當當退市，宣布私有化，抱著5.36億美元的退市時市值，黯然進入沉默發展期。直到2018年初傳出當當網被海航接盤，當當網命運才又迎來了轉機。
4月11日，海航旗下天海投資發公告，擬75億元收購當當科文及北京當當100%股權。而海航此次收購意向也得到李國慶、俞渝的同意，畢竟，這筆溢價235倍的買賣自然是「賺到了」，可惜這筆交易最終還是「黃了」。
如果不是2018年底，李國慶在個人微博點評劉強東出軌事件引起軒然大波，當當網似乎已經習慣了享受外界的不聞不問、消費者的愛買不買，以及面對公眾的一臉唏噓。
人設崩塌 X 李國慶
李大嘴四處開炮，這回連自己也「崩」了。
一向有「李大嘴」之稱的李國慶，一度成為業界談資。他罵過馬雲賣假貨，罵過投資人「要麼關上你們的臭嘴，要麼拿掉你們的臭錢」，還曾在微博上與「大摩女」唇槍舌戰……不過也因為一向大大咧咧、口無遮攔、恃才傲物，李國慶早就「劣跡斑斑」，與俞渝的關係更是就有點劍拔弩張。
追溯到去年初，李國慶的微博發文可能早已惹怒俞渝。在2018年3月6日，在天海投資發布重組消息前，李國慶發了一條耐人尋味的朋友圈，「所謂的婚姻就是……有時候很愛他……有時候想一槍崩了他……大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜……買了菜卻忘記了買槍……回家過幾天想想還得買槍……」可能那時，俞渝恐怕連殺了李國慶的心都有，不過好在外界看來還風平浪靜。
然而2018年底李國慶明顯玩得更大了，先是點評力挺俞敏洪「歧視女性」的言論而惹眾怒，接著，更是不惜自曝「婚外性」來力挺劉強東。只不過這次，俞渝沒有再給李國慶留一丁點兒面子，以致徹底的「人設崩塌」。
2018年12月22日劉強東事件正式結案，劉強東無罪。隨後，劉強東本人在微博發聲致歉。然而，12月23日李國慶卻鬼使神差地發微博，「以過來人」身份「很理性地」分析點評了劉強東明尼蘇達事件：「1，非性侵，只是婚外性，對股東和員工談不上傷害。2，非婚外情，只是性，對老婆傷害低。3，非嫖娼，對社會風氣負面影響低。望今後學會自我保護，雖殺風景，但劃得來。我的小經驗：一次和女性發生關係前，捧著手問：我們不是愛情，你接受嗎？還一次墜入愛河，在泳池相擁問：我們還沒結婚，你接受上床？」
大家紛紛指責李國慶輕佻猥瑣嘚瑟，毀三觀，宣揚性開放。……這一下當當網方面不淡定了。12月24日，當當網就在微發博稱「李國慶離開當當網管理層、決策層已有一段時間，李國慶先生的言論是他的個人觀點，當當網已經要求李國慶將當當logo，從他個人微博號等處刪掉。當當網強烈譴責李國慶的此番言論。」
面對當當網的指責，李國慶也很神速地在12月25日發文道歉，但是，口無遮攔的「李大嘴」道歉之餘還不忘耍學問談理論，反應夠快但誠意不足。最要命的是，李國慶還表示，「懇請大家把焦點繼續放在當當產品，尤其是俞渝主管下的重大進步。我的個人觀點與當當無關。」此話，似乎對其老婆的對當當的大權獨攬有所氣指。李國慶在道歉信里還不忘耍文筆、自恃甚高，「我本意是踐行理性，不人云亦云，獨立思考，並剖析自我。正是‘我本將心向明月’，‘一片冰心在玉壺’。」
事後，李國慶個人微博頭像變更為個人照，「簡介」處一欄改為「我口無遮攔，多有得罪，請海涵」，昵稱也改為「當當創始人李國慶」。微博認證顯示其最新職位為，當當創始人CRYSTO戰略投資人北京和日天創科技(教育)公司董事長。
不過，至此，李國慶作為CRYSTO公司戰略投資人的身份也進一步公之於眾，為接下來在當當網的「全身而退」埋下了伏筆。
CRYSTO X 李國慶
少年心，鬢如霜，還能創輝煌？
李國慶對於其與當當網、老婆俞渝的關係，其實早就留有一著。
據悉，李國慶離開當當後將擔任CRYSTO公鏈生態旗下DAPP CEO，進入區塊鏈行業再創業。
對於重新創業的疑問，李國慶在接受媒體採訪時指出，自己正在CRYSTO中探索「內容產業+區塊鏈」項目。李國慶還表示，他本來是CRYSTO的投資人、董事長，兩個月前，CRYSTO讓他來當CEO，他也就接受了。
2019年對於李國慶而言，一方面是在當當網的「全身而退」，一方面是對新的領域發起新的創業總攻。最近李國慶離開當當發布的公開信的結尾，袒露的正是這種創業心態，「少年心，鬢如霜，還能創輝煌？」
那麼李國慶下一步掌舵的CRYSTO是怎樣的公司？在無孔不入的互聯網戰場上，李國慶又將以怎樣的格局與突破口去打開新天地？
據CRYSTO官方簡介顯示，CRYSTO是為全球無形資產提供的垂直公鏈。為無形資產產業提供版權確權、版權保護、分發定價、權益證券化、商業化等多項服務。
另據登記的工商信息顯示，CRYSTO所屬行業為軟件和信息技術服務業。其經營範圍包含有：區塊鏈技術研發及應用；信息技術教育培訓與認證；大數據工程技術研究及實驗發展、數據處理、數據存儲及增值服務；閱讀軟件、裝備互聯網技術開發；人工智能、虛擬現實技術、網路虛擬競技遊戲的研發、推廣及應用等。
而李國慶則曾於2019年2月11日發布過一條微博，「繼續探討在我投資的CRYSTO生態下我提出的書友會的商業模式。」
可見，就像當年當當對圖書文化領域情有獨鐘一樣，李國慶下一步要涉足的還是文化領域相關的互聯網創業。
據李國慶自己介紹，他想做一個應用區塊鏈思想的知識付費平台，還透露將創辦書友會作為未來創業的方向，信心滿滿。通過「書友會」把內容提供商、鑒定機構、分發平台等機構全部上鏈，解決激勵問題，也解決版權確認和版權侵權等問題。「現在我的夢，是用3到5年達到年用戶4000萬，再造一個互聯網文化生態。」
那麼，這一區塊鏈平台與書友會是否會與當當網現有文化業務有所關聯？當外界問及創辦書友會融資情況時，李國慶明確表示，「自己拿錢投資，不需要當當投資，也不會跟當當發生什麼戰略合作。」
李國慶還指出，內容一旦上鏈，信息都將是公開的，甚至能夠看到版權被侵權所帶來的損失，對於版權糾紛官司就方便了，這是區塊鏈技術可以解決的問題之一。此外，在李國慶看來，區塊鏈技術可以做到書友會的財務、各方面的交易記錄全上鏈，全公開透明。
對於為何死磕文化領域，李國慶則表示，「我當然不再換賽道了，我對圖書深耕了這麼多年。在當當之前我做出版，後來在當當19年，我覺得這塊我熟悉。」「我知道做娛樂可能（有）更大的市場，但那不是我熟悉的事兒，所以我就願意做這這個細分領域，再做一個到兩個獨角獸。」
李國慶還在2月22日CRYSTO官方社群直播對話中提到，「偉大的經濟制度和重大技術革新是一個時代進步的標誌，區塊鏈對我最大的啟發是‘經濟制度’，區塊鏈構建一個多中心化的經濟制度，讓社群的參與者共商、共建、共享。」
據稱，CRYSTO將致力於解決無形資產產業盜版橫行、平台霸權、定價荒謬、數據不透明、全球化不足的五大痛點。然而，對於無形資產這個特殊領域以及中國特有的生態環境，解決這些問題談何容易。
然而，畢竟是年過半世紀的互聯網老兵了，縱歷盡千帆歸來仍是少年？
希望李國慶與其下半生根系的「內容產業+區塊鏈」項目一路走好。
一入江湖歲月催。
最近，互聯網圈子有點「亂」，曾宣稱「永遠不會開除任何一個兄弟」的劉強東「開始開除兄弟」，「當當網創始人」李國慶則直接「開除了自己」……
禍起蕭牆？互聯網江湖里的神雕俠侶終逃不過「夫妻店」的魔咒。
夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛？不知道，去年底當當網手撕李國慶是否不過是謀自保，今年則順勢讓李國慶獨立單飛、好放開手腳全情開展新業務，博眼球罷了？老婆掌舵當當夠穩，哥們創業無牽掛？畢竟，一夜夫妻百夜恩，人家枕邊有多少悄悄話誰知道呢。
1964年出生，1988年第一次創業，1999年創立當當網，創業30年後二次創業……如今的當當網已觸到了發展的天花板，那麼，已經55歲的李國慶依然精力充沛，老驥伏櫪志在千里？
李國慶說自己愛讀書，而當當網也早早地進軍線下實體書店，對文化領域的偏好讓其旗幟鮮明。那麼，此次「內容產業+區塊鏈」創業，終不過是為了進一步滿足個人愛好？
而作為北大才子，李國慶總有點異想天開與標新立異，此次的「出走」總有一股文人的傲骨在里頭。回想上市當年，李國慶向紐交所主席申請敲鐘兩下，意味著「當當」，終於在紐交所史無前例的敲了兩次鐘，上市當晚慶功宴還請來了初戀女友……
不過，是非成敗很快揭曉。畢竟創業如懷才懷孕一樣，真的假的，時間會說明一切。
「上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘，仗劍走天涯。」「我希望我的書友會應用這種區塊鏈的經濟思想，來做一場偉大的事業。」李國慶如是說。
世事如棋。願這位身經百戰的互聯網老兵能繼續仗劍江湖，書寫新的互聯網江湖傳奇。
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