發展不一定走捷徑

導讀：德國企業常常在自己的一畝三分地上默默耕耘，數十年如一日地研發技術，提升產品質量，在所屬領域做到人無我有，人有我優，人優我特。

企業謀求發展，天經地義；追求高速增長，亦無可厚非。但發展不一定非要走捷徑。

所謂的走捷徑，是指抄近便的小路，它也表示人們在想問題做事情的時候，尋求更簡潔的辦法和更快速的途徑，但在不具備一些基礎和前提的情況下，往往會弄巧成拙。因此，做事要腳踏實地。《德勝員工守則》就有這樣的要求：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。

企業走捷徑或彎道超車的方式方法很多，最便捷的辦法是抄襲他人技術或產品，這樣一是可以減少研發費用，二是能站在他人的肩膀上，借力前行。另一個辦法是通過不合法途徑做暴利生意，比如把貨物賣給不該賣的人或機構。

正常的公司不屑或不敢與這樣的機構做生意、打交道，怕惹禍上身，只有「膽大」的企業才敢鋌而走險。不過，膽大到了一定的程度，就有可能忘乎所以，甚至觸犯法律，從而走上不歸路。

德國企業不走捷徑，更不會彎道超車。它們看起來很傻，不會得隴望蜀，更不會奢望一步登天，而是在自己的一畝三分地上默默耕耘，按照企業自身的發展規律，數十年如一日地研發技術，提升產品質量，在所屬領域做到人無我有，人有我優，人優我特。

首先

大力投入研發

德國促進人文科學捐贈者協會受德國聯邦教研部委托開展了企業研發研究。結果顯示，2017年德國企業投入研發的支出為686億歐元，比2016年增加了9.3%。研究還顯示，德國企業2017年增加了從事研發的員工數量。2017年德國企業聘用了約43.2萬人從事研發，比2016年增加了近2萬人。在政府研發經費投入方面，第一名並不是美國，而是德國。

在德國，由政府投入的經費比例占整體的13.4%；而企業投入的經費占比68.1%，其中撥至大學的經費也超過日本及美國。

其次

不指望一夜暴富

德國以製造業見長，對於製造暴富神話的互聯網產業幾乎視而不見，這並不意味著德國人不喜歡互聯網，對錢不感興趣，而是他們知道寸有所長、尺有所短，在自己並不占據優勢的領域和美國競爭，並非明智的選擇。

因此，他們更願意發揮製造業優勢，把實體產品做到極致。即便德國政府提出了「德國工業4.0」戰略，也不過是用互聯網給製造業插上騰飛的翅膀，本質上是為製造業服務。

德國企業不追求一夜暴富，也表現在對利潤追求的克制上。對德國企業而言，每年有5%的利潤很正常，有8%的利潤就很好，超過10%的利潤就不去想了。客戶臨時增加訂單，德國企業也不見得一定會接。

為什麼這樣做呢？主要有兩個原因：

▼一是臨時訂單會打亂計劃，不符合德國人計劃重於一切的價值觀；

▼二是如果接受臨時訂單有可能會手忙腳亂，影響產品的質量。

第三

尊重程序

德國企業不走捷徑表現出的第三個特點是：尊重程序，對質量不茍且。企業發展到什麼階段，就老老實實做這個階段的事情，不去跳躍，不做彎道超車的事情，而是在研發、管理、生產、銷售各個環節上精益求精。除此之外，德國企業對產品質量更是不茍且、不妥協。

德國博世公司曾有一段經營艱難的日子，原因竟然是產品質量太好了，例如鑽頭的損耗至少是同類其他品牌的一半。損耗少就意味著更換率低，購買次數減少。公司為此專門組織討論，經營戰略究竟應該如何調整。

有意思的是，沒有一個人同意降低產品質量，也沒有人同意降低價格。最後只好把市場重心轉移到美國，後來又到了中國。有了美國和中國市場，這家公司不僅克服了困難，而且活得很好。

正是德國企業循規蹈矩、尊重程序、腳踏實地的作風，才造就了傲視群雄的三千多家世界級企業品牌和將近兩千個全球隱形冠軍企業。德國百年老店比比皆是，主要得益於不走捷徑、老實做事的人生信條和價值觀。

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