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麗爾摩斯 李克純
中國的房地產市場最不缺魔幻現實大戲。
這不，開年大幕就拉開了。
2月最後一天的下午，我還正在老家的同學群熱議，我們那位於河南西南部的「十八線」縣城鎮平竟然也入駐500強企業了！春節一位老同學去了「鎮平碧桂園」河景洋房搖號選房現場，炫酷的燈光秀場景和漂亮主持小姐姐照片正引發一波感慨。
然而在另一個地產群，一條新聞炸開了鍋，標題相當驚悚：碧桂園開啟大規模人員調整：有部門已確定裁員50%！
什麼？一邊還在我們小縣城勢如破竹的拓步，一邊裁員過半，這是什麼神走位操作。
我極其認真的拜讀了這篇作品，發現標題中「有部門」在內文延展的範圍相當廣，幾乎包含了集團大部分部門，裁員範圍更是從總部到區域，看起來好像碧桂園一片蕭瑟荒涼。但通篇幾乎沒有任何邏輯和數據可以作為驗證「碧桂園大裁員，甚至有部門高達50%」的依據。裁員的來源只是源於化名的內部員工口述。
說真的，在大經濟形勢不好的情況下，「裁員」是個大流量！滴滴大裁員，網易大裁員；眼瞅著頭部房企大裁員、可能有部門要高達50%呀，這直沖著熠熠生輝的10萬+流量而去！可是，碧桂園大裁員，甚至要高達50%，這可能嗎？
這一年多來，房企確實在逐漸收縮。但裁員50%是個什麼概念，那簡直是斷崖式收縮！對碧桂園這樣的巨型房企來說，幾乎意味著業務停擺。我們從最基本的層面——我老家的十八線小縣城來判斷，顯然，即便碧桂園收縮了，也絕對沒有斷崖式收縮。
況且，若是碧桂園這麼大範圍裁員，至少涉及到幾萬人的去向，該是多大規模的騷亂動蕩？要知道去年泰禾據說要裁員30%，涉及到二三百人時，已是地產圈人盡皆知的大事件了。碧桂園怎麼能做到悄無聲息就大裁員，還有部門高達50%了呢？
出於好奇，我給碧桂園的朋友打了個電話，對方也是一臉懵逼，不知道何時和同事們就「被裁員了」。
很快，碧桂園給出了官方回復，稱是「組織優化、人員向區域下沉」。究竟孰是孰非，今天麗爾摩斯走一波「技術流」解讀一下房地產年度第一個「羅生門」。
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大公司一般在什麼情況下會大裁員呢？
一、市場不佳，經營困難；二、績效不達標，甩包袱；三、戰略調整，業務轉型。大部分情況下，都是公司經營出了問題，長時間虧損，才會裁員，形成更靈活的組織結構。
那麼碧桂園的情況呢？
雖然2018年碧桂園因一系列事故主動提出提質降速，但從經營業績和財務狀況上來看，它的狀態依然不錯。
碧桂園這幾年的業績發展有目共睹，雖然頗為迅猛，但一直保持增勢。2016年，碧桂園銷售規模突破3000億元，躋身中國房企前三甲；2017年碧桂園銷售規模突破5500億元，坐上中國房企「頭把交椅」；2018年上半年碧桂園業績突破4000億元穩居第一，超出第二名千億元銷售額；
其實不止這3年，再往前翻，近10年來，碧桂園的業績一直在持續增長。從經營層面稱得上是兼具穩定性和成長性的頭部企業。如今，它新的布局觸角正在伸向縣城。半年報顯示，截止2018年6月底，碧桂園進入到中國1051個縣鎮區。 從我老家同學以購買碧桂園為榮的態度來看，那里是它的一片藍海，只要碧桂園不輕易改弦易轍，它穩定增長的經營狀況依然不會發生大幅改變。
此外，出乎很多人意料的是，碧桂園是中國房地產公司中少有的財務基本面相當有抵抗力的公司。行業數據顯示，大多數房企因高速擴張使得經營性現金流緊繃，多數公司該指標長期為負，需靠外部融資輸血以平緩資金鏈的壓力。而碧桂園，做到了連續三年淨經營性現金流為正！
這相當不容易，這一指標為正，意味著這一房地產公司的身體狀況、生理特徵都相當不錯。 負債上，碧桂園近5年的淨借貸比率分別為63.3%、57%、60%、48.7%、56.9%，處於行業相對低位，公司淨借貸比率合理。
一個經營穩健、業績沒有惡化、業務繼續拓展、財務安全良好的公司，有什麼理由突然大裁員？而且還是要從總部到區域，延展到幾乎所有部門，甚至還有高達50%的裁員比例？
很明顯，老板也沒有提出大幅縮減業務的主張。
在2018年12月碧桂園內部會議上，楊國強還表示，「中國的城鎮化、現代化是不可阻擋的，城鎮化現在還在進行，每年起碼有10萬億元的市場。」
提到楊國強，我們跳出數字理性分析，從老板性格出發做個加試分析：楊國強是個風險意識特別強的人，很難想像他會作出裁員50%這種對公司有巨大衝擊和影響的決定。
那麼，碧桂園大裁員的信息到底從何而來呢？
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在業績穩健、財務安全的情況下，碧桂園出現人事波動最大的可能性，就是上文說到的第三點：：戰略調整，業務轉型。
對此，碧桂園官方回復稱，將對總部組織架構進行優化調整，聚焦「總部精幹高效」、「成熟區域大區化試點」、「成熟城市公司區域化」三個方面，通過組織優化、人員向區域下沉，從而優化人才結構，為未來的發展奠定組織基礎和人才基礎。
碧桂園方面表示，所有涉及調整的人員，原則上職級和薪酬保持不變。
事實上，碧桂園的調整早從1月份就開始了。據說，碧桂園已內部發文，涉及集團6位高管副總裁人事變動。除了兩位輪換崗位之外， 其他高管主管部門調整為農業、機器人等新業務板塊。
這次人事變動完全契合了楊國強向來貫之的轉型方向。機器人、農業、新零售是楊國強為碧桂園構築的新商業版圖，明顯對他來說這絕不僅僅是勾劃。此前我在採訪楊國強時，他表示自己目前主要精力已經放在了農業、機器人、新零售等新產業領域。
楊國強對新業務重視程度可見一斑。這樣的人事變動也就不足為奇。此番人事調整將多位集團副總裁調入機器人、現代農業公司， 將更多成熟力量注入新業務，也有利於主營業務與新業務之間深度融合與協同。
在楊國強的構想里，公司要轉變為「高科技綜合性企業」，要提高的是「全周期綜合競爭力」，那麼公司的「組織優化、人員下沉」不可避免。
那麼「組織優化」是壞事嗎？其實，「優化」這個詞被我們玩壞了，本身公司內部組織優化是非常正常的一件事情。 隨著公司職能部門逐步完善或是戰略業務轉型，選擇調整組織架構，將不同部門合併、拆分、員工調整互動，本是一件正常的事情，在各個公司都可能發生。
高層已經優化調動到新業務部門了，基層員工必然也會有相應的調整變動，這可能才是最接近真相的事實了。
「科技的進步不可想像，只有緊跟時代浪潮的企業，才可以始終佇立於時代潮頭。」2018年底那場會議上，楊國強強調。明顯，碧桂園追趕時代的步伐已經啟動。
責任編輯：陳悠然 SF104