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in大學
Feb/28/2019
推薦理由：永續增長，是擺在每個組織和企業面前的永恒問題。
S型曲線是每個企業和組織在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型曲線(「第一曲線」)。
然而從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度的探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠老是停留在「第一曲線」的世界。
如果組織和企業能在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的「第二曲線」；並且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景即能做到。
在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的「陷阱」，開辟一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業找到做到下一個增長的第二曲線。
2/6
刻意練習
作者：安德斯·艾利克森
羅伯特·普爾
推薦理由：企業所有人都以為「傑出」源於「天賦」，「天才」卻說：我的成就源於「正確的練習」！
著名心理學家艾利克森研究了一系列領域中的專家級人物：國際象棋大師、頂尖小提琴家、運動明星、記憶高手、拼字冠軍、傑出醫生等。
提高技能與能力的最有效方法，全都遵循一系列普遍原則——「刻意練習」。
對於在任何行業或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習是黃金標準，是迄今為止發現的最強大學習方法。
本書使用了音樂、體育、記憶、象棋、寫作、軍事等多個領域傑出人物的真實案例，包括莫扎特、畢加索、披頭士、富蘭克林等，輔以大量心理學研究成果，既生動，又科學。
3/6
超越智商
作者：基思·斯坦諾維奇
推薦理由：企業高智商，就意味著能做出正確的、好的決策？錯！
研究表示，公認的聰明人在決策正確率方面與普通人無異，他們也會：由於過度自信而一直做出糟糕的金融投資決定；
成為龐氏騙局和金字塔傳銷騙局心智程序的宿主；
想要過上更好的生活，達成人生的目標，擁有高智力還不夠，還要擁有高理性。個體如果出現理性障礙，直接實際後果就是生活不如意，錯失本應取得的人生成就。
這本書認為，我們可以把對人類在真實世界中明智行動至關重要的理性從智力概念中剝離出來，並且，個體的「理商」可以通過學習而得到提升。
4/6
世界觀
作者：理查德·德威特
推薦理由：本書是廣受美國年輕人歡迎的人文通識讀本，是一本能讓人大開腦洞、訓練思維、自我成長的科學哲學書。
書中介紹了科學哲學和科學史的根本問題，如什麼是真理、哲學性/概念性事實等，涵蓋了科學史上對世界觀產生衝擊的歷史事件和哲學主題。
科學帶給我們的不僅僅是知識，更是一套新的認知體系，如從亞里士多德世界觀到牛頓世界觀的躍遷。本書還探討了近代科學發展，特別是相對論、量子力學和演化論等理論給世界觀帶來的衝擊和挑戰。
本書縱論西方科學兩千年，探索科學的起源和思維的本質。這是每一個現代人都需要閱讀、了解的關於科學的歷史和哲理，有助於讀者構建正確的世界觀。
在互聯網時代，世界觀是年輕人的「底層操作系統」，科學的世界觀有助於年輕人升級認知，為個人成長賦能。
5/6
創新與企業家精神
作者：彼得·德魯克
推薦理由：創新是企業家的標誌。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？
如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；
如果你懂得運用創新的原則，你就能使創 新髮展為可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場、贏得市場？
德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。
6/6
共演戰略
作者：路江湧
推薦理由：《共演戰略》獲得了李善友老師的作序推薦。他這樣介紹這本書：
創業營討論的核心話題是不確定性與非連續性。移動互聯網、人工智能等技術讓商業世界變得異常動蕩，即便非常成功的企業家都難免焦慮。
但當我們理解了世界的本來面目就是不確定的，企業發展遲早都會遭遇非連續性，我們反而有了平常心。企業家需要做的，就是在危機到來之前，找到企業發展的下一條曲線。
在這本新書中，路教授建立了不確定性、不連續性的象限圖，將這兩個哲學概念的落地，往前又推了一步。
毫無疑問，這個框架非常有意義。如果企業管理者能從這兩個維度重新審視自己，也許會恍然大悟，對企業所處的階段有更深刻的認識，減少在戰略決策上的焦慮。
每一個不曾起舞的日子
都是對生命的辜負