9000億身價，可能對於絕大部分人來說，一生的打拼都賺不到它十萬分之一。而對於貝佐斯而言，可能就應了馬雲說的那句話：”我對錢沒有興趣”！

根據福布斯實時富豪榜，大陸前四大富豪是馬雲394億美元、馬化騰382億美元、許家印355億美元、王健林234億美元，合計1365億美元，和貝佐斯的1352億美元相當。也就是說，美國的第一大富豪（當然也是全球的第一大富豪），可以單挑中國前四大富豪。雖然貝佐斯正在打一個讓亞馬遜股價下跌的世紀離婚案，在不遠的將來資產會不會縮水猶未可知，不過瘦死的駱駝比馬大。

這幾年在貝佐斯的帶領下亞馬遜發展的可謂是順風順水，也是繼蘋果之後唯一一家市值突破萬億美元的公司，現在的亞馬遜還在不斷擴大商業版圖，除了歐美地區，亞洲地區，現在連中東地區都開始覆蓋。

亞馬遜在很多方面都是行業魁首，但在中國市場亞馬遜一直處於尷尬的地位，如今中國亞馬遜所占的市場份額已從輝煌時的20%跌落到0.6%，知道在中國大勢已去，亞馬遜開始大幅壓縮成本，倉庫面積縮減了60%，團隊從2000多人壓縮到幾百人。連當初寄予厚望的核心業務海外購也被傳出交給網易考拉。

如今的亞馬遜中國已經變成了一個不到1%的小生意，在淘寶京東這些本土電商面前很難逆風翻盤，即便是聰明如貝佐斯也是毫無辦法。

為什麼在國外順風順水，在中國卻逐漸衰落？

1. 國情不同，消費習慣不同

相比於國內電商開始基本上都是賣些便宜貨和假貨，亞馬遜的高傲讓它拒絕假貨，也不參與價格戰，這在中國電商發展早期，人們消費水平不高的時候是個大問題。

亞馬遜所追求的是簡潔頁面、品牌商品、平價策略、智能算法和優質客服的綜合價值，可這個價值在中國老百姓看來，還沒淘寶的低價仿品來的實在。

作為本土公司，淘寶和京東顯然比亞馬遜更知道中國人想要什麼，僅淘寶的7天無理由退貨和支付寶這個支付平台，就大大解決了不信任的問題，而亞馬遜把信用卡這個在外國最常見的支付方式挪移過來，卻發現中國壓根沒幾個人有信用卡。

2.國內電商流量壟斷

在國內電商的擠壓下，為了解決流量的問題，亞馬遜在2016年開始打起了廣告，第一次，你能在寫字樓、電梯和網路視頻的廣告里看到亞馬遜的廣告片。黑色星期五也開始被更多的人記住，但相比國內電商通過圖文、視頻、網紅直播等方式帶貨，還增加了人們在APP上的停留時間，亞馬遜網站設計的固化，讓它在流量上大幅落後國內電商。

亞馬遜可以說是電商的鼻祖，一度成為當代電商相互模仿的對象。但面對中國這個獨特的市場環境，亞馬遜沒能招架得住。

從亞馬遜在中國的艱難發展，我們不難發現，無論我們是做國內電商還是做跨境電商，想要成功都必須做到真正了解用戶需求，只有在了解需求後我們才能選對品，賣好貨。

最後說一下，我堅持更新文章，無論是經營乾貨還是行業信息。若大家對跨境電商方面的感興趣，想學習這方面的知識，尋找跨境電商方面的就業機會，歡迎大家關注一下 [跨境電商達人張]。