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從目前發展情況來看，美的和格力實力大致相當難分高低。格力比較專注空調行業，而美的則比較多元化。根據2017年報，格力淨利潤高於美的，而美的營業收入大於格力。格力始終堅持自主創新，自主研發道路，專利數排前，美的只會資本運作，只會收購。
如果未來10年，格力要在各方面完勝美的，就必須要做好這三件事，而這就給格力的發展帶來變數。首先，格力已經發現，空調市場發展空間有限，所以轉型多元化發展之路，但其多元化發展並不順利，如格力手機、新能源汽車、晶片技術研發等，都沒有給格力帶來新的利潤增長點。未來，格力如果轉型成功，則將會有較大的飛躍，如果一直走不出轉型困境，那就會比較被動了。
再者，格力近兩年的空調大賣，淨利潤增長可觀，得益於董明珠的掌舵，如果一旦董明珠退休，格力的接班人能否繼續把格力推向新的業績高峰，這都成問題。從目前看來，董明珠非常強勢，格力留下她的烙印太深。董明珠未來的繼承人能否挑起她的重擔，把格力管理得越來越好，這也充滿著變數。
最後，格力能否一直穩據空調業的老大，目前美的暫居空調銷量第二，對格力形成了較大壓力。不過，幸好格力走的是「技工貿」路線，在研發上投入巨資。所以，現在格力頻頻獲得國際市場大項目，剛發布的新型中央空調，用電省一半技術，更是打開了市場的想像空間。格力在空調領域也進行了產品升級。
當然，美的要想與格力抗衡，未來也面臨較大的變數，做好了或可超越格力，但做不好恐怕發展就會遇到瓶頸：
第一，美的的空調雖然不比格力好，但是美的在其他家用電器領域卻比格力布局早，市場占有率高。而現在正處於智能家居的興起之初，智能家居是家庭用到的家用電器聯網智能化。需要的是對家用電器的整合。所以，美的如果在這個智能家居進行投資、研發、布局，就有可能占據智能家居這塊巨大市場份額。
第二，美的能否成為小家電龍頭企業。美的冰箱、美的洗衣機、美的微波爐及美的電飯煲和美的電風扇。美的在家電市場的布局比較完善，格力則比較單一。所以，美的能否在未來繼續拓展小家電空間，發展成為小家電業的龍頭企業，那業績增長就會更加迅猛。
不過，美的自己沒有核心技術，小家電份額和空調份額隨時被人奪去，未來美的也應該在技術研發上面有所投入。所以，對美的來說如何鞏固現在的市場占有率，並且繼續快速拓展自己的領地，這才是超越格力的關鍵所在。
未來10年時光還很長，在格力與美的誰會發展得更好方面，因為充滿著各種變數，也很難妄加臆測。但是我們看到，相對於只知道收購的美的而言，格力在研發上有大規模的投入，擁有自己的核心技術前景更讓人看好一些。只要格力突破了多元化發展的瓶頸，讓多元化發展的利潤來助推格力業績的增長，格力的勝算可能遠比美的要好很多。