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張瑞哲，17年中日貿易管理經營，new all株式會社創始人，曾就職於豐田通商商社。
2012年前張瑞哲就開始了供應鏈布局。這要追溯到他創立的一家位於東京的貿易公司——new all株式會社，也就是他的首個創業項目。在日本的供應鏈體系里，工廠不直接作業務終端，而是將商品賣給商貿公司，再由商貿公司賣給中國商家。張瑞哲便由商貿公司切入日本商品供應鏈。
當時國內的日本供應鏈公司非常少。張瑞哲談下這些合作相對順利。這與此前的經歷不無關係，他赴日留學6年，回國後又在豐田通商商社做6年中日貿易，與日本商人秉性相投。
國內商人普遍先亮出管道優勢，緊接著就要談下總代理但是「日本人經商好比先談戀愛再結婚，不是上來就要結婚」。所以一些規模不小的國內公司拿不到日本當地貨源。而且日本廠商更在意其需求是否被認知。
在張瑞哲看來，「日本很多工廠不太信賴中國電商市場。」對方認為電商用價格戰來獲取用戶流量，這些數據對於產品研發無可借鑒之處，真正需要的是中國人對產品的反饋。他認為，國內家居用品的市場管理並不好，必須要做自有管道，把控市場方向，同時向日本廠家反饋國內市場需求。
他們拿到了合作廠家的一級授權，並且有完備的報關單、商檢單。同時搭建了完善的日本出口、中國進口物流，並且做到了力所能及的成本最優化。「一個合理的申報，直接影響到成本，比如從國內反著操作進口，而非從日本調運集裝箱，這就省去了日方調運費用。」
2015年在廠家方面，張瑞哲已經取得57家日本工廠的合作，其中包括花王、獅王、無印良品等品牌代工廠。然而，與國內廠家的合作一直處於不穩定狀態。
公司的客戶群分為淘寶電商和小代理商。淘寶店拿日本產品作為噱頭吸引粉絲，等累積了足夠的粉絲量，電商便以這些產品作為樣板，找到價格更低廉，質量無法保證的本土廠商仿制。小代理商一般有門店或其他銷售管道，但因缺乏經營能力，銷售情況並不明朗。因此，張瑞哲考慮到了轉型自己做線下零售。
日本市場趨於飽和，廠商們轉戰中國的念頭蠢蠢欲動，需要有靠譜的前端合作夥伴。多年的合作下來，張瑞哲和這些廠商「已經建立了信任」，雙方需求又恰好合拍，在對方的支持下，他順利完成了公司轉型。
2016年2月，千住良品第一家實體店在北京朝陽大悅城開張。張瑞哲稱，在同類家居品牌店中，只有他們的的商品全部產自日本。
張瑞哲說「製作這樣的塑膠碗，日本廠商會選擇一次料，保證環保和不致癌。而國內廠家為了降低成本，多採用二次料，加熱時會產生致癌物。」而且日本廠家都有簽約設計師，並經常聚集家庭婦女一起碰撞靈感。而國內廠家幾乎就是仿制，隨著今年國家出台了如《維護國外品牌設計》等版權專利的相關條例，商品仿制會越來越難。
之後，張瑞哲吸收了來自優衣庫、名創優品、The Green Party高管團隊，經營團隊初具規模。此後，他們的加盟制是投資商只負責投資，經營由團隊自操作，然後按營業比例進行投資分成制。
截止2018年8月，千住良品在北京已有7家直營店，3家加盟店，2017年年營業額共2000萬。以一家100平米大小的店鋪為例，其月營業額保持在20萬上下，產品毛利率有60%，12個月可回收成本。
談及對未來的發展，張瑞哲打算擴展用戶群體，店內將新增潮玩、動漫IP產品、首飾等品類。希望不久的將來，千住良品能夠在全國遍地開花。
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