「男人的衣櫃」曾花費700萬找梁朝偉做代言人,營收超過1000億!

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「男人的衣櫃」曾花費700萬找梁朝偉做代言人,營收超過1000億!

21世紀互聯網行業迅速發展,電商行業也隨之發展,讓實體經濟受到了很大的波動。很多實體店的老板,尤其是服裝行業,店鋪的經營利潤下降。但是,海瀾集團沒有進軍互聯行業,但是業績依舊很好,尤其是在2017年的時候公司的營收有1088.55億,同比增長了了16.7%。

海瀾集團為什麼可以穩步發展呢?主要是在周建平的主管有方,在他的帶領下,海瀾一路向前。周建平在創業之前,曾經自己開過一家照相館,以此謀生。在他覺得照相館生意變好的時候,他就想要把生意做得更大。於是在1988年的時候,用30萬元把江蘇江陰市的第三毛紡廠承包了下來。但是周建平並沒有做過生意,剛開始領到場子的時候還是很難的,廠里的員工看到是一個毛頭小子接手之後,很多員工不信任他,紛紛已經辭職,最終只剩下18名員工跟著他。

“男人的衣櫃”曾花費700萬找梁朝偉做代言人,營收超過1000億!

為了不辜負這18個人的希望,周建平從而下定決心一定要做好工廠,不要辜負這18個人的信任與期待。工廠被周建平接管之後,就開始專門的做粗紡的生意,生意也都一直平淡無奇。但是在他以此外出訂貨的時候,發現可以做精紡,就會有所不同。於是在他回到工廠之後,就要求工人開始做精紡,不顧工人的反對,為了堅持他再次投資了1000萬元。這次要是不成功那就賠本了。但是在精紡產品做出來之後,市場上的反響相當熱烈,讓銷量也隨之飛漲。

“男人的衣櫃”曾花費700萬找梁朝偉做代言人,營收超過1000億!

在工廠生意越變越好的時候,周建平就開始擴大工廠的規模。於是在1994年的時候,給工廠取名為三毛集團,就在那一年銷售額突破了一個億,在自己的領域是數一數二的。再後來開始做了職業裝,因為很多商務人士對職業裝的需求是很大的。所以當時給取名為聖凱諾,在職業裝推出之後,銷量也確實很好。

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經過這兩次的轉變,證明周建平的眼光就是很超前的,不做別人做過的。後來為了打響品牌花費700萬請了梁朝偉做代言人。在明星光環之下,產品的銷售確實達到了翻天覆地的變化,在2000年的時候,三毛集團成功上市。回國之後,周建平就開始了連鎖店。2002年的時候,海瀾之家的第一家實體店開業,海瀾集團的新時代已經到來。為此周建平每一年都回去國外學習一次最新的經營模式,結合自己的進行優化。海瀾集團在2014年的時候上市,在海瀾經營中,市值曾經突破800億元,再也不是當初的小作坊了。

“男人的衣櫃”曾花費700萬找梁朝偉做代言人,營收超過1000億!

現在的海瀾之家在全國已經有5000家連鎖門店,並且在海外還有27家門店,這麼多年一直專注做男裝,請來很多明星做代言,在海瀾之家從來不打折,因為周建平對自己的產品的定價是十分合理的。這是一個用30萬創造出800萬的勵志故事,希望周建平可以帶領海瀾集團可以走的更好,發展的越好。

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