尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
企業內部創業模式之六：階段管理式
代表企業：柯達
案例及要點：
大約10%有成功希望但與主營業務不符的創新提議，可以從NOD(New Opportunity Development，即新業務開發)部門獲得高達2.5萬美元的資助。這一階段被稱為創業設想的開發階段，發起人可以將20%的工作時間用於完善創業設想。
如果設想可行，便可進入下一階段，即業務開發階段。這時發起人可以離開原有崗位，並可獲得高達7.5萬美元的項目資助。他此時必須組建項目小組，撰寫項目規劃書，開發產品模型。這時項目小組會得到NOD部門的咨詢服務和其他支持。
如果進展順利，創業項目可以再進一步進入運作啟動階段。在這一階段，項目可獲得高達25萬美元的資金支持，並在通過嚴格的項目評審後還可獲得更多的資金。這時，項目從屬於柯達技術公司(KTI)。KTI此時扮演控股公司和風險投資公司的雙重角色。盡管KTI是柯達公司的子公司，但它所管理的諸多創業項目和柯達公司已經脫鉤。KTI在此就像一個孵化器，它對創業項目的投資回報率的最低要求是25%。如果項目運轉順利，幾年後，創業項目可以通過公開上市和轉讓，做到資本增值。
點評：創新在不同階段對資源和外部環境有不同的需求，內部創業同樣存在規律，也會有相應的流程。