他從開照相館到服裝產業創業，花了30年時間建立商業帝國；

他花費半生時間獨創經營方式，將企業從30萬創業資本做到了最高800億；

他卸下重擔，交給80末兒子繼續幫助自己做到千億夢想，甚至趕超優衣庫；

他就是海瀾之家的創始人——周建平，也是我們【百家民企】的第六位主角，他從28歲開始創業，從30萬做到最高800億市值，花了30年時間建立了屬於自己的服裝商業帝國。他的背後有著怎樣的故事？接下來，我們一起走進周建平的一生。

照相館打下的第一桶金，到承包紡織廠

時間回到1998年，那一年的周建平依靠照相館生意賺來了30萬元。

這30萬元在那個年代，算是一筆巨款，這樣的一筆錢如果本來可以用來享受，過著小富即安的生活。

可是，他卻偏不，他選擇了再一次冒險，再一次創業。

當年的12月份，周建平拿著這30萬承包了鎮屬集體性質的新橋第三毛紡廠。

當時，很多人很驚訝，因為這樣的企業成功幾率很小。他還招了18名員工，並向大家承諾企業辦成了，是集體的。

那個時候，很多紡織廠還是做的是粗紡生意。而他卻獨具慧眼，發現了商機。

他一個人跟著朋友去考察了西服的生意，發現了精紡在市場的重要性。

回來以後，他就調整了整個廠的發展策略，從粗紡全部換成發展精紡的業務。

由此，紡織廠進入了高速發展的階段。

1994年，他創立了江蘇三毛集團，兩年後，公司總資產達55億元人民幣，職工5000人，年產銷10億元。

創辦海瀾之家，打造服裝品牌

很快，他覺得「三毛」這個詞不太適合服裝產業的發展。

於是，他想把名字改成了「聖凱諾」。但是，公司里的股東卻十分抗拒改名。不過，最終由於他的堅持而取得了成功。

他為了使企業得到長青，還經常跑到國外去考察學習。

有幾次，他在日本發現量販式的服裝自選購買方式很受大家的歡迎。

他想，在日本能夠成功的模式，在中國肯定也是能夠成功的。於是，他創辦了今天海瀾之家的前身，江陰海瀾之家服飾有限公司。

2001年，他又將公司名稱改成了海瀾集團公司。第二年，開啟了海瀾之家第一家門店的開張。

2017年3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z「2017年最具價值中國品牌100強」榜單。

截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數量已達到4694家（含海外店 11家）。

將數百億市值企業交給兒子，他覺得放心

到了2017年2月，那一年海瀾集團飛馬獎的頒獎典禮上，他正式把企業的經營權交給兒子周立宸，而自己則是退居幕後繼續當董事長，給予兒子這個總裁一些經營上的建議。

周立宸是1988年出生的，那一年剛好周建平拿著30萬元在想著做什麼好。

2010年的時候，周立宸就從清華大學畢業了，讀的是金融專業。

畢業後的周立宸並沒有馬上就到父親的公司上任，而是到上海摯信資本歷練了兩年。

他的這個兒子，也很努力，絲毫沒有富二代的脾氣，甚至有人說還看到他兒子一個人開車到地攤上買煙花，做人沒什麼架子，不講究場面。

周立宸曾在接受《中華工商時報》採訪時說，他的父親至今仍保持著‘工作狂人’的狀態，每天晚上工作到很晚。為了讓大家能夠暢所欲言，晚上的工作通常在茶室進行。在茶室，他每天也會與父親進行各種交流和討論，他們父子希望海瀾能朝著千億的目標去，希望能在江蘇地區拔得頭籌。

2014年之後，海瀾之家開始以服裝讚助的形式支持《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》、《非誠勿擾》等知名綜藝節目。

周建平曾這麼說：「一般男人不會像女人那樣經常性的逛商場，看到一件喜歡的衣服，就隔三差五跑去看一次，一年只來海瀾之家兩次就夠了，因此降不降價不重要。」