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來源：尋找中國創客
記者 / 唐亞華
編輯 / 蘇琦
年底正是各大公司年會密集舉辦時，1月25日，新東方年會上的《釋放自我》的節目視頻在朋友圈刷屏。
「什麼獨立人格，什麼誠信負責，只會為老板的朋友圈高歌」，「幹得累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的」，歌詞鞭辟入里，嘲諷了當下職場里的甩鍋、「跪舔」，以及公司發展過程中的重復建設、以老板為上忽視用戶、以公謀私等不良風氣，引發了網友共鳴，迅速刷屏。
尋找中國創客第一時間聯繫了新東方教育科技集團董事長俞敏洪，對於節目創作者，俞敏洪表示，「當然要獎勵」，獎勵多少沒想好。俞敏洪不願就此接受媒體採訪，他表示，節目能夠傳播，本身就已體現了他的態度。
有網友評價「真硬核節目，直接開懟boss，過於真實。」這要是擱玻璃心老板，表演的六位小夥伴現在可能已經坐上了春運返鄉的列車。
因為歌詞實在經典而直戳人心，分享如下，以便相關人士對號入座：
工作里怪事真多
奇葩圍繞著我
今天必須吐槽一曲釋放自我
只想應付考核
不想踏實幹活
出現問題只會互相甩鍋
創客君：平時是不是也很想吐槽上級，一大堆怨氣要發？沒關係，記在小本子上，年終我們一起來好好算算。
一個續班十個入口
用戶不知該往哪走
哪里交錢才能報名成功
家長報名五個科目
有五個助教跟著
信息收集五遍家長要炸鍋
創客君：你們公司是否也存在著這樣所謂「為您好」的狀況呢～
什麼獨立人格
什麼誠信負責
只會為老板的朋友圈高歌
主管隨口一說
立刻討好跟著
項目馬上啟動不計後果
找個學校試點
旅遊城市優先
度假都不用再自己花錢
細數這麼多年
從不來總部這邊
難道是嫌北京學校太遠
創客君：「只會為老板的朋友圈高歌」圈重點，老板發一條朋友圈了趕緊點讚趕緊誇趕緊轉發，生怕自己不是第一個。
幹得累死累活
有成果那又如何
到頭來幹不過寫PPT的
要問他成績如何
他從來都不直說
掏出PPT一頓胡扯
小程序做了幾個
就連App也沒放過
做完就完了也不關心結果
您混完資歷走了
只剩下臟亂差了
轉場同業機構職位升了
什麼道德品格
什麼職業道德
只會為人民幣瘋狂的高歌
爛攤子從沒管過
吹牛逼從沒停過
之前的PPT繼續白活
一線工作從沒去過
客服電話從沒停過
借用戶和員工的名義去胡說
重復的都搶著做
創新的沒有幾個
美其名曰「延續性」是怕擔責
創客君：說好的各司其職、正確分工，但「到頭來幹不過一個寫PPT的」，相信大家也能讀懂其中的「奧妙」，這也引來了現場的一波高潮。
一個簡單問題需要答案
董事長問總裁，總裁問校長
校長問總監，而總監問經理
經理問主管，主管問專員
專員還要問兼職
創客君：你的同事甩鍋嗎？你的上級甩鍋嗎？你的老板甩鍋嗎？你！甩鍋嗎？
什麼全球視野
什麼志高行遠
說好的三年規劃每年都在變
業績好功勞在你
業績差不能怪你
或許是職能部門不夠給力
創客君：看著公司業績變好了，老板卻要下調提成，套路永遠比薪水多。
白天黑夜工作
如此拼命奔波
要做出成績才能對得起自我
前方迷途太多
堅持就有突破
正確做事就會越來越廣闊
創客君：雖然我們都會有很多抱怨、不理解，但路是自己選的，前方再多迷途我們也要不畏艱險向前走，曙光就在前方啊兄弟們。
教育非常嚴肅
千萬不能糊弄
對學員負責是一切的基礎
雖然前路漫長
心中還有力量
別玩了個絕望中的那種希望
問題不會滅亡
只能自己變強
牛逼的人在哪里都不會彷徨
新年有新的氣象
熱血依舊滾燙
要相信是金子早晚會發光
事實上，這些問題早在俞敏洪連發的5封內部信里就有提及。據媒體透露，進入2019年短短半個月，俞敏洪就給全體高管連寫了五封郵件，幾乎每封信都提到了管理層存在的問題，並且一封比一封用詞嚴厲。
以下經新東方內部人士確認，為俞敏洪內部信部分內容：
第二封：
我們不少人已經在新東方工作了很多年，奮鬥創新精神開始消失，安逸懈怠情緒開始出現。有些人已經停止了進步，有些人的能力已經跟不上發展。但是你不發展新東方要發展、你不進步新東方要進步，不然我們就只能坐以待斃，死路一條。所以我們至少要做到讓新東方進步更快，你和新東方一起進步，最好要做到你比新東方進步更快。2019年我們將會對各位的能力和成就進行階段性評估，同時強化新東方的人才培養和引入機制。
第三封：
對於管理者，不管是基層管理者還是一級主管，都是新東方發展的中堅力量。但現在很多的中堅力量，變成了中間力量。我們發現幾個問題：1、有些管理者變成了當官的，層層下指令，就是自己不幹活；2、管理者職責重疊，效率低下，工作邊界不清；3、有些管理者變成了老油條，還常常拉幫結派；4、管理者嚴重缺乏系統性培訓；5、管理者人才發掘機制嚴重缺乏，不少管理者為了自己的崗位安全，不願意讓能乾的人才出頭，只用和自己親近給自己安全感的人，結果新東方管理隊伍一層比一層更矬。
對於高級管理幹部，經過很多年的磨練，毫無疑問我們有了一批高質量的機構負責人，但並不是每個人都合格。這個隊伍有幾大問題：1、對於管理者的考核機制沒有建立起來；2、不合格的管理者在崗位上呆的時間常常很久，沒有建立迅速替換機制；3、管理者人才梯隊沒有建立起來，不少機構好幾年一個英才和優才都沒有出現，有些機構第一負責人之下，人才寸草不生；4、內部選拔人才機制封閉落後，越選越缺人。我們有5萬多人，中間一定有大量人才，但我們卻選不出來；5、人才留引能力差，新東方很多人才都流失到了其他機構和平台，主要原因是缺乏人才的分辨和愛護能力；6、有些第一負責人固步自封，不思進取，工作方法不對，居功自傲；7、集團想要調動人才變得非常困難，本位主義嚴重。
第四封：
我們的產品沒有標準化，我們全國各地學校在優惠政策、薪酬計算、產品定價上也各行其是，而且都有各自非常充分的理由；各學校的組織結構設計也是五花八門，有區域制、有事業部制，有職能部門集中的，也有職能部門分散的，部門名稱甚至都不統一。
全世界可能找不出像新東方這樣一個機構，本來業務和經營需要高度標準化，卻搞得如此花樣百出。
2019自然年和2020財年，將成為新東方三化（標準化、系統化、信息化）強烈推進的一年。我上面提到的所有標準化的內容，都會要求全面落地。這個過程，需要我們脫胎換骨、洗心革面。也需要我們厘清業務思路，調整組織結構，改變利益格局，推動思想變革。經總裁辦公會同意，我從今年開始，親自擔任新東方三化工作小組組長。
第五封：
我們現在有些管理者，能力不強還不奮進，安於現狀得過且過，上班遲到早退，甚至不在工作現場出現，基層調研基本不做。有的機構利潤率很低，花費很大，不考慮如何提高效率，還組織管理者出國一年兩趟。這就是不會過日子。
公司首先要放棄的，是平庸的管理者。兵熊熊一個，將熊熊一窩。我們的管理者，從中層到高層，有些人已經變成了沒有創新、沒有眼光、拉幫結派、懶政怠政的人物，不思進取沒有危機感。
現在公司許多管理者不願承擔責任，整日協調推諉，又或是不思業務精進，只是機械性執行上級指示。怠政、懶政、亂政，導致管理者戰鬥力的整體下降，這又限制了員工戰鬥力的發展。凡是6級及以上的管理者都要整頓一遍，讓平庸的、搗亂的、只會奉承拍馬、不會幹活的人先離開一批。
*部分圖片來自視覺中國