尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
管理上寬容的企業
很難成功
我的學生是一家公司創始人，曾給我講過他的一個創業失敗故事。
前幾年，他公司在國內推出了一項互聯網創新業務，一開始比較受歡迎，還得到了幾筆投資。但好景不長，沒多久就被另一家資金實力不如他們的小公司趕超了，大多數用戶被吸引過去了。因為這家公司的產品更貼近用戶需求，迭代速度快。
他後來反省失敗的原因，認為有三點：
1、研發項目負責人有老好人習氣，搞一團和氣，明知幾位主要技術開發人員知識老化並與目標用戶有代溝，但一直沒有換人。還有對團隊存在的問題也做不到及時徹底糾正。
2、公司用高薪和高檔辦公環境招聘一批人，搞什麼去 KPI，卻缺乏合適的管理，導致效率不高，燒錢飛快。
3、團隊缺乏創業激情，該搶時間趕速度該加班的時候卻幾乎沒人加班，使產品迭代與市場推廣的速度總是落後於競爭對手。
所以我曾總結，致使企業失敗的原因有三個：寬容、假裝高逼格、除了老板沒人加班。
有的公司看起來人多熱鬧
實際上成了老板一個人的戰鬥
每一個老板心中都有個揮之不去的痛，都面臨用人的雙重壓力與困境。
一方面，用人相關成本越來越貴，利潤越來越薄。
另一方面，由於老板沒退路但員工有退路；由於企業是老板的目的與命，但對員工而言未必是這樣的，一份工作是可以犧牲與替換的；由於人皆有自私、惰怠的一面。
所以難免發生這樣的情況：老板在拼命，員工只求工作交差；管理者做老好人而老板做惡人；員工不奮鬥只有老板在加班；員工出工不出活、不用心或偷懶耍滑到處埋雷，最終由老板擔責買單。
有的公司看起來人多熱鬧，實際上成了老板一個人的戰鬥。
因此用人成了影響當今公司成敗的主要因素。
主管對你不夠寬容
那是你還不夠優秀
以前，一位員工到我辦公室來告他部門經理的狀，說這個上司對他管理苛刻、壓榨。
我問他，怎麼個苛刻？怎麼個壓榨？
他說，經理有好幾次下班後，叫他留下加班；有時還批評他，口氣很兇；一年活沒少幹，年終獎卻給的是部門最低的。
我後來找到他的經理了解情況，經理解釋說，讓他加班是他白天上班活沒幹好，留下他返工。批評他，是因為他幾次犯同樣的錯誤，語氣重了點。而年終評獎給得少，是因為他的績效考核排名在部門是最低的。
為避免偏聽偏信，我又找了人力資源部負責人核實，情況確實如此。
看來，有的員工對上司、對老板有一種天然的敵意，管理嚴一點，就認為是苛刻，是壓榨。
從理性上看，勞力力也是一種商品，要求勞力創造的價值與價格 (即薪酬) 相等。公司管理的嚴格與不寬容，代表著市場與契約的嚴肅。
當你的勞力價值少於你拿到的價格（即薪酬），市場就會要求你補齊，或斥責你處罰你。當你覺得幹得多但拿得少或不如別人多時，說明你只有苦勞沒有功勞，或者不如別人優秀。
優秀的人，都不害怕也不抱怨那些不寬容與嚴格的管理。
管理的本質可能就是不寬容。
而寬容的管理，是沒有及時察覺與體現市場的意志，是對 「人性惡」 與員工負面表現及公司市場競爭問題的妥協與放縱，這是一條死路。
來源：網路綜合
聲明：食品人才中心轉載文章，除無法確認來源均標註作者及來源，如涉版權及稿費問題，請與我們聯繫。
推薦閱讀點擊標題即可
【請回答2018】新時代中國夢中的玫瑰夢在成長
【請回答2018】我的2018 為母則剛
【請回答2018】初入職場的5點感受
【請回答2018】堅定目標，奮力向前
【請回答2018】重回工作（忙碌、收獲、成長）
【請回答2018】艱難而快速成長的一年
【請回答2018】沉舟側畔千帆過
【請回答2018】在法律和知識產權的道路上越走越遠
【請回答2018】起承轉合
【請回答2018】黎明前的黑夜
【請回答2018】路漫漫其修遠兮
【請回答2018】2018年，欲轉行而不能
【有獎征文：請回答2018】而立之年
| 加群交流 |
添加客服微信號foodmatehr
帶你進食品人才交流群
和國內最優秀的食品人才一起
分享交流，共同成長
食品夥伴網公眾號矩陣
請點擊小圖，長按識別二維碼
|
|
|
|
|
|
訂閱號 |
|
|
（食品微課） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
食品理化檢測 |
特殊食品與添加劑 |
閱讀原文，了解最新招聘