實不相瞞，你就是幹不過做PPT的

「幹活的累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的。」

新東方年會的歌舞節目《釋放自我》火了，PPT突然被推上了風口浪尖。吃瓜群眾紛紛表示：懟得好，說出了心聲。

我想說，會用PPT和會做PPT是兩個意思，會做PPT和只會做PPT完全兩個概念。我知道你們討厭的是「只會做PPT」，但我只想吃個瓜。

不過，既然把我召喚了出來，不如和你們聊聊，你為什麼，幹不過「做PPT的」？以PPT演示設計制片人的身份，以創業者的身份，總結過往一年AbleSlide的創業經歷。

當你能夠像對待甲方一樣對待你的匯報，你就可以把那個「做PPT的」按在地上來回摩擦。

1.產品思維

產品思維是什麼，是解決問題，是處理需求，是明確目的。

和執行方案，是更好的交互，更好的交付。

佐伯格曾經說：你要想著解決問題，而不是想著去開一家公司。這在矽谷是很普遍的問題，在沒想好要做什麼之前就開了公司，socrazy。

官方地說，企業是一個社會的組織器官，需要擺好自己的位置、認清自己的價值。

作為一家做發布會PPT的公司，專注於PPT、發布會這兩個場景，看似單一但定位精準，而這樣做也確實給我們帶來不少好處。需求和服務精準對應，我們只解決PPT的問題，其他的環節交給更專業的人做，分工帶來效能，合作產生繁榮，專事專做，這同樣節省了大量的溝通成本。

創業如此，職場人更是如此。這年代，人人都是產品經理，做事情先想清楚目的，了解自己要做的是什麼。這一點，「做PPT的」就很清楚，因為他們清晰的知道，老板們要看什麼數據，而我們如果是拿來就乾的執行者，怎麼能乾的過一個謀劃布局的「產品人」呢。

低頭做，抬頭看，產品思維是人人都應當具備的一個基本能力。想要做好一件事、一個產品，明確目的，多維度思考，保證全流程的交付環節都盡自己能力做到完美。

事實上，我們的專注讓我們在PPT這件事上格外專業，也因此結實了一批格外優秀的上下遊合作夥伴：公關策劃、舞台設計、視頻設計、現場搭建…合作夥伴的經驗也反向的為我們的業務帶來了很多的幫助。

在創辦這家公司的時候，就有一個清晰的定位，我們的產品要且一定要，代表最先進的生產力、代表最先進的文化、代表用戶的根本利益。

2.服務的價值

很長一段時間，甲方的設計需求只會說「高端、大氣」，稍微專業一點的可能會加上「科技感」。就像哈姆雷特一樣，設計師心中也有一千個科技感。

這件事情，就好像我們坐在理髮店椅子上，Tony經常會問，想理個什麼髮型？我其實每次都想說，你看我理什麼樣的髮型比較好看？在這個甲乙互換的場景下，我成了那個提蠢需求的甲方。所以，「引導客戶說出自己想要的感覺」成了我們的又一能力。

AbleSlide的設計師會通過風格關鍵詞、情感關鍵詞、大會視覺、過往案例、企業VI系統等維度，進行3輪9個維度的溝通。這讓我們，能夠更好的理解對方想要表達什麼。

我們應該是第一家提供跟現場服務的PPT設計公司。去年這個服務甲方可是要付每人每天8000元的，今年 AbleSlide完全向所有甲方免費提供跟現場服務。對我們來說是完全的成本增加，一個設計師至少要在一場發布會現場投入48小時的時間，幾乎每次都是通宵，對後面幾天的工作也會有不小影響。可為什麼我依舊堅持提供這樣的服務？就是為了保證交付完美。

每一場活動在舞台搭建完畢後，設計要一次進行4輪的彩排，確保任何一種燈光打在螢幕上都是清晰可見、為活動公司的輸出電腦裝上最新的PPT軟件激活為正版。坐到觀眾區的4個角落都看一遍，還要確保第一排正中間主管位閱讀PPT時的擺頭角度在90-110度之間。

「沒有人願意在第一排看IMAX」

而這些都只是23項交付清單中的一部分。

我們能夠更好地聽懂所以我們能夠更貼合的體現，我們能夠更好的展現所以我們更讓人放心。

服務的核心就是，創造附加價值。到最後你會發現，所有花出去的成本，都堆成了你的壁壘。

3.體驗的價值

服務的價值加上可能的服務機會，就是最終用戶得到的體驗價值。這是一個摸排的過程，將整條服務流程拆散，找到所有可能的接觸點，創造服務機會，一個一個細節地摳，都是非常抽象的概念。

舉個栗子，「離天堂最近的地方」，是人們給日本龜田綜合醫院太平間的稱謂，醫院將這座「靈安室」放在了13層大樓的頂層，陽光充足、視野開闊、甚至還是「海景房」。室內裝潢像是一座教堂，讓整個氛圍變得莊嚴而珍重。而為了避免和普通患者相遇，還為此單獨設置了電梯。

體驗是什麼，

「有預設，不失望；沒預設，給驚喜」

體驗並不是要花大價錢才能做的事，但請記住，平庸的體驗無法成就你。

梁寧在自己的課程中曾經提到一個「峰終定律」——對一項事物的體驗之後，所能記住的就只是在峰與終時的體驗，而在過程中好與不好體驗的比重、好與不好體驗的時間長短，對記憶差不多沒有影響。

如果可以用峰終定律來驗證，就可以一定程度上衡量體驗的價值是否做到位。以迪士尼為例，它的峰值就是你玩雲霄飛車、鬼屋最過癮的時候，那麼峰值則是在園區中玩了一天，坐在湖邊看煙火表演的瞬間，仰著頭說「好美啊」。

所有的體驗過程，不可避免會有些各種小bug，但是只要峰值和終值好，你的回憶便是好的。

創造體驗，還有一個核心要素是「可驗證」。對於AbleSlide，峰值就是交給客戶設計理念、設計稿的時候會說「這就是我想要的」，以及在現場所有突發情況被解決、PPT完美呈現之後，客戶說「多虧有你們在」。

回憶之前提到的服務的價值，只有做到「需求溝通」、「跟現場交付」的服務，才能創造出價值點，提升最終客戶的體驗價值。

這種體驗，在於你用心去做，清晰明確需求和重點，在有效的時間內做出最正確的抉擇。

放在職場，你會發現，有種心機婊他們很會控制老板的體驗，但很多時候，他們做的不是提高體驗，只是控制期望，調低期望不等於提高體驗，這是我們的堅持，但卻不是有些人的底線。

當這一切做到，我們的名字會被提到，我們的作品會被轉發，我們的客戶會完完全全和我們站在一起，當他們想到PPT就會想到AbleSlide。

當我們把所有的經驗，形成了《發布會PPT品控手冊》，就向著代表最先進的生產力、代表最先進的文化、代表用戶的根本利益更近了一步。

做事前，你是否想過目的、背景、意義和期待呢？做事中，你是否對所有環節進行過摸排，把控每一個環節的進度和交付？在漫長的一年工作周期，是否創造過驚喜？是否能把終值的PPT做好？

我是PPT制片人，但不是一個只會「做PPT的」。

把盯在別人身上的目光，放在前方，畢竟你的未來不在別人的PPT上。