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作 者：空手
來 源：空手（ID：firesteal13）
薩提亞·納德拉，微軟第三任CEO，在剛剛過去的2018年被Comparably評為年度最佳科技公司CEO。
在2014年他剛上任時，微軟還是一個日漸沒落的帝國。而就在4年以後，納德拉治理下的微軟再現帝國光輝，並超越蘋果重登全球市值第一的寶座，上演了一次出人意料的大象跳舞。
2017年，納德拉寫了一本書《刷新》，全面回顧了他上任三年來的變革路徑和管理思想。在這本書中，他提出了自我刷新的三個關鍵步驟：
擁抱同理心，培養「無所不學」（learn it all）的求知欲，以及建立成長型思維。
1996年，納德拉的第一個孩子Zain出生，Zain一出生就患有嚴重的腦癱（先天性腦部麻痹），這件事徹底改變了納德拉的人生。
為了照顧兒子，他的妻子Anu放棄了自己的建築師職業生涯。而納德拉則沉浸在悲傷中無法自拔，他怪罪命運，並陷入了深深地自責，絕望時刻甚至尋求佛教教義的支持。
在Zain之後，納德拉又有了兩個女兒。禍不單行的是，他的一個女兒患有學習困難症。
為了幫助女兒克服障礙，納德拉需要和妻子Anu一起自我教育，學習做父母的方法和技巧，解決女兒的問題。
Anu 給納德拉推薦了一本書，史丹佛教授卡羅爾·德韋克的《終身成長》，這本書教他們學習如何成為更好的父母。
《終身成長》這本書的英文名是《Mindset: The New Psychology of Success》，直譯的話就是思維模式，新的成功心理學。
書中概述了兩種思維模式：固定型與成長型。固定型思維的人，堅持做自己擅長的事，做自己已掌握技能的事；而成長型思維的人，則嘗試那些可能會讓自己失敗的事。
成長型思維，意味著要不斷學習新事物、專注於成長、並接受失敗。
家庭的這段經歷，改變了納德拉的心態和三觀。它讓納德拉領悟到，人生並不會總按自己的意願展開，就像羅胖子前些天說的，你有你的計劃，而這個世界另有計劃。一個人只有擁抱同理心，並建立成長型思維，才能與人生無常和諧相處。
在升任CEO之後，納德拉找到了德韋克教授，協助他起草一份面向微軟全體員工的新宣言，將德韋克教授書中的一些觀念應用於微軟。
他號召微軟的12萬名員工，都能擁抱「無所不學」（learn it all）的文化，都有成長的心態，這幫助微軟獲得了新生。
這是我想說的第一點，要想成為一個更好的人，你需要learn it all，無所不學。
learn it all
為什麼我們要無所不學，而不是只專注於學習自己當前需要的一門知識和技能呢？
因為我們生活在一個不確定的年代。
一方面，我們不確定未來將走向何方。整個世界都在極速變化，每天都在湧現新技術、新事物、新概念、新方法。
你覺得自己只要學好一門煉鋼技術，理解鋼鐵是怎樣煉成的，就能捧上鐵飯碗，一生衣食不愁。但可能煉鋼業沒幾年就被工業4.0、物聯網給改變得面目全非了。
只有無所不學，才能幫你在不確定中發現新的機會，找到新的方法。
2005年喬布斯在史丹佛大學演講時，回顧了他的早年求學生涯。他在里德大學讀了六個月就退學了。隨後作為旁聽生，又在學校待了一年半才徹底離開。
那時候，里德大學教授全美最好的美術字課程，喬布斯退學後，不用去上那些常規的大學課程，於是就去聽怎樣寫出漂亮的美術字。
在當時，喬布斯並不知道學美術字有什麼實際用途。一直等到十年以後，當他設計第一台Macintosh電腦時，這些美術字課程才完全派上了用場。
所以喬布斯在演講時說，你不可能預知未來，只有在回顧過去的時候，你才能connecting the dots，將生命中的點點滴滴串連起來。
如果你敞開懷抱，只要是自己感興趣的事物就去學，那麼在未來的某一天，這些片斷總會以某種方式串連起來，讓你豁然開朗。
而如果只學習當下需要的知識，那麼你就是在錯失將來。
另一方面，我們不僅不確定未來將走向何方，我們也不確定自己將走向何方。
我們來到這人世間，其實並不知道自己的使命是什麼，活著的意義是什麼，不知道自己想成為、會成為怎樣的一個人。
因此，我們必須去尋找，不斷去嘗試，碰到自己感興趣的就去學，這樣才有可能發現自己真正的興趣所在，找到自己一生的事業。
這就像很多人大學畢業出來，不知道自己想從事什麼職業，對什麼工作感興趣，沖著企業單位的名氣和待遇，稀里糊塗就投了簡歷，稀里糊塗收了offer，稀里糊塗做了自己人生中第一份工作。
幾個月以後，發現工作並不是自己想要的，不跳槽，蹉跎生命；跳槽，不知道該做什麼。於是，就陷入了迷茫。
但人生本就是一個不斷學習和嘗試的過程，這個過程中也許你會吃一些苦頭、碰一些壁、犯一些錯，但活著的意義本就在於試錯。只有在不斷的學習和試錯中，你才到找到真正的自己，看到真正的世界。
很多人不願意學習新事物，只想聽符合自己既有認知的話，只想做自己擅長的事，因為學習新事物意味著未知，意味著離開舒適區，意味著有很大概率失敗。
但這個世界並不是一成不變的，你只有學得更多，才能對世界、對自己多一份認知，心底多一份明白。
所以變得更好的重點，不僅在於學習，更在於學習一切。
be ONE
我最喜歡的廣告公司之一，是M&C Saatchi（上思廣告）。
它是Maurice Saatchi和Charles Saatchi兩兄弟創立的廣告公司，這兩位英國老哥最開始創立了Saatchi & Saatchi，也就是今天大名鼎鼎享譽世界的薩奇。
那是1970年的事了，兄弟倆帶領薩奇迅速成為全球最大的廣告公司。
然而在1995年，由於公司股票大跌，發行的巨額債券又使薩奇雪上加霜，兄弟倆被董事會逐出了公司，就像喬布斯作為創始人被趕出蘋果一樣。
不過兩兄弟並沒有重返薩奇，而是帶走了原公司的幾位主力，建立了M&C Saatchi，與Saatchi&Saatchi分庭抗禮。
M&C Saatchi有兩句作業理念：意念精簡和味自慢。
這兩句話我非常欣賞，一直將它奉為我的人生哲學。在我電腦中，有兩個核心文件夾，一直以來就一個命名為意精簡，一個命名為味自慢。
意念精簡，來自於M&C Saatchi出版的一本書《Brutal Simplicity of Thought》，中文版於2013年由重慶大學出版社出版，翻作《殘酷極簡思維》。
但我更喜歡意念精簡這個名字。
這本書用了50個案例來說明，最簡單的思維創造歷史，改變人類。
複雜是容易的，而做到精簡卻很難。
人們行事往往追求複雜，結果離成功越來越遠。
當你無所不學之後，接下來要做的就是意念精簡。
無所不學「learn it all」不是為了無所不知「know it all」，千萬不要做一個知道分子，而要對我們所學的知識進行簡化，尋找隱藏在知識背後的本質與原理。
SpaceX和特斯拉CEO埃隆·馬斯克說，光靠讀書就可以成為一個火箭科學家。他自學了物理學、計算機編程、科學、工程，然後創辦了4家公司。
馬斯克說他的秘訣就是讀很多的書、和很多人交流、以及實驗。但更重要的是，他不只是讀書，而是將知識拆解成更深層次的抽象原理和基本原則。馬斯克認為，物理學的基礎理論最有用，物理學的思維框架是迄今為止最有用的框架。
這就像說，知識就像一棵枝繁葉茂的大樹，你得先找到主幹，那麼分杈和樹葉你就知道該怎麼放了。
學習不是為了記住更多知識，而是為了增進你對這個世界如何運作的根本原理的理解，為了擁有自己如何行事的思維框架。
你要相信，凡事背後必有邏輯。
熱愛讀書的查理·芒格，一生從讀書中總結了100多個思維模型，其中最常用的有20多個。這些思維模型，就是指引他投資走向成功的瑰寶。
馬斯克與芒格所推崇的思維框架，就是在將知識和事物進行簡化。在這個信息大爆炸的年代，只有做到意念精簡，你才能找到最本真、最強大的力量。
而當你在無所不學的過程中，找到自己的目標與想要從事的事業，那麼你就應該簡化你的行事，專注於做好那一件最重要的事。
有句古老的諺語說，若同時追兩只兔子，你一只也追不到。對於你的人生來說，最重要的事，只有一件。
每個人的時間和精力都是有限的，想要取得最好的結果，你就要簡化你的目標，持續把這一件事情做好，不達目的絕不放鬆，這樣你才能獲得高效高回報的人生。
這就是be ONE，找到你人生中的the ONE thing。
那麼learn ALL和be ONE是矛盾的嗎？
恰恰相反，learn ALL是為了be ONE。be ONE才能更好的learn ALL，否則就是大浪淘沙，眉毛鬍子一把抓。
比如你想做好廣告這一件事，那麼你需要學習心理學、傳播學、商學、文學、歷史、科技與互聯網、電影、藝術……等等無所不學，但不管你學習什麼，都不要忘記，你的目標是將廣告這一件事做好。
在學習任何學科和知識時，你都應該問自己，它和廣告有什麼關係，這些學科的基本原則能夠如何應用於廣告。
其實這就是一個T字型的人才構成， 當你做到這兩點，接下來要做的就是味自慢。
味自慢
味自慢來源於日語，是自誇口味的意思。
它表示廚師對自家料理非常有信心，東西好吃，即便不主動吆喝，自有顧客踴躍捧場。
這就像我們經常說的，好酒不怕巷子深。只有經得起時間考驗的好酒，慢慢酒香和口碑四溢，哪怕地點再偏僻，也自然會有顧客陸續登門，踏破門檻。
不過我自己更多是從「味自慢」這三個字表面來理解它的意思。
好味道，需要慢慢等待。就像一碗煲湯，需要細火慢燉，才得人間真味。
味道和時間有關，急不得，要慢慢來。
持續去積累自己，持續去做好一件事，時間自有回報。
好味道從時間中來。在時間面前，我們從不會遲到，只是在等待屬於自己的時刻到來。你要用時間來成就你的時刻，你要讓時間值得。
learn ALL、be ONE、味自慢。
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