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未來網北京1月25日電（記者 程婷）不久前，猿輔導關停在線1對1輔導業務事件引發多方關注，猿輔導方面回應稱，目的為解決平台難以禁止的公立學校教師兼職問題，未來將聚焦主要營收業務大班課。
隨之而來的是，教育行業與媒體對資本寒冬之下，成本高、難成規模、被質疑盈利難的在線1對1教育轉冷的討論。
但網上對在線1對1教育的一片質疑聲還沒有下去的時候，23日一則有關「掌門1對1獲得3.5億美元E-1輪融資」的消息在網上傳出，一時間一石激起千層浪。核實情況時，掌門1對1相關負責人回復未來網記者「目前不方便回應」。
冰火兩重天之下，在線1對1教育的未來發展之路又引發各種討論。
2019年在線1對1教育的前程難卜，而賽道之內已悄然生變：開拓小班課、關閉1對1業務、跨進素質教育賽道……
圖片來源視覺中國。
「水深火熱」的在線1對1
自在線1對1教育誕生以來，有關在線1對1教育的商業模式問題的討論就一直未停止過，很多聲音質疑在線1對1教育師資和經營成本高，難以規模化，營收不盈利。
隨著在線1對1教育領域的競爭白熱化，這種討論在2018年尤其多。
2018年10月，學霸1對1被曝陷入財務危機、關門停運。同月，主營線上1對1的理優教育貼出一紙通知稱，涉訴訟致銀行帳戶被凍結千萬元，平台停課停運。不少業內人士在對這兩家機構的失敗歸因時都指出，1對1模式不經濟是主因。
今年1月，猿輔導關停1對1服務引發關注。盡管猿輔導方面的說法是，為解決平台難以禁止的公立學校教師兼職問題。但業內仍有分析認為，猿輔導關停1對1 業務，跟該業務成本高有關。
一時間唱衰在線1對1教育的聲音此起彼伏。
不過，事實的另一面是，在線1對1領域的大額融資事件不斷。
就在2019年1月，除了有多方消息稱掌門1對1完成3.5億美元E-1輪融資外，還有消息稱DaDa英語完成2.55億美元D輪融資。
這兩家主打在線1對1教育公司在2018年1月也分別獲得了融資。其中，DaDa英語獲好未來、老虎環球基金1億美元C輪融資，而掌門1對1則完成1.2億美元D輪融資。
此外，2018年6月，多方消息稱，主打北美外教1對1教學的VIPKID英語獲得5億美元D+輪融資。
據不完全統計，2018年以來，有6家從事在線1對1的教育企業融資總額已超20億美元。
可見，在線1對1教育正處在冰火兩重天之中，唱衰的人一直有，看好的也不乏其人。
盈利難+遇監管嚴下的「自保自救」
不過，大額融資也難以掩蓋在線1對1教育盈利難的事實。
對於企業融資問題，學霸君創始人兼CEO張凱磊向未來網記者指出，融資非常稀釋股權。
學霸君上一輪融資還停留在2017年，張凱磊字里行間似有在為學霸君做辯解，但另一方面也道出了一個實情。此前有業內人士也曾指出，某在線外教1對1企業屢獲大額融資的背後，可能使創始人手中的股權越來越少。
此前理優1對1停運時，有理優教育員工告訴未來網記者，師資費用很高，大力推行優惠活動時，學生課時費用與老師課時薪水幾近持平，現金流不錯但可能盈利難。
張凱磊表示學霸君的營收七成來自在線1對1服務，但當記者問及目前1對1業務是否盈利時，張凱磊卻回答「暫時不會披露相關數字，現在還不是披露這個數字的最好時間。」
長期以來，各家在線1對1機構對外披露數據時必提營收和用戶量，卻絕口不提盈利情況。
基本可以判定，在線1對1盈利能力不足是事實。
隨著線上教育機構的強監管來臨，在線1對1教育發展過程中無疑又多了一道需要邁過去的坎。
根據2018年8月國務院辦公廳印發的《關於規範校外培訓機構發展的意見》（以下簡稱《意見》）要求，校外培訓機構必須有相對穩定的師資隊伍，不得聘用中小學在職教師。
11月，教育部等三部門印發的《關於健全校外培訓機構專項治理整改若干工作機制的通知》（以下簡稱《通知》）明確，按照線下培訓機構管理政策，同步規範線上教育培訓機構。線上培訓機構所辦學科類培訓班的名稱、培訓內容、招生對象、進度安排、上課時間等必須在機構住所地省級教育行政部門備案，必須將教師的姓名、照片、教師班次及教師資格證號在其網站顯著位置予以公示。
大勢之下，一些企業已開始主動對標政策要求進行整改。
猿輔導關停1對1業務時即表示，為解決平台難以禁止的公立學校教師兼職問題。
接受未來網記者採訪時，張凱磊表示，一般政府部門有相關政策要求、措施，會直接送到企業，如果接到具體的通知要求，會在整改期內盡快整改，但目前還沒有接到具體通知。
盡管如此，學霸君APP移走「1對1」板塊可能就是自我整改的第一步。幾天前還存在於學霸君APP上的「1對1」板塊，其中不乏借助狀元做宣傳的內容；現在的學霸君APP幾乎只剩下拍照搜題和練習兩項功能。學霸君1對1 APP則成了一個有且僅有線上上課功能的平台。
調整前後的「學霸君APP」欄目情況。
作業幫APP上已主動公示的平台上老師的姓名、照片、教師資格證號、具體課程安排等信息。平台上幾乎所有已呈現內容似都對標《通知》進行了整改。
在線1對1教育悄然生變
燒錢、規模不經濟、難盈利，在線1對1 教育機構為何還能頻獲大額融資？
iTutorGroup創始人兼CEO楊正大去年10月在一教育論壇上則指出，在線1對1受到資本追捧，主要原因在於技術門檻要求較低、容易做到，而且在初期靠行銷驅動，規模起來快，可以迅速完成早期用戶積累。
華平投資是掌門1對1 D輪融資的投資方之一。華平投資合夥人陳偉豪此前被媒體問及為何看好在線1對1，他回答是看重了K12教育市場前景，而線上教育突破了地域、場所限制且能更好匹配教師，將原本收費高、受眾群體較小的市場擴張為一個受眾群體大、收費又相對合理的市場。
「有人替我們操心我們能不能賺錢，但我們看到的實際情況是，規模、流水和收入量都起來了的只有1對1。無論說得多麼既規模又經濟，如果家長不願買的話，就是既不規模又不經濟。」這是張凱磊的說法。
「任何一個產品的最大價值是給用戶提供價值，而不是用腳投票。這就像用戶說流量太貴了，但是用戶都還在不停地買。」張凱磊認為，用戶會根據自己的判斷做出選擇，只要用戶認可，就說明產品有價值，市場就會讓它生存下去。
盡管如此，從匯總外界信息來看，華平投資並未繼續參與掌門1對1的最新一輪融資。
另有內業分析文章指出，在線1對1賽道，跑進前兩名意味著勝出，但今年會出現投資人對已經投資過的企業能不能跑進前兩名，會失去信心，從導致部分在線1對1企業破產的情況。
值得注意的是，在線1對1教育賽道已在悄然生變。
猿輔導關停1對1業務即是變化之一。
掌門1對1的變化不小。2018年11月，掌門1對1對外宣布升級為素質教育科技公司，並發布了掌門少兒和掌門陪練兩個素質教育子品牌，素質教育甚至被提升至掌門1對1的戰略高度，素質教育賽道又多出一個選手。
早前的去年8月，VIPKID宣布推出1對4小班課品牌SayABC，打破原有的1對1模式。
乍看之下，各家之變不同，但卻有個相同點：在線1對1被捨棄或者至少不再是唯一業務。這似乎應了楊正大在上述論壇中預言的，在線小班課將是未來在線教育的主流產品。
小班課是不是一門好生意？日前，有教未來因虧損嚴重宣布破產似乎做出了一個不容樂觀的回答。據悉，有教未來除向B端提供外教師資解決方案外，就是向C端提供在線1對4少兒小班課產品。
需要一提的是，在線1對1機構還有另一個相同點：幾乎毫無例外的都引入了AI概念。完成上一輪融資時，掌門1對1就提出「AI in ALL」智能化理念，希望AI場景落地。以拍照搜題起家的猿輔導、作業幫、學霸君誕生之初就與AI存在關聯，VIPKID和DaDa也早已宣傳引入AI技術優化教學。無疑，場內所有競爭者都在給自己增加籌碼，沒有誰願意被淘汰出局。
但商場如戰場，總會分出勝負。2019年誰晉級、誰退場、誰轉型，時間會是最好裁判員。
此外，在英和教育創始人王躍輝看來，教育改革方向已明晰，去年以來的各項政策措施的一個共同導向是，清除不利於青少年健康成長的因素，淡化應試教育強調素質教育，強調教育的育人功能。他認為，弱化提分、競賽，根據政策指引，向因材施教、個性化教學、綜合素質培養方向去努力是所有教育企業的未來生存之道。