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真正的權威，絕不止於說，要能真正落地幹成事。
作者：焱公子 來源：焱公子 ID：Yangongzi2015
還記得去年刷爆網路的那則新聞嗎？光熱評就超過10萬。
這是由北京市海淀法院發布的案件：34名清華大學總裁班同學眾籌680萬元開餐廳，3年來持續虧損，最終申請破產，欠下300餘萬元債務。據媒體調查，這個總裁班並不屬於清華大學的任何一個學院。組織這類培訓的，是總裁培訓網之類的網站，其招生負責人稱：雖不屬清華，但來授課的一定都是清華的教授。這起案件事實如何，目前尚未明朗。公司破產的原因，肯定也複雜多樣。但我們僅從事件表面，至少可以發現兩個有趣的現象：第一，如果教授們均出自清華，是專業領域的專業人士，肯定在企業管理、市場行銷、戰略規劃等方面有著淵博學養，為何教出的學生，最後把公司開垮了？第二，34名精英，在各自領域或許都各領風騷，資歷頗深。在學了那麼多阿里巴巴、海底撈等標桿企業的管理經驗後，合夥開間餐廳卻慘敗，怎麼搬過來就不好使了？這似乎應驗了電影《後會無期》里的那句話：聽過了這麼多道理，依舊過不好這一生。或許，壞就壞在「聽」字上。盡信書，不如無書。脫離了實踐，再精深高明的理論，無非趙括式的紙上談兵。
今時今日，各類資訊爆炸，人們早已不會對所謂權威，抱有高高在上、有如神明的敬畏。我們每個人都有可能成為這「神隱時代」新的權威，而其檢驗標準，也變得更為簡單直接、接地氣：真正的權威，絕不止於說，要能真正落地幹成事。
曾經的輝煌是虛的持續的成功才是實的
我剛參加工作時，公司組織戶外拓展訓練。一隊由企業高管組成，另一隊是我們這些新人。規則很簡單，所有人蒙上眼手拉手，圍成一個圓圈。圍得越圓的隊伍，即判定為勝者。我所在的新人團隊，當時是有名同事自告奮勇出來指揮，所有人欣然同意。在他的指揮下，各人精誠配合，相互協作，很快完成遊戲。摘下眼罩的剎那，大家很欣慰：還挺圓的！與此同時，另一片草地上的高管隊正吵得不可開交：
往那邊挪一挪啊！別廢話，那邊是哪邊？眼睛蒙著呢！指令清楚點行不行？我早說這方法不行，還是按我說的來，快點快點！你這個更不行，還是聽我的！……
新人們瞧得樂不可支，最終結果，自然是我們贏了。遊戲結束，教練笑說，這個遊戲，我們組織過幾十次了，高管隊從來沒贏過。相對新人，高管們是絕對的權威。不論個人能力、經驗還是思維方式，都比新人不知道強多少倍。可權威為什麼輸了？
核心或許在於，關注點不同。新人們求勝，想完成目標，訴求清晰簡單，行動起來更聚焦，不會太注重身份的異同；但對高管們來說，發號施令的掌控感，自身權威的時時體現，也許是比結果更為重要的考量。他們過於倚仗經驗，太在意曾經的成就，以致剛愎自用，無從協作，喪失了耐心傾聽及客觀判斷的能力。過去的輝煌，終是虛的，能在新環境下持續成功，才是實的。
空談理論是虛的
拿出結果才是實的
央視2套《對話》欄目，有一期陳安之與馬雲的對話。陳安之，曾被譽為華人成功學第一人，家喻戶曉。節目播出時，馬雲的阿里巴巴正在飛速發展。陳安之在節目中批評馬雲，自信當中需要自省，謙虛才是持續成功的保證。他還說，人生沒有失敗，只有暫時停止成功。而成功的方法很簡單，就是喊出來，告訴自己：「我要成功、我要成功……」當講了不少於20遍，甚至更多時，離成功就不遠了。馬雲回應，並不知道該怎樣定義成功，但知道如何定義失敗。阿里巴巴一路走到今天，是因為從不曾放棄。
「成功不是一種結果，而是一種經歷。我希望自己老的時候跟孫子說，你爺爺這輩子經歷了多少，而不是取得了多少。」
對比兩人的話，顯而易見，前者務虛，後者務實。不可否認陳先生有著極好的煽動力，他收取高額講座費，在全國各地進行打雞血式演講。他的內容是把大道理穿插進某些案例，過度宣導自信、毅力等人所共知的成功要素，卻沒有真正行之有效的行動指南。原因很簡單，他自己就沒有真正落地過。
試想，若陳先生的公司很成功，他的精力不是該放在如何經營公司、創造更大效益上麼？怎麼偌大一家公司，反倒全靠老板一個人四處巡講扛業績？沒有核心產品，單靠嘴炮忽悠，不正是虛頭八腦傳說中的皮包公司？反觀馬雲，多年勵精圖治，淘寶做成了中國的ebay，支付寶引領了銀行的改變，被授予聯合國助理秘書長、聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問等頭銜。曾經如日中天的陳先生，現在在哪里？上周，我的搭檔說了個故事。有個不知什麼時候加的文友，在微信上給她連發三條信息，邀請付費199元加入自媒體實戰營。她點開了文章，看到了讓人一言難盡的頁面：
拉到末尾，本篇文章的閱讀量，609。她又刷了公眾號的13篇文章，閱讀量最高700多，平均數不超過400。她笑：
「顏值即正義的年代，版面雜亂。一個自媒體的大神，竟不明白不用空格，行間距應統一？「自稱要幫助1萬人年入百萬，傳授10萬+爆文技巧。自己文章的閱讀量竟如此慘淡，滿網也搜不到代表作。「真的很想問問大神，您自己可寫過10萬+？可在各頭部大號上過稿？一個月稿費多少錢？」
若連一點實戰成績都拿不出，我該怎麼信你？空談理論，終是虛的，能真正落地，呈現出結果，才叫權威。
身份頭銜是虛的成就他人才是實的
一個月前，一個自稱全國某權威機構的老師加我微信，說想談個商務合作，在我的平台上推一套課程。線下授課，兩天時間，費用是8萬8一個人。老師說，他們是國內頂尖的學術機構，針對性極強，只服務最高端的商務人群。我看了課程文案，通篇都在講他們機構有多傳奇，師資有多雄厚，講師背景有多閃耀。我問，像這樣的課程，咱們辦了多少期？老師說很多期了，學員反響很好，畢竟講師都是全國最頂級最權威的專家。我想了想，還是沒忍住。老師，我絲毫不懷疑講師團隊的權威性，他們的名頭和資歷的確很牛。可是，如此昂貴的學費，學員學這個到底有什麼好處？「往期學員反響很好」，那他們到底幹成什麼事了？是薪水翻了十倍，創業拿到融資，還是走上人生巔峰迎娶白富美了？不如，拿出一些量化數據和實際案例來看看？陳安之先生除了忽悠沒什麼成功實例，前面那個自詡「自媒體大神」的老兄連自身成績都拿不出也不足取信，但貴平台一味拿自己的資歷說事，恐怕也只能引發反感吧？
既往身份，從不是你能在新航道、新領域做出成績的充分條件。身份是虛的，能成就他人，真正幹成事，才是實的。
作家馬爾科姆·格拉德威爾在其暢銷書《大衛與歌利亞》里曾提過一個概念，叫權威的合法性。他說，要想保證權威的合法性，你得做到三點。
你管理的每一個下屬，他的聲音都必須能被你聽到。你指定的法規必須穩定，得有可預測性，不能朝令夕改。執法須公平，這意味著兩點：首先是一視同仁；其次是前後一致，不能隨機懲罰。
做到這三點，不一定能保證你的事業能做多大，但至少下屬願意跟隨你、相信你、尊重你。群策群力、上下一心、分工明確，才能幹成事。黃渤在其電影處女作《一出好戲》里，就生動詮釋了不同時期、條件下，人們心目中的權威是如何誕生的。
最初流落荒島，王寶強是所有人心目中的權威，因為他有野外生存經驗，能幫助大家活下去；後來食物不再緊缺，於和偉成為新的權威，因為他深諳商業規則，在荒島建立貨幣交換制度，讓大家的生活有序，分工逐漸明晰；當物質需求進一步滿足，黃渤取代於和偉，成為第三任權威，因為他重新喚醒眾人心中的理想，激發了大家為更好生活努力的決心。
所以，從來沒有什麼權威屹立不倒，亙古不變；唯有放下昔日輝煌、拋去身份頭銜、以理論結合實踐、持續幹成事成就他人，方能維持權威的身份。而當我們所有人都學會獨立判斷，保持客觀，不偏信盲從，相信終有一日，我們都會成為自己和別人眼中，真正的權威。
©焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注寫職場。解薄情人世，書深情故事。微信公眾號：焱公子（Yangongzi2015）
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