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邀您思考：
- 為什麼這些優秀的企業家都熱衷於定原則呢？
- 華為是如何讓組織始終充滿活力的？
剛開始讀《奈飛文化手冊》這本書時，我的第一反應是，奈飛的管理方法可能跟Google相似，讀到最後才發現，其實奈飛的管理方法跟華為有很多相似之處。
所以，今天我想把這兩個公司放在一起做一次分析，也許對你會有一些價值。
一、為什麼優秀的企業家
都熱衷於定原則？
你們發現沒有，今天很多優秀的企業家都熱衷於定原則。為什麼這些優秀的企業家都熱衷於定原則呢？因為文化是管理的基本手段之一。
有一位我非常喜歡的思想家，也是中國80年代二次啟蒙的領軍人物之一——金觀濤教授，他在後期專門研究思想史。
為什麼要研究思想史？他說：「想像一個場景，我們去錄了一場NBA的比賽，2000年後，我們的後代把它找了出來。這個錄像帶還能看，但是出現了一個問題，就是這個錄像帶其他什麼東西都存在，但是籃球不見了。」
其實，這個籃球就是一個時代的思想。因為如果你研究一個時代，不關注和理解它的思想，僅僅看到人們的飲食起居和日常思維，是很難抓住時代的本質的。
所以，準確來說，一個公司的思想，也就是這個公司的文化和價值觀，不僅僅是管理的手段，從某種程度來說，是管理的全部。
我們所有的政策、產品、策略，其實都生發於公司最核心的文化和價值觀中。
從這個角度出發就能夠理解，為什麼這麼多優秀的企業家，要在公司文化和價值觀這個環節手機費這麼大的精力。
因為，如今想要凝聚一家企業，僅靠目標是不足夠的，更重要的是要靠共享的價值觀，員工在主管者確定的價值觀里能得到最大的行動自由。
所以，後來任正非先生說了一句非常樸素的話：「最大的權利是思想權。」
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4.主動讓員工離開。
這也是挑戰我們傳統管理理念的地方，奈飛認為，公司是一個運動隊，不是一個家庭，對員工來說，最重要的是我們能夠和最頂尖的同事一起工作，而不是給所有人提供長期的承諾。
離開公司也並不代表你是最不理想的員工。
希望大家通過上述演講內容，可以看到奈飛和華為關鍵管理理念是很一致的，那就是打造活力組織。但具體做法各自又有差別。
最後，我建議你們能花一點兒時間親自讀一讀《奈飛文化手冊》，我平時也很喜歡讀書，我自己的一個體會是好書需要精讀，讀得越細你的收獲就會越大。
內容來源：2019年1月8日，在湛廬文化舉辦的「CHEERS2019·湛廬年度大會」上，HR轉型突破工作室創始人康至軍探討了如何讓企業在未知環境中良好運轉，如何讓員工隨時為組織發展創造價值等問題。如有侵權請聯繫刪除。
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