I.T集團料中期轉虧，終究逃不過時代的沖擊？

摘要：I.T集團於2002年進入內地市場，在上海新天地開設了當時除香港以外的首家旗艦店，被視為內地消費者潮流意識的啟蒙者之一。據了解，I.T集團旗下業務主要分為「大I.T」和「小i.t」兩條線，「大I.T」主要發售亞歷山大·王、巴黎世家等奢侈品牌和設計師品牌產品，「小i.t」則主打STYLENANDA、izzue等面向年輕人的日韓潮牌，目前在全國30多個一二線城市擁有超過500家直營零售店。

中國商網 付顥琬/攝

中國商報/中國商網（記者 陳晴）近五年來，潮流品牌已經從邊緣走向中心，成為最賺錢的生意。曾被認為是潮流文化紅利最大的受益者I.T集團卻意外遭遇拐點，業績持續震蕩。

最近，香港多品牌零售商I.T發布財報顯示，對比截至去年8月31日為止六個月的淨利潤，董事會預計集團在今年8月31日止的六個月內將錄得淨虧損。

I.T集團董事會表示，由於促銷打折、減少庫存等原因導致部分市場毛利率及盈利能力下降。根據綜合管理帳目及最近的業績作出的初步評估，截至今年8月31日的上半財年將會出現虧損，但集團財務狀況依然穩健。

值得一提的是，I.T集團的業績在本財年第一季度就出現了一定程度的下滑。

按理來說，I.T集團會成為市場趨勢變化的直接受益者，賺得盆滿缽滿，但從目前的情況來看，黃金時代並未如期而至。從業績表現來看，新的市場環境下使I.T集團開始「暴露軟肋」。

I.T集團於2002年進入內地市場，在上海新天地開設了當時除香港以外的首家旗艦店，被視為內地消費者潮流意識的啟蒙者之一。據了解，I.T集團旗下業務主要分為「大I.T」和「小i.t」兩條線，「大I.T」主要發售亞歷山大·王、巴黎世家等奢侈品牌和設計師品牌產品，「小i.t」則主打STYLENANDA、izzue等面向年輕人的日韓潮牌，目前在全國30多個一二線城市擁有超過500家直營零售店。

為了慶祝品牌成立30周年，I.T集團於去年年底與多位設計師進行合作，推出了超過150個聯名系列單品，合作對象包括亞歷山大·麥昆、亞歷山大·王、湯姆·布朗和Acne Studios等當紅潮牌。此舉引起了年輕消費者的極大興趣。

但隨著「國潮」的熱度不斷升溫，如今時尚潮流賽道愈發擁擠，I.T集團雖提早布局，積累深厚，仍難以防禦不斷湧現的新對手。

近年來，李寧、太平鳥等國產品牌紛紛向潮流服飾轉型，並走上國際T台。年青一代也已不再盲目追隨國際潮牌，國產潮牌同樣滿足了他們對個性化服飾的需求。不可否認，國產品牌已經開始擠壓I.T集團的生存空間。

同時，數字化轉型挑戰仍是零售業普遍面臨的棘手問題，I.T集團也難以躲避時代的衝擊。過去幾年，在同行紛紛發力線上業務時，I.T集團卻把主要精力花在了舊業務改造上，其中重要一步是重新調整香港和內地市場策略。在業界看來，I.T集團在數字化時代的電商布局顯然已晚了一步。

鑒於內地零售環境的高度數字化，I.T集團近年來加大了對電商業務的投資力度，包括聘請專業的數字化人才、進一步擴張線上市場份額以及著力推進產品的設計開發等。

值得一提的是，今年8月7日，I.T集團的「大I.T」正式入駐天貓並開設了I.T服飾旗艦店，除此之外，集團還開設了i.t官方旗艦店。此外，搭載於微信平台的小程序也已啟動。

但正如I.T集團中國區CEO、老佛爺常務董事陳惠軍所說，集團雖然入駐天貓已經七年，但是更多精力仍放在線下，從去年開始，集團才開始認真經營「雙11」活動。

業內普遍認為，面對市場競爭如此激烈的局面，I.T集團要想重回巔峰，既要加大對數字化的投入，又要通過製造新鮮感來奪回潮流話語權。

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