尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
以食品業起家的蔡衍明成為台灣新首富。
據台灣「鏡周刊」報導，《彭博社》公布2018年全球500大富豪排行，旺旺集團董事長蔡衍明以54億美元資產，擠下鴻海董事長郭台銘成為台灣首富。盡管旺旺集團董事長蔡衍明在2018年的淨資產也有7.6億美元的縮減，但相較於郭台銘還是做到了「米果幹掉蘋果」的成就，榮登榜首。
旺旺是中國家喻戶曉的食品品牌，提起旺旺集團大家腦子里總是不自覺冒出「旺旺大禮包」、「旺仔牛奶」、「會旺會旺哦」的廣告語，但旺旺集團的老總蔡衍明卻是鮮為人知。
今日我們就來聊一聊台灣新晉首富蔡衍明，和他的傳奇故事。
01
19歲的敗家子
一年賠掉一個億的敗家子
蔡衍明祖籍地系石獅市靈秀鎮華山村，這位學歷連高中都沒有的首富家庭條件很好，他也就是我們口中的富二代。這位高中文化的台商，19歲開始經營生意，擁有私人飛機，7個女人，九個孩子。
出身於台北富貴家庭的他，在家里排行老幺，從小就深受父親寵愛，不愛讀書，卻愛當老大，事業並沒有因為家庭的光環而一帆風順。他曾回憶說：「以前念書的時候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊等我逃課。因為我口袋零用錢多啊！」
對蔡衍明來說，大部分知識都來自電影與街頭，在父親開設的中央戲院中，他一天能看上十部電影，從小看到的世界便與一般人不同。對於讀書，他毫無熱情，他反而覺得「在街頭看一年，勝過讀三年書。」19歲時，蔡衍明的父親從朋友那里接下了宜蘭食品廠。因為父親沒有時間經營，蔡衍明便主動請戰去廠里當起了總經理。
雖然一時還摸不中生意的命門，但蔡衍明還是拼命想著如何賺錢。當時，宜蘭食品廠是一家外銷加工廠，主要生產魚罐頭。蔡衍明覺得做代加工要看別人臉色，於是決定將其轉型為內銷品牌，並開始生產「浪味魷魚絲」。 然而生意的狀況卻出乎蔡衍明的預料，做內銷要賒帳，東西賣出去卻收不回來錢，蔡衍明回憶說「這帳我也看不懂，人也不認識，我也不敢問，損益表示賺是賠，我也不知道。」一年多下來，蔡衍明賠掉一個多億，不僅將廠里原有的資本全部賠光，還需要家族貼錢來補救，落下個敗家子的稱號。
凡事要強的蔡衍明經受不起這樣的打擊，更討厭敗家子的名聲，為挽回自尊，蔡衍明此後性情大變，「我以前很樂觀、很招搖，拜把子一大堆。從那時候開始就自動收斂，因為一個人成功，你不知道什麼時候還會失敗。」
一直尋求東山再起的蔡衍明三年後終於發現機會。他觀察到台灣稻米資源過剩，便盤算著從事日本米果生意。23歲的蔡衍明找到日本三大米果廠之一的巖塚制，希望與其合作。一開始，64歲的楨計作社長對這個合作很不讚同，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。蔡衍明鍥而不舍，兩年後，他終於用誠心打動了楨計作。
在獲得米果製造的技術輸出後，蔡衍明便很快推出了旺旺產品，並迅速占據了台灣米果市場老大的地位。
02
投資湖南 勇打價格戰
1992年，35歲的蔡衍明生意已經相當成功，但台灣市場局限性太大，「不夠刺激」，他把目光投向了大陸。因投資額僅在千萬級別，他沒選沿海，而是成為湖南首家台企，因而享受不少優惠政策。旺旺在湖南的第一家廠建廠之後，蔡衍明去鄭州參加煙酒會，當場就有300貨櫃的米果簽售，而且協議上都是款到發貨。
面對當時大陸經銷商一貫賣完之後付款的作風，蔡衍明堅持自己的原則：「款到發貨。」讓經銷商做到這一點很不容易，蔡衍明的做法是廣告轟炸：「我到一個地方，先打廣告，誰先給我錢，我就先給誰賣。那個時候很少人打廣告，廣告一打，錢就來，接著就是排隊拿貨了。」「你旺我旺大家旺」的廣告詞很快人盡皆知，旺仔貼畫也隨處可見。最終，投產當年他創收2.5億人民幣。
1994年後，兩百多家食品廠加入「米果大戰」，其中就有同樣來自台灣的康師傅。激烈的競爭使米果價格由最初的1公斤50元降至30元。
面對危機，蔡衍明推出四個副品牌的低價米果，並一口氣將自家產品驟降到1公斤5元，狠辣令人咂舌。他說，「除根之後，才好做」。
為了降低成本，他拼命擴大生產規模。「一下子要蓋很多工廠，我們又沒有那麼多錢。我就給各縣政府寫信說要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我。」
正值招商引資熱潮，蔡衍明發了1000多封信，收到不少回應。此後，他又掀起幾番價格戰，將競爭對手殺得所剩無幾，米果老大的地位再無人撼動。
03
劍走偏鋒：200天，退市再上市
1996年，蔡衍明決定將旺旺掛牌上市，當時，在台灣申請上市的程序非常複雜，而新加坡政府又正大力吸納中國企業去當地交易所上市， 於是蔡衍明舍近求遠，選擇在新加坡掛牌。但是，新加坡股市交投不夠活躍，自從旺旺控股上市後表現一直平淡，雖然每年淨利率達16%，卻只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康師傅市盈率一度到達40倍。
在高盛等投行的建議下，蔡衍明決定轉投港交所。
不過精打細算的蔡衍明不甘心讓投行與私募狂分利潤，他做了一個相當江湖的決定，用自己的團隊替代專業私募。
2007年5月28日，他以私人名義向高盛(亞洲）、瑞士銀行、法國巴黎銀行等12家銀行財團聯貸8.5億美元，用於收購新加坡上市的中國旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，轉投H股。
這一做法無疑極其冒險，因為蔡衍明要頂著每天高達15萬美元的貸款利息，時間越久，對他越不利。
這一回，蔡衍明不僅讓外界體驗到了他的決策之大膽，還看到了其行動之迅速。從撤離新加坡，到登陸港交所，他前後只用200天。與此同時，他還完成了公司的重組，把核心業務食品飲料業務單獨剝離在港上市，旗下醫院、酒店、房地產等業務則分拆至另一家新成立的「神旺控股」公司中，作為其家族私有，成為業界公認的近兩年來亞洲規模最大、杠桿比率最高的巨額融資經典。
04
七個女人九個孩？獨特的教育
蔡衍明對家庭狀況一向低調，20歲經人介紹下結婚，生下長子紹中、長女紹雲之後23歲離婚，再也沒踏入婚姻。
外界傳言，他至少有7個女人，共生了9個孩子。相比於事業上的成就，私底下的蔡衍明總說自己更得意能「搞定家庭」。蔡家從來沒有曝出「豪門恩怨」，也未曾被媒體拍到過什麼家族照片，這在狗仔橫行的台灣簡直是個奇跡。他坦言，不管是否登記過，只要是他的女人生的孩子，一概都認。
由於自己高中都沒讀完就進入社會並取得成功，蔡衍明立下一條家規：孩子年滿18歲便不再升學，直接進入企業學習經營。這是台灣絕無僅有的例子。
蔡衍明認為：「學歷高的人定性不夠，都不夠了解自己，要求的待遇比別人高，卻不懂得要求自己；反而是學歷低的人，比較有耐心，知道自己的不足，工作起來比學歷高的人更努力。」
從不可一世的風光，到跌落神壇節節敗退，蔡衍明卻依靠「雖千萬人吾具往矣」的霸氣再次成為台灣首富。被打敗不重要，被打敗之後，還能否重新站起來才重要。不斷的試錯，進無止境，在蔡衍明身上閃現出的企業家精神，正是最值得商人乃至其他各界人士學習的。