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如果一個企業在發展的過程中，沒有正視員工的重要性，那麼很容易出現問題。夜光達的創始人為了避免有這種情況發生，他認為，必須要充分調動員工的工作積極性並提高其工作效率，使員工利益和企業利益更加一致化， 追求高效率的企業治理結構，以資產為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起， 使員工成為企業真正的主人，並分享公司的成長。
夜光達的創始人本著效率優先，兼顧公平的原則，進行員工持股數額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨幹員工對公司發展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業的持續發展提供動力，這樣才能最大地保障員工的利益，為夜光達謀求更多的利益。