不漲薪水、不晉升,員工一樣賣力幹活,有沒有可能

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一說到員工激勵,似乎就要和錢掛鉤,好像除了給員工發錢,就沒有其他的激勵手段了。如果你和你所在的企業是這樣想的,那就大錯特錯了。不用花錢,而且效果更好的激勵手段其實有很多,關鍵要看企業願不願意做,或者說是能不能做好。以下筆者根據多年的咨詢經驗,推薦幾類不花錢的好辦法:

第一類 關注員工的情感需求

不漲工資、不晉升,員工一樣賣力幹活,有沒有可能

有些企業給出的薪資很高,但是員工流動率還是很大,我曾經服務過的一個企業就是這樣。這家企業很敢於投入,招聘一個人資主管就開價10萬,但是招來的人幹了幾個月就離職了,離職時他說的一句話很能代表這個企業的問題,他的這句話是:「我在這兒幹得心里不舒坦,給再多的錢也不想幹。」這就提示給大家一個最關鍵的激勵點:用員工希望的方式去管理員工。

員工希望的方式都是怎樣的?

能感覺到自己是被尊重的;自己的付出能夠被人看到;做得好的時候能夠得到肯定,做得不好的時候也能夠有人指出自己的問題在哪;接到任務的時候能感到主管是信任自己的;能夠簡簡單單的與人相處,不用勾心鬥角;想要傾訴的時候能有人願意聽……

這些要求看起來很普通,是每一個人最起碼的情感需求,但是卻不是哪個企業都能夠滿足員工的。因此如果某個企業在下列方面能夠做的略好一些,就能夠讓員工獲得更好的體驗,從而提高對公司的認可度和滿意度。

不漲工資、不晉升,員工一樣賣力幹活,有沒有可能

1、尊重員工:對員工的尊重體現在工作過程中的每個細節中,想要做的完美不太可能,但是重要的環節一定要做到,如工作的調整、重大任務的下達、與員工切身利益相關的制度政策的調整等等。

2、靈活的表達對員工的認可和讚譽:員工做得好不一定要給物質激勵,一個榮譽、一個公開的表彰、一個更重要難度更大的工作任務,都會讓員工感受到被認可、被信任。

3、關注與員工之間的正式或非正式溝通:主管與員工多溝通,才能更好的了解員工的想法,也才能讓員工更多的了解公司的規劃,讓員工有更多的參與感。另外要重視關鍵時機的溝通,如員工漲薪前、提幹前、調任前,這些時候的溝通往往能夠取得事半功倍的效果。

第二類 改變直接主管的管理習慣

不漲工資、不晉升,員工一樣賣力幹活,有沒有可能

不少專業機構都在研究員工離職的原因,而毫無例外的都會發現「收入低」並不是離職的最主要原因,反而是「對上級主管不認可」這個原因占比更高一些。「對上級主管不認可」一個很重要的原因就是上級主管的管理方式下屬難以接受。企業中有很多管理者都是從基層提拔起來的,在技術上是一把好手,但是卻不知道該怎麼管人,於是就有各種各樣的管理問題產生了。其實管理技巧不好沒有關係,只要做好下面幾點,就能夠得到員工的認可。

1、幫助員工制定明確的工作目標:並且要讓員工知道自己工作目標的達成,對團隊目標、公司目標完成的重要性。這個過程會讓員工感覺到自己是肩負重擔的,是企業不可缺少的一員,由此產生的責任感和成就感會對員工產生很大的激勵作用。

2、給予員工適當的權力和更大的責任:管理者要學會根據下屬的能力進行合理授權,由員工自己把握工作中的分寸,靈活處理出現的問題。這樣既能夠減輕管理者的負擔,又讓員工感到自己是被信任的,而且也有個人成長的機會,工作就會更有動力。

3、營造民主的氛圍:管理者要願意聽取員工的意見、建議,在需要作出決策或決斷的時候主動與員工協商,尤其是那些需要通過員工去落實的事項。這樣一方面可以大大激發員工的主人翁精神,另一方面也可以調動員工的創造精神,大家共同尋找思路和方法,推動問題的解決。

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