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一說到員工激勵，似乎就要和錢掛鉤，好像除了給員工發錢，就沒有其他的激勵手段了。如果你和你所在的企業是這樣想的，那就大錯特錯了。不用花錢，而且效果更好的激勵手段其實有很多，關鍵要看企業願不願意做，或者說是能不能做好。以下筆者根據多年的咨詢經驗，推薦幾類不花錢的好辦法：
第一類 關注員工的情感需求
有些企業給出的薪資很高，但是員工流動率還是很大，我曾經服務過的一個企業就是這樣。這家企業很敢於投入，招聘一個人資主管就開價10萬，但是招來的人幹了幾個月就離職了，離職時他說的一句話很能代表這個企業的問題，他的這句話是：「我在這兒幹得心里不舒坦，給再多的錢也不想幹。」這就提示給大家一個最關鍵的激勵點：用員工希望的方式去管理員工。
員工希望的方式都是怎樣的？
能感覺到自己是被尊重的；自己的付出能夠被人看到；做得好的時候能夠得到肯定，做得不好的時候也能夠有人指出自己的問題在哪；接到任務的時候能感到主管是信任自己的；能夠簡簡單單的與人相處，不用勾心鬥角；想要傾訴的時候能有人願意聽……
這些要求看起來很普通，是每一個人最起碼的情感需求，但是卻不是哪個企業都能夠滿足員工的。因此如果某個企業在下列方面能夠做的略好一些，就能夠讓員工獲得更好的體驗，從而提高對公司的認可度和滿意度。
1、尊重員工：對員工的尊重體現在工作過程中的每個細節中，想要做的完美不太可能，但是重要的環節一定要做到，如工作的調整、重大任務的下達、與員工切身利益相關的制度政策的調整等等。
2、靈活的表達對員工的認可和讚譽：員工做得好不一定要給物質激勵，一個榮譽、一個公開的表彰、一個更重要難度更大的工作任務，都會讓員工感受到被認可、被信任。
3、關注與員工之間的正式或非正式溝通：主管與員工多溝通，才能更好的了解員工的想法，也才能讓員工更多的了解公司的規劃，讓員工有更多的參與感。另外要重視關鍵時機的溝通，如員工漲薪前、提幹前、調任前，這些時候的溝通往往能夠取得事半功倍的效果。
第二類 改變直接主管的管理習慣
不少專業機構都在研究員工離職的原因，而毫無例外的都會發現「收入低」並不是離職的最主要原因，反而是「對上級主管不認可」這個原因占比更高一些。「對上級主管不認可」一個很重要的原因就是上級主管的管理方式下屬難以接受。企業中有很多管理者都是從基層提拔起來的，在技術上是一把好手，但是卻不知道該怎麼管人，於是就有各種各樣的管理問題產生了。其實管理技巧不好沒有關係，只要做好下面幾點，就能夠得到員工的認可。
1、幫助員工制定明確的工作目標：並且要讓員工知道自己工作目標的達成，對團隊目標、公司目標完成的重要性。這個過程會讓員工感覺到自己是肩負重擔的，是企業不可缺少的一員，由此產生的責任感和成就感會對員工產生很大的激勵作用。
2、給予員工適當的權力和更大的責任：管理者要學會根據下屬的能力進行合理授權，由員工自己把握工作中的分寸，靈活處理出現的問題。這樣既能夠減輕管理者的負擔，又讓員工感到自己是被信任的，而且也有個人成長的機會，工作就會更有動力。
3、營造民主的氛圍：管理者要願意聽取員工的意見、建議，在需要作出決策或決斷的時候主動與員工協商，尤其是那些需要通過員工去落實的事項。這樣一方面可以大大激發員工的主人翁精神，另一方面也可以調動員工的創造精神，大家共同尋找思路和方法，推動問題的解決。
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