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日前，陽光保險集團董事長、創始人張維功作為優秀企業家代表，赴人民網參加紀念改革開放40周年系列訪談《對話企業家》。在訪談中，張維功回憶了陽光艱難而獨特的創業歷程，分享了在改革開放大潮下民營保險企業的奮鬥故事。他表示，中央和國家對民營企業的政策及支持，讓大家堅定了信念，提升了信心。企業家要在順境中成長，在逆境中成熟。
改革開放大潮推動中國保險業迅猛發展
「中國整個發展在改革開放發展這40年那是非常迅猛的，各行各業都是，保險更是如此。保險中間停辦了20年，大陸1979年開始恢復，我在辭職過程中2004年那會兒離現在十幾年的時間，和現在的保險環境不可同日而語，那時候社會對保險行業的認識，保險行業自身發展的能力和現在比差別巨大。我舉兩個例子，那會兒2001年加入WTO，整個保險業的資產四千多億，相當於中型公司的概念，保險也很弱小……」
但時光發展到如今，2017年中國的總保費收入已達3.66萬億元，規模已達世界第二。與各國保險行業相比，中國保險行業起步較晚，開發程度也較低，但發展卻非常迅速。
在大潮中「下海」 獨特創業歷程注入企業靈魂
張維功創業前曾是保監系統最年輕的正廳級幹部，作為改革開放大潮中「下海」的代表者，他獨特的創業經歷為企業注入了「堅忍不拔」的靈魂基因，更為企業日後的快速發展奠定了堅實的基礎。
「可能有的人覺得從政是一種權力，在我的內心中不是。不管從政還是經商，其實目的都是為了做事，這是價值觀的問題。只是做事的特點不一樣，在政府機關做的事情可能是更多的政策制定、環境的營造，為企業為市場做一些監督管理。做企業是直接的，要到經濟大潮當之中直接去經營，按照企業本身的特點，直接產生生產力，產生經濟價值的東西。」
「04年我辭職第一件事情找資金找股東，當時整個社會對保險的認識和現在比完全天壤之別，現在成立一個保險公司找股東非常容易，那會兒找股東很多人沒有認知，或者你要找一個有價值觀相同的有些戰略思想的股東更加困難。
過去金融企業的組建方式主要是兩種，一種政府牽頭來成立金融機構，不管國家的還是各個省的地方政府的，這也是很主流的一種形式。另外，大股東議合發起，拿到牌照。陽光這兩種都不是，我一個人出來開始找股東，從組建股東開始，然後找到股東我們拿到批文，又開始組建。不僅僅是找資金，還要找價值觀相同的股東，我八個月的時間跑了17個省，談了389家企業，最後才把我們要選擇的股東落地，這個過程非常艱難。你沒有任何東西，連張紙都沒有，沒有任何批文的時候，你要憑一張嘴說服大家，要搞這樣一個保險企業，把你對企業的想法說服大家，陽光是這樣走來的。」
「大潮」中飛速發展 「文化」是致勝法寶
在獨特而艱辛的創業歷程後，陽光保險僅用5年的時間就進入中國企業500強，十幾年發展中超越71家公司進入行業前八。對於在改革開放助推下企業的飛速發展，張維功表示，高度重視文化建設是其迅速發展的「致勝法寶」，而合理的公司治理，高度的敬業態度則是企業穩定發展的根基。
「金融企業的歷史上，陽光的組建形式與眾不同，開始就注入了一種敢於挑戰堅韌不拔的創業基因，這個其實對推動後續的發展是起到至關重要的作用。」
「我們十分注重文化建設，在開業之前我們拿出來四個月的時間研究文化，這在企業歷史上不管在中國的企業還是國外的企業是很少有的。我們把公司建設的目的、使命、核心價值觀、企業精神都描述得比較清楚。這個在陽光的整個發展史上到今天想起來起了巨大的作用。」
「同時，股東是一個企業的根基，股東的價值觀初始公司治理的價值趨向是非常重要的。我們389家按價值觀選股東，那些股東和我們的價值觀追求是基本一致或是趨同的，這是公司一路走來非常重要的一點。」
「陽光的敬業在業內是很出名的，工作時間很長，敬業的精神本身就凝聚著力量，骨乾的敬業形成整體的敬業，形成凝聚的力量，凝聚的力量一定呈現出向上的態勢。」
面對快速變革 企業要對老百姓負責
面對「互聯網+」的時代，各行各業在適應快速變革的同時，也面臨很多困惑。張維功認為，保險行業具有對社會保障的特殊意義，因此在緊跟變革發展的同時，更應踏實發展，穩定經營，為民眾負責。
「保險行業既是一個資本密集型產業，也是一個勞力密集型產業，有人僅僅把保險理解為金融企業，理解為投資，這是非常不正確的。我們在公司成立一開始就提出，用「農民心態、工匠精神」去做我們的保險。我們全國有近三千家機構，有28萬的員工和銷售人員，是勞力密集型產業，必須是工匠的精神去經營企業。如果不是這樣一種心態，如果不是這樣一種追求去做，企業就會出問題。凡事能沉下心來按照行業規律，按照規範的要求，按照工匠精神去經營的企業，那麼它的價值、企業的品牌各個方面的發展就會越來越好。」
「保險這個行業和其它金融企業很大的不同，面對這樣一個行業，在互聯網、大數據新的時代下怎麼做?兩點很重要，基礎的本質的東西永遠不能忘記，你是要有高度責任的企業，你要為老百姓的生命、健康、為遇到的災難去解決問題。這個企業的責任使命比一般的企業要大得多、重得多，因此必須是非常負責任的態度、非常規範的管理意識、非常工匠精神的企業管理思想去經營。」
作為改革開放的受益者 企業更應回報社會
40年來，許多企業做出了優異的業績，取得了很好的效益。張維功認為，中國企業這些年的迅速發展得益於黨的改革開放政策，因此更要負起企業作為社會公民的責任。
「企業首先是企業公民，一個企業除了做好企業自身的東西以外，必須要承擔社會責任。中國的企業發展根本得益於改革開放，企業必須要明白，企業發展得再好其實要感恩社會，回報社會，盡社會之責，盡企業公民之則，這個道理必須要明白。」
「我們員工的父母60歲開始，每個月我們都要給他500塊錢的津貼給父母。一個農村的大學生，為了一個孩子上大學幾乎是傾全家之財力，大學畢業以後希望對家里有點幫助，其實多數學生做不到。我們要解決這個問題，很好的幫助他的父母，特別是農村的父母有一個基本的收入。這些東西都是企業愛心的體現，也是社會責任的體現。」
「中央現在倡導扶貧攻堅，扶貧這件事情中央不倡導我覺得企業都應該做。我們在四川、延邊等地做了很多嘗試，不僅僅是拿錢給他們，而是用企業的管理思想幫助這個地方的農村形成農村經濟、產業經濟，形成良性發展非常好的勢頭。」
企業家是一個特殊的「物種」 要在順境中成長逆境中成熟
中國的企業家是改革開放的實踐者也是重要的見證人。他們是這40年來成長最為迅速的一個群體，也是面臨機遇與挑戰，受益與傷害，前行與困惑最多的一個群體。作為這個群體中的一員，張維功在企業的創立與成長中也一樣經歷發展與危機，受到讚揚，也飽受傷害，對此他認為，企業家本身可以說是一個特殊的「物種」，這個「物種」本身不但要在順境中帶領企業快速發展成長，更要在逆境中戰勝困難逐步成熟。
「企業家或者有一定規模的企業都會面臨問題，這個問題的確是企業家很困惑的一個問題，因為他在不同的時期不同的階段遇到的困難、困惑可能是不一樣，但是這個問題會始終伴隨著企業家的成長。比如在初期創業的時候困難是要找資金，面對很多的挑戰去組建一個新的企業;當企業發展的時候你要去克服發展道路上的困難;企業發展得很不錯的時候，一些新的困境就會出來了，有的人看好你，有的人想去摘桃子，這些東西又和企業原來的價值觀不一樣，你怎麼去防范與阻止，這方面會遇到很大的困擾，很多的東西不明確的前提下，你要做很多的努力很多的精力的浪費，去解決這樣的問題。」
「我覺得企業家的本質就是你要去戰勝自我，去追求不斷的事業進步和自我的突破。如果你覺得自己是真正的企業家，你就要把它理解成是一個特殊的物種，這個物種包含的不僅僅是在順境中去發展，把企業、把你自己不斷地成長，幹出很光彩很有意義的事情。另一方面也包含在逆境中的生存，在逆境中的鬥爭，包含了你的孤獨、不被理解、被冤屈，甚至被各種給企業家帶來的諸多傷害。這些因子都在企業家物種的組成部分里邊，當你遇到這樣問題的時候不要感到過於意外，這都是企業家應該經歷，應該包含，應該承受的。大家要以這種心態去認識到企業家的責任使命。」
面對未來 中國的民營企業充滿信心
「從改革開放40年的情況來看，特別是民營經濟有了十分壯大迅猛的發展，中國的進步和發展民營經濟應該將來會發揮著越來越大的作用，中央對中國整個發展戰略的安排，一定會不斷營造一些更有利於民營企業平等發展的環境、政策和氛圍，這個是民營企業家民營經濟看到希望的地方。」
「我們這一兩代人嘗過貧窮的苦頭，了解和知道貧窮意味著什麼，更有強烈的意識必須要改變。我們要用我們的努力，用我們的勤奮去改變。過去講的是解決自己的生活問題，現在不是，現在中國的企業家要和國際上最優秀的企業去競爭，不斷地追趕，不斷地超越，肩負起民族和國家的使命。中國民營經濟積蓄的力量，中國民營企業家隊伍的日漸成熟和壯大，這都是現實。只要中央的政策得到非常好的執行，能夠營造一種非常好的公平競爭、信心發展的環境，我覺得中國民營經濟的第二個春天、第三個春天又會到來，中國人的勤奮、中國企業家的勤奮，我覺得在世界現代的經濟史上都是有巨大的優勢。」