都是別人家的年終獎，我們只有年終沒有獎

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雖然絕大部分公司會發放年終獎，但上班族拿到的年終獎並不會太高，44.3%的上班族年終獎少於1萬元，只有4.1%的精英能拿到六位數甚至更多的紅包，動輒數十萬元甚至百萬千萬元的年終獎在實際中並不常見。

不過，也有部分公司不給予員工年終獎，用糖衣炮彈來搪塞。

「知道」（nz_zhidao）跟你談談，關於年終獎的那些事。

別人家的年終獎現金堆成一堵牆。（視覺中國/圖）

最近， #別人家的年終獎#登上微博熱搜。

據報導，江西一集團為下屬的兩個分公司員工發放2.58億和2.39億年終現金紅包，現場把現金堆成一堵牆，員工每人5萬扛回家。

那是別人家的年終獎，自己辛辛苦苦工作一年，有的拿到手機、家電等各種獎品，還有人僅僅收獲一個保溫杯。

真是幾家歡喜幾家愁，對於企業來說，如何發年終獎著實頭疼。

年終獎作為企業激勵手段之一，發的好是應該的，發的不好，這家企業就很可能被員工拉入「黑名單」。

不發年終獎是在耍流氓

每年關於年終獎的各種誇張新聞層出不窮，那也只是存在於少數人的幸運，大多數網友們只好看著螢幕做「吃瓜青年」。

雖然絕大部分公司會發放年終獎，但大部分的上班族拿到的年終獎並不會太高，44.3%的上班族年終獎少於1萬元，只有4.1%的精英能拿到六位數甚至更多的紅包，動輒數十萬元甚至百萬千萬元的年終獎在實際中並不常見。

其實，在大陸古代也存在著年終獎的記載。早在東漢時期，每至接近年關的臘賜，皇帝就開始給文武百官發年終獎。根據《漢官儀》記載，「臘賜」一項為：大將軍、三公各賜錢20萬(相當於黃金20斤)、牛肉200斤、粳米200斛，特進、侯15萬，卿10萬，校尉5萬，尚書3萬，侍中、將、大夫各2萬,千石、六百石各7千,虎賁郎、羽林郎3千。據說當時三公和大將軍的月薪只有17500錢,領一次年終獎,相當於一年的薪水。只不過古代的年終獎大多是公務員的專利，到了民國時期，才有老板給夥計發年終獎的記載。

不再抑商重農現代似乎好一些，每個職場人都有拿年終獎的機會。最近數據顯示，93%的企業計劃發放年終獎，薪酬一直令人羨慕的金融行業2018年終獎行情依然不錯，以38902元保持第一，高科技行業以26163元緊隨其後，排名第三至第六的分別是25799元的互聯網行業、25389元 的銷售貿易行業、22940元的汽車行業和17008元的製造行業。

台灣人力資源機構最新數據顯示，約83%台灣企業稱會給員工發2018年度年終獎金，平均為1.27個月薪資。其中，信息科技業達平均1.99個月薪資。其次，以金融業為主的工商業服務業為1.35個月薪資。建不動產業為0.98個月薪資，在產業類別中墊底。

不過，也有部分公司不給予員工年終獎，用糖衣炮彈來搪塞。山東省數據顯示，截止到12月底山東省企業可提供的年終獎福利提供率占比為45.3%，也就是說大多數職場人享受不到年終獎福利。

部分職場人只有年終，沒有獎。滴滴出行員工大會上，滴滴CEO程維表示，全員年終獎力度比去年縮減一半，而高管集體取消年終獎。

雇傭與被雇傭是雙向選擇的過程，所以當你看著別家員工每年都拿年終獎的時候，囊中羞澀的你更容易做出跳槽的選擇。

雖說年終獎是企業對員工業績的肯定與嘉賞，但從本質上來說，年終獎作為一筆獎金，本就是員工年薪的重要組成部分，這筆獎金就像一根風箏線拽住了員工，企業讓其年底再拿走這筆錢變相地讓其安心為公司「賣命」。再打個比方，月薪和年終獎的關係就行像切蛋糕，一般來說，企業通常將這塊蛋糕平分為14份，其中12份每月發放，剩餘2份於年終一次性發放。

為什麼不將蛋糕平均分為12份？這就是企業家先禮後兵的狡猾之處了。正如知乎里的一個提問：拿到年終獎後馬上離職，厚道嗎？

網友在評論區回答：拿完年終獎離職是理所當然，只有不靠譜的公司，採用道德來綁架員工。

所以，年終獎是自己努力工作應得的收入，企業用年終獎來拴住員工的行為實為耍流氓。

不發年終獎是在耍流氓（視覺中國/圖）

體面：有選擇地跳槽

職場人有自己的如意算盤。網上流傳一句話：能阻止90後離職的，只剩年終獎？不少職場人暗暗決心拿完這筆「遲到的獎金」後就辭職。山東省數據顯示，60.2%的人表示要拿完年終獎再跳槽。

即使有年終獎，部分職場人也會果斷說拜拜。數據顯示，25.6%的職場人表示不會因為年終獎而放棄跳槽。因為離職後的職業發展才是他們所關心的。據《2018年大學生求職指南》調研報告，大學生在具體求職過程中，最被看重的首位要素是「做到個人價值」。在越來越多的90後以及95後眼中，一份好工作的核心標準不再是「錢多事少離家近」，而是能夠從事符合自己興趣愛好的工作，並在職場中做到自我價值。

所以，當我們談到如何體面拿到年終獎後離職，我們需要討論更多的雇傭雙方如何互利共贏。

假若職場人是一件產品，跳槽則是一種經營產品的手段。印第安納大學人類學副教授伊蘭娜·格爾森在《跳槽經濟》一文中解釋了職場人熱愛跳槽的心態以：員工在接受一份工作時就在為下一份工作做準備。

職場人愛用跳槽來修煉自我。LinkedIn曾對京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈、中部經濟圈四個經濟發展圈的職場人士調研，得出結論，相比美國人會在同一崗位待上56個月，中國職場人士在同一崗位上待的時間僅為34個月。LinkedIn數據表明，許多中國企業主管者越來越追求「終身職業成長」，他們會通過長期 (有時是短期) 的技能學習和培訓，以及跳槽進行自我投資，從而獲得晉升和提升影響力，而非「終身任職」於某一公司。

春節後的「金三銀四」常常是一年中約定俗成的跳槽高峰期，拿完年終獎的職場人早就規劃好了自己的職業路線。數據顯示，近九成職場人在遞交辭呈前，會事先找好下家，進行未來的職業規劃。他們十分重視下一份工作能否使自己的專業技能得到提升，僅有10%的人選擇改行。

員工流失是企業發展中的正常現象，而職場人跳來跳去可以讓企業這灘水活起來。Dobrev與Merluzzi在《穩定員工與愛跳槽員工的對抗：看年輕職場人的社會資本和早期職業生涯印痕》文中就把職場比作了一個社區，並指出穩定的員工像一個本地人，在社區的長期發展與整合的過程中逐漸受益。愛跳槽的人則像一個旅行者，把外面世界的豐富多彩的因子帶入社區，使其連接世界，在此過程中旅行者（愛跳槽的人）也會受到社區（企業）的讚賞。

當旅遊者周遊世界，掌握知識和技能後，便會找一個適合自己的地方「歸隱」。Dobrev與Merluzzi經過調研，得出結論：員工在工作5年後，離職的概率急劇下降。職員在公司間流動的可能性隨其就職履歷的增加而增加，但是會在第四份工作的時候被抵消。

可如果有些雇主過度擔心這些跳槽的員工缺乏忠誠度和專注度，那就真的沒辦法了。

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