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近年來，隨著日本老齡化、少子化，”失去的20年”、財閥體制等一系列問題的進一步加劇，越來越多的日本企業不堪重負。即便是東芝、夏普、SONY等日本明星企業，也不斷陷入負面消息，各自噩耗可謂是接連不斷：
2011年，奧斯巴林僅上半年就虧損323億日元，並被爆出通過財務造假，隱瞞巨額虧損長達20年。
2012年，日本存儲晶片巨頭爾必達公司破產，被美國鎂光公司收購。
2013年，羅姆半導體虧損524.64億日元。
2013年，因電視機業務連續七年虧損，日本松下徹底退出等離子電視及面板產業。
2014年，東京電子虧損190億日元，瑞薩虧損53億日元。SONY的虧損更加嚇人，高達1700億日元。而且SONY在之前的7年中6年處於虧損狀態，很大程度上靠賣大樓和債轉股續命，已然成為僵屍企業。以至於被網友調侃：”超級企業賣大樓”。
2015年，夏普虧損超過1000億日元。同年，日本東芝虧損5500億日元，裁員10600人。更要命的是東芝被爆出連續6年財務造假，虛報利潤1700億日元，而且涉及四大業務部門，3任社長參與其中……為填補巨額虧損，東芝將核電業務全部出售。
2016年，夏普被鴻海收購，但在收購過程中爆出夏普之前通過財務造假，隱瞞了3500億日元的債務。最後，郭台銘接盤夏普，富士康充當了冤大頭。
2016年，東芝虧損再創新紀錄，高達9500億日元。為了彌補財務虧空，2017年東芝不得不把當時堪稱印鈔機的存儲晶片業務賣給了貝恩資本等財團。
……
在日本企業慘淡經營的同時，出現了一個非從耐人尋味的現象，那就是陷入經營低迷的日本企業在被中國企業收購後做到重建的案例正在增加。根據據日經中文網報導，東芝通過充分利用美的的生產基地和銷售網，在中國和東南亞擴大銷售，還打算重新進駐印度。白色家電業務之前在東芝旗下”被視為包袱”，但在獲得美的的支援後轉守為攻，東芝白色家電業務顯現復蘇跡象。
被中國企業”救活”的日本品牌遠不止東芝家電一家，海爾救活了日本三洋的家電業務，聯想盤活了日本NEC的PC業務等等。
就實踐上看，跨國收購案中，比較常見的是收購方在抽幹被收購企業的人才核技術之後，將被收購企業的管道並入自身銷售管道，然後把品牌的剩餘價值榨乾之後就雪藏了。這方面典型的案例就是改革開放以來外資到中國大陸的各種收購和引入國外投資人。
另外，微軟收購諾基亞的手機品牌也是一個很好的例子，微軟只是借用諾基亞的銷售管道和品牌認知度，並且一門心思借雞生蛋推廣自己的Lumia品牌，把諾基亞的品牌價值榨乾後就棄之如敝履。像中國企業這種，充當白衣騎士送錢救活日本企業和品牌，還附送中國市場的收購案例絕對是奇葩和異類。
就收購來說，最好的是能夠通過收購獲得核心技術，但這方面不管是東洋人，還是西洋人，對中國都是嚴防死守，像東芝賣存儲晶片業務的時候，郭台銘報價最高，但日本官員卻表示，報價再高也不賣給中國企業，要賣也是賣美國企業。
買不到技術，退而求其次，獲得日本企業的銷售網路和品牌也是可以的，畢竟這樣可以借助日本人已經開拓好的銷售管道出售購中國家電產品。但結果現實卻是，在收購完成之後，把中國母公司的銷售管道給日本品牌用，用中國市場去養活在日本的子公司和日本員工，而日本的收購過來的公司是要向日本政府納稅的。
這樣一來，使收購成為用中國市場去養活日本淘汰企業的員工，並向日本政府納稅……
事實上，就家電而言，國內企業真心不比日本企業差，中國企業完全可以更加自信一點，把日本企業徹底打敗，讓三洋、NEC、東芝的家電活PC品牌成為歷史。沒有必要為了一個Logo花那麼多冤枉錢。