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成大事者,做好線下為先。歷數淘寶、滴滴在成功前,莫不經歷過一些錯誤與磨難。再看功成名就的騰訊、美團,仍然初心不改,對B端、對C端,靠一單一單。
互聯網+X,不容忽視線下。線下對一家互聯網公司或產品持什麼認知、評價,無論出於行政監管角度還是用戶真實體驗,早晚會越走越近,直到被封殺或認可。
互聯網公司對政府事務有決心,不缺耐心。不同於一些傳統行業的項目落地,互聯網直面政府事務,多了一份進取心。否則,強拿來的是暫時支持,會變成紙。
通過與行政監管、資源部門的有效溝通,互聯網能力促合理想法獲得試驗機會,將帶有突破性的方案內容盡快落地試行。既符合上部精神,又最大化團結地方。
個中意義,包括扭轉互聯網思維進來以前的困局,維持一定時期內無法完全清理的合作關係,開拓自己認為可幹、競爭者馬上追來的高水平、負責的產品版圖。
應該看到:政府事務中潛藏著互聯網公司可能想到、卻不一定有信心追逐得到的巨大改革空間。敲門的角色,不僅是發出細微聲響,更在確立信心、贏得美譽。