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編輯：人力君
作者：葉超人
來源：插坐學院（ID: chazuomba）
正文共 3217字，預計閱讀時間8分鐘
這篇文章，通過兩個阿里人的真實故事，和你詳細分析馬雲的選人標準。
如果你是企業管理者，可以從中學習如何選拔優秀人才；
如果你是一個求職者，也可以對標自查：你是否滿足優秀人才的標準。
——人力君
最近，世界經濟論壇在達沃斯召開。來自全球各領域的領袖人物紛紛出席，昨天22點是對話馬雲的專場。
按照慣例，主持人請馬雲回答「雇人的標準」。這次的問題是：「你找人的最低要求是什麼？」
馬雲回答：
第一，我在雇人的時候，總是找比我更聰明的人。而且我會找那些我覺得四五年以後，可以當我上司的人。
第二，看個人的性格。非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人。
看到這里，也許你會覺得，怎麼每次都說一樣的話？
其實，正是每次都一樣，這些話才更值得我們重視。
因為這意味著，方向是對的，只要我們付出努力，在這個方向上不斷加碼，就能夠取得可觀的成就。
「
阿里人是很容易辨認的。搭眼一看，T恤，雙肩背包，臉上掛著很疲憊的表情，就有一半兒概率了。上了飛機，如果還開著電腦處理釘釘消息，或者打開郵箱回復郵件，那就八九不離十了
最具標誌性的場景是，有人會一直開著電話會議，直到起飛前最後一分鐘，才對電話那頭說，‘不好意思，我要先掛了，要飛了。’」
互聯網公司流行「996工作制」的說法，但對於阿里來說，可能完全不止。
經常徹夜加班，周末也難有自由支配的時間，這麼辛苦，為什麼他們還願意留在阿里？願意千里迢迢加入這個每天都得「受盡折磨」的組織？
過去幾年，阿里巴巴倡導平凡人做出不平凡的事。但是現在，他們希望聚攏一批不平凡的人，一起做不平凡的事。
這個不平凡，不是高學歷，高智商，而是指一個人有激情，願意把一份工作當成自己的事業。
很多進入阿里巴巴的人，剛開始都很平凡，除了做到夢想的激情，和努力工作的幹勁，一無所有。但是在反復受委屈，反復歷練的過程中，他們都長成了我們眼中的牛人。
馬雲在最近一次接受訪談時也說：
阿里巴巴當時創始人是18個人，好多人都覺得這18個人都是超人。但你別忘了，其實我們當時這18個人里，有些人連工作都沒有，找不到工作。
我們當中的人沒有多麼聰明、多麼棒，我們中間沒有任何一個人是什麼名牌大學畢業的。
可是我們每個人都願意學習，我們對未來有信心，而且我們也相信只要我們願意學，只要我們好奇，我們肯定能夠掌握未來。
這幾年，創業變成一件越來越難的事，很多管理者都有一個困擾：招不到好的人才怎麼辦？
其實，並不是招不到人才，人才一直都在哪里，只是你並沒有發現。
管理者想要解決人才緊缺的問題，首先要意識到，只要一個人有激情，願意拼命進步，就是你應該爭取的人才。如果這個人能扛事，能填坑，敢於探索事情新邊界，那就更值得全力培養。
從個人角度來看，一個人若是做到這2點：
有激情，願意將工作當做事業；
能扛事，能填坑，敢於探索事情新邊界，那就是所有企業爭搶的人才。
剩下的事情，就是腳踏實地，耐心且持續地往前走。
本文作者葉超人，首發於職場充電第一站——插坐學院（ID：chazuomba），每晚 21 點 21 分準時分享，陪有夢想的人一起成長。人力資源管理經授權轉載。
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