破解台州經濟提速密碼

圖為吉利在台州的汽車總裝車間。

新華社

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很多人這樣評價台州和台州的民營經濟：「台州創業人，最初做的多是自己僅會的手藝活，賺了一點錢後，他們卻堅持這樣的‘手藝’，嘴上說著幹不了別的‘大事’，實際上卻一步步向上，面對數次金融危機，他們也會經歷低谷，但最終憑借積累和品質，爬上了更高的點。」

最近，錢江晚報記者走訪多家台州企業、金融機構，深度解析台州民間所說的那組「反轉密碼」。

密碼一：兩代創業人的堅守

浙江奮飛橡塑制品有限公司董事長鄭志柳看起來有點五大三粗，說話和笑點總是來得直截了當，他的創業故事，帶著濃濃的台州鄉土味。

1981年，鄭志柳以80元起家，開辦了一個回收廢料、加工後再出售的小作坊。幾年後，他註冊成立了浙江奮飛橡塑制品有限公司。鄭志柳曾自嘲：連普通話都說不標準，更別說怎麼辦好一個廠。雖然這麼說，他卻在不斷實踐中摸索出了一個道理：「對於創業的人來說，最主要的是踏實、肯幹、勤奮、能吃苦。這些，都是伴隨企業發展的。」

在鄭志柳看來，越是困境，越是企業發展的機會。「即使企業有段時間不賺錢，但是，只要在這個行業堅持，就一定能得到回報。」鄭志柳說，他不斷加大公司在技術創新方面的投入，前些年，奮飛橡塑投入4000多萬元進行設備改進。

堅持實業，遇到挫敗就爬起來重新來過。在台州，這樣的故事不僅僅屬於年輕人。

浙江利民實業集團有限公司董事長池幼章今年82歲，是台州企業界的「教父」級人物，仍活躍於一線。如今，他的企業是中國最大的民營汽車生產商吉利集團的核心供應商，他們生產的汽配產品，占到整車的二十分之一。

池幼章說，自己堅持實業，是一輩子要做的事。他在最近給一位老友的信中這樣寫：我如今尚在一線操勞著，絕非為了多掙幾個錢，也絕非為了揚名顯姓……我有所圖，圖的是創造業績，感恩黨……」這張信紙，是一張普通的A4紙，另一面還打過字。

密碼二：從製造到智造的探索

堅守實業，發展什麼樣的實業？這是一條曲折的發展之路。

幾年前，中國遊客在日本旅遊時瘋搶智能馬桶蓋，千里迢迢背回家的新聞，讓人記憶猶新。

而現在，台州民營企業生產的智能馬桶蓋卻出口歐美高端市場。去年8月25日，浙江怡和衛浴有限公司生產的2000多件智能馬桶蓋，從寧波港裝船出發，運往美國西部奧克蘭港。這是國內生產的智能馬桶蓋首次出口海外。

從背進來，到運出去，這一歷史性的轉折，彰顯了「台州製造」崛起的密碼。

二十多年前，歐路莎迎著改革開放的浪潮應運而生,那時也是衛浴產品從西方進入中國的初期。在20年發展中,歐路莎也經歷了幾個重要轉折,其中影響深遠的便是五年前提出的「智能衛浴」戰略,打造以智能馬桶為核心的整體衛浴智能化，從而立體提升產品的附加值和溢價能力。

與智能馬桶蓋一樣，改革開放40年來，台州逐漸擁有一批在國內外具有較強市場競爭力的工業產品。醫藥、模具、水泵、汽車配件……一個個塊狀特色產業，奠定了今天台州「製造之都」的根基。

黃巖區是台州的老工業基地之一，傳統產業低小散的問題尤為突出。該區通過倒逼機制，將製造業向「智能模具小鎮」、「小微企業園」集聚。如今，有業內專家評價：黃巖智能模具小鎮的企業總體實力，代表了中國機械精密加工的最高水平。

密碼三：政府推動下實體和資本的融洽

經濟發展離不開政府的推動。事實上，台州近年來一直致力於「破除體制障礙厚植民營經濟發展沃土」，先後出台一系列的政策意見，申明並實施「除國家明令禁止外，所有領域一律對民間資本開放」，進一步破解民資準入堵點，拓寬民間投資管道，有力激發民資活力。

此外，2017年6 月，台州市出台了《台州市股改新政 10 條》。3個月後，再次發布新 10 條，旨在力爭進一步加快企業上市（掛牌）步伐，推動民營經濟發展。台州市金融辦人士介紹，台州市把股改上市與企業培育結合，與民營經濟抓大活小結合，使股改上市有充裕的後備資源。

同時，台州良好的金融環境也為企業發展提供了寶貴的助力。台州的市府大道位於新城核心區域，被稱為「台州的華爾街」。這里，三家城市商業銀行——台州銀行、泰隆銀行、民泰銀行矗立在一起，彼此相隔不足兩百米。即便是小到十幾萬元的貸款，在這條「華爾街」的大廈內，也不會受到絲毫怠慢，「我們就是做那些大銀行不願做的小微信貸，而且逼著來台州的大銀行，也跟著一起做好小微企業的服務工作。」台州銀行市場總監王偉文說，他記得這樣一個故事——

1993年，台州人朱宣輝和哥哥合計，決定開個工廠。那時，朱家兄弟僅有一個四五人的小作坊，他們拿出所有積蓄，打算買下一間廠房，可是滿打滿算還是有3萬元的資金缺口。為了能借到這筆錢，兄弟兩人跑了很多地方，卻屢屢遭拒。偶然間，他們想起了每天清晨在新大街擺攤時，對面有一家「路橋銀座金融服務社」（台州銀行前身）。在忐忑不安咨詢後，他們得到了「可以」的答復。

如今，兄弟倆創辦的企業名為肯得機電，在台州當地算得上知名，年產值超過了3億元。回想起25年前的那句「可以」，如今已是肯得機電總經理的朱宣輝仍十分感慨：「不是這3萬元，可能就沒有企業年產值過3億元的今天。」

進駐台州一年半的杭州銀行，如今同樣在這個城市里將主營業務放在服務小微企業上，一年時間里，為當地普惠金融提供貸款11億元，貸款戶數超過2000家。同時，小企業沒有抵押物、擔保人，台州為企業建立了5億元規模的信保基金。

台州良好的金融生態環境，很大程度上化解了融資難、融資貴的現象，制約民營企業發展的「頑疾」在這里得到了有效解決。據悉，台州小微企業貸款餘額占全部貸款餘額的42.2%，高出全國近20個百分點，不良貸款率卻只有0.82%左右，為浙江省最低，著實成為了台州民營經濟的助推器。

走在實業路上：耐住寂寞，擋住誘惑

浙江（台州）小微金融研究院執行院長王呈斌博士研究台州民營經濟數十年，在他看來，台州人創業最珍貴的一點，是耐得住寂寞。而這一點，也在我們幾天的採訪中，真真切切感受到了。

一個做縫紉機的小作坊，做成了上市企業，一個月前，創始人阮積祥登上「風雲浙商」的頒獎舞台。在接受我們專訪時，他說，自己從修鞋匠成了大老板，這段漫長的道路中，經受了無數的誘惑，放棄了一次次賺快錢的機會。

如果說，放棄誘惑是第一步，台州人在發展實業中，不斷進取就是接下來更為重要的一步。

採訪中，很多台州人告訴我們，只要是一個願意做事、肯吃苦的人，在台州是不愁借不到錢的。實體和資本，在台州顯得分外「融洽」。對此，王呈斌博士這樣說：「二三十年來，台州小微企業的不斷壯大，也是台州銀行等商業銀行得到發展的基石。」在他看來，「兩者之間並不能簡單地定義金融支持了企業，而是彼此互生同存發展的最好例證。」

「V形反轉」之路走得並非一帆風順。十多年來，我們正是從台州的點點滴滴中，看到感受到了台州通過政策牽引、機制驅動、平台聚合、服務創新，「拆、治、關、轉」等手段並舉，最終推動製造業的「騰籠換鳥」和「鳳凰涅槃」走高質量發展之路。這里的每一步，走得勇敢、走得紮實。