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來源|Q趣團建
2019快到年末了
HR你的年終總結想好怎麼寫了嗎
沒有的話
小Q這邊有幾套標準模板
保證即拿即用
各模塊HR年終總結
招聘HR總結
年初規劃
完成若干招聘需求
拓展有效招聘管道若干
爭取周末不加班
交個男/馬子
年終總結
新增若干招聘需求
了解坑爹招聘管道若干
周末正常上班了
候選人就是我的男/馬子
培訓HR總結
年初規劃
組織若干大型培訓
提升個人培訓專業素養
養成企業培訓文化
跟進培訓效果評估
年終總結
改了若干培訓方案
入職培訓無限循環
增加無數溝通成本
參訓人均數離職
績效HR總結
年初規劃
進行績效改革
強化組織績效影響力
強化績效結果應用
參加績效深化研究活動
年終總結
改革了自己的獎金方案
個人績效完全不達標
更新了一版績效管理手冊
大家都在辦不知道參加哪個
薪酬福利HR總結
年初規劃
薪酬比例趕上CPI
學習建立健全薪酬體系
努力讓工作不只是做表
跳槽去體系健全的外企做
年終總結
CPI完勝
抄了一稿大公司的制度
開始用系統了
外企被收購回到民企風
員工關係HR總結
年初規劃
努力研習勞力法
主動離職率不超過10%
告別重復工作
爭取到其他模塊輪崗
年終總結
被研習勞力法的員工逼死
只處理被動離職了
果然糾紛的理由從不重復
兼職了行政工作
人力規劃HR總結
年初規劃
做出自己滿意的規劃
只談規劃不談其他
按自己規劃的節奏生活
跟對接部門友好相處
年終總結
做出老板滿意的規劃
出了規劃其他都談了
過著雜而無序的生活
跟對接部門撕成一片
名人版年終總結
➤鳳凰傳奇
高高的存款是我的愛
重重的指標無限期地趕
什麼樣的工作是最呀最無奈
什麼樣的數據結果才是最開懷……
要沖就要沖得最關鍵
你是我最難纏的大客戶
讓我用心幫你解脫開
悠悠地說著選我的道理
讓年終卷走所有的霧霾
➤甄嬛
今日提到年終將至，小主倍感乏力
恐是昨夜夢魘，擾了心神
都是最近年終總結瑣事眾多煩悶了些
加上早起後，看了與招聘指標差距
想到年終近在眉睫
人員流動愈大，愈加心煩
年終若能只發獎金不予考核
那必是極好的！
➤朱自清
這幾天心里頗不寧靜了
看著隨年終臨近人員流動愈大
涉及的部門之多，密密的交叉著
卻無從招聘新員工
於是想法糾結亂麻了一片……
這樣想著，猛一抬頭
不覺牆上的日曆只剩薄薄的一疊了
輕輕地再撕去一張
想必年終是逃不過了……
➤倉央嘉措
你招或者不招
指標都在那里，不多不少
應聘者來或者不來
崗位都在那里，不增不減
來公司的懷里
或者，讓JD住進應聘者的心里
漠然，淡定，寂寞，歡喜
➤趙忠祥
客戶經理心里白茫茫一片
像冰雪籠罩著的阿拉斯加
指標結果不是誰能左右的
絕望之中，我只好緊緊閉上眼睛
像一頭頻死的海豹
墜入無邊的冰冷與黑暗
➤魯迅
進了辦公室，桌子上有兩張圖表：
一張是招聘指標完成率
另一張也是招聘指標完成率
冬至已經頗寒，脊背上卻一層又一層冷汗
目標是不會低了，差距全然接近的意思
責任似乎並不在我
譬如使慣了刀的
這回要我耍棍
能行麼？
是不是紮心了？
不要太過在意
因為今年完不成的工作
明年也完成不了啊
也不需要著急
因為今年解決不了得問題
明年也一樣解決不了啊
-END-
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2019.12.27@深圳 全面解析年底調薪與獎金髮放策略 每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點，又要做幹部述職，又是獎金、加薪，還有幹部競聘、年末預算、年度績效復盤再加上下一年度考核指標的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎和調薪對大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數企業的調薪及獎金髮放手段單一， 企業支付了大量的人力成本，但員工對調薪及獎金髮放結果滿意度低，作為調薪及發獎金的主操盤手。
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