尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
本期導讀：
工作10年月薪5千和5萬的人，差距在哪里？常常會有人陷入認知錯誤，以為自己工作時間長，經驗豐富，就應該升職加薪，卻沒發現自己工作時間雖長，其實只是原地踏步。
-
工作10年月薪5千和5萬的人，差距在哪里？
-
「資深」員工，就經驗豐富？
-
「金三角」模型，讓你的將經驗「變現」
本文是2019年2月推送的第3篇乾貨，計3614字，閱讀時間7分鐘。
文 | 本刊特約通訊官 美樂和食集團 劉凱
來源| 培訓雜誌（ID：trainingmagazine）
工作中常有人說自己很有經驗，其中不乏誇誇其談者。
要麼是在一家企業做了很久，覺得自己工作熟練了，很有經驗。要麼就是另一種，覺得自己什麼工作都做過，也跳過很多公司，見多識廣，自視甚高。
要知道，很多人常常自詡的所謂豐富「經驗」，充其量只能算一點「經過」而已。
今天，我們就來探討一個話題——打拼職場多年，如何讓自己的經驗「變現」？
1
為什麼工作10年，
有人月薪5千，有人卻月薪5萬？
馬雲說：
「我出生在窮苦家庭，沒受過太好的教育，所有考試都考不過，我也不知道什麼原因。但後來我意識到，我沒錢，我不懂技術，我沒有好的背景，我和同齡人唯一可競爭的地方，是幹十年後。我相信十年後是可以比的。
所有我做的事情都是為了這一個目標，請為這一天的到來做好準備，如果我只跟他們比眼前，贏不了的。」
所以，問問自己，有沒有目標？有樹立長遠的（階段性）目標嗎？
工作里輕描淡寫的各種努力，自然不會出現奇跡。
職場里，學會將目標和經驗分門別類，做好目標管控。
想在職場做到跨越式成長，必須在努力中學會持續積累經驗。
一個炸油條的老師傅，不用去考慮太久，憑經驗就知道每天準備多少面，用什麼樣的手法，做多少根油條，更重要的是，出品的大小形狀幾乎是一致的，這叫做心中有數。
一個的士司機，無需導航告知前方的路況如何，從起點到目的地，大概會花去多長時間？可謂輕車熟路。為什麼？每天都在同樣路程上來來回回，什麼路況或高低峰，如數家珍。
一個餐廳的老板，非常清楚自己的店里，什麼時候會有客人來？什麼時候來客數最多？低峰期是什麼時候？因為每天不同時間段的流量，老板心知肚明。
以上所講述的，炸油條的師傅、的士司機、餐廳的老板，都已是具備多年經驗的高手。同樣，身處職場中，如何把積累多年的經驗，價值外化出來呢？
經驗價值化的三問法：
-
哪一點是我可以拿來用的？
-
這一點自己打算用在哪里？
-
我將如何應用效能最大化？
工作中帶著這三個問題，進行自我實踐，往往會事半功倍。
在經過中沉淀經歷，把經歷轉化經驗，用經驗輸出有價值的方法論，持續指導實踐。
2
「資深」員工，就經驗豐富？
多數人的職場寫實大致如下：
身處各大城市，沒房沒車，存款餘額總是不足。工作換了N個，收入幾乎沒有實質性的增長。太清閒、感覺看不到未來，每天擠公交趕地鐵，才到公司又坐等下班。要麼加班是常態，要麼壓力過大甚至開始顯現各種焦慮……
一天天重復的你，前行的意義在哪里？某個瞬間，公司還會有人跳出來說：「這個崗位（工作）我做了十年了，你才多久？哼！」
這種人，往往是對經驗與能力出現了認知偏差，無法正確認識到自己的不足，常高估自己的能力水平。
只有膚淺的經歷，讓別人從何誇起。
擁有豐富的工作經歷不等於就有了豐富的工作經驗，經歷或者說經過，不一定產生價值。只有通過總結提煉，形成能用的方法論，才可能是有價值的。
經歷轉化為經驗有兩個標準：
其一，有沒有沉淀為自己的一套方法論。
其二，提煉出來的方法論，是否可以跨場景應用（至少3個場景）。
別人的經歷，成不了自己的經驗。
很多事情告訴我們，只有自己碰壁後，靜下心來總結，然後思考下一次如何規避。無數次的經歷，如果不總結經驗教訓，那只是重復，不是經驗。
很多職場人，當自己從小白成為熟手後，就開始想當然，按照習慣的路數去行事，久而久之會失去繼續學習和提升的動力。
要知道，你那根本就不是十年的崗位經驗，而是同一個經驗反復用了十年。
結合自身實踐，思考後附上手繪圖一張，供大家參考交流：
工作時間長，徒有其表的經驗再多，也是「廉價」的。想要讓自己的經驗更有價值，你需要更深層次的驅動力指引。
比如，同樣是去公司上班，從大家的打卡狀態，就已知曉工作的水準：
有的人吃完早餐，8:45準點到公司打卡，清理好桌面衛生，泡杯熱茶，準備投入全新的一天；
有的人一定是8:59準時出現在公司前台，手里提著樓下買完的早餐，風塵仆仆往辦公位趕去；
有的人直接因為遲到晚點，低著頭一副見不得人狀，竄到工位上，還暗自慶幸，沒被主管發現。
上班打卡這麼一件小事，其實從側面也能反映一個人的工作狀態，甚至精神狀態。
有的人在努力打拼，有的人卻在揮霍光陰。
如果你已具備一定的職場經驗，卻似乎歲歲年年總相同，沒有實質性的升職加薪（階段成長），原因只有一個，驅動力差異！
動力不一樣，進而行為的表現是千差萬別。想要讓經歷成為簡歷，就得用危機驅動刻意練習。
問問自己，眼前的這份工作，真正想要的是什麼？穩定、挑戰、薪資、平台、人脈……還是什麼？
3
如何將經驗「變現」，
形成指導實踐的方法論？
別整天喊著要努力，少說多做先積累
分享前幾天的一次親身經歷，大BOSS太忙，讓一位總監轉告我一句話：「下周二，有個參訪團，簡單接待下。」
對，然後就沒有然後了，之前我沒有負責過類似的工作接待，怎麼辦？
靜下心後，我從三個方面，好好規劃並做足功課：
-
理清思路：跟那位總監溝通進行信息確認，參訪意義、來訪背景，時間地點人數。
-
明確流程：時時對接、抵達接待、參訪時長、環節要素、發言人員，會後事項。
-
死磕細節：會場布置，橫幅展架、桌面台布、點綴物品、背景畫面、筆記本電腦等等。
最終的結果，自己圓滿完成上級交辦的接待事務。
為積累經驗，我還抽時間為整個經過，做了復盤總結，收獲很多有價值的經驗。下次再進行此類事項，自然就輕車熟路，信手拈來。
縱觀職場風雲，你會發現，那些職場大神們都有各自的一套邏輯。但是，基本上有一招是共性的，那就是——聚焦問題思考法：
-
快速發現問題：面對同樣一件事情，總有獨到眼光抓到關鍵點，並指出其問題的本質。
-
精準分析問題：全方位多維度進行問題解析，面面俱到，有理有據有邏輯。
-
系統解決問題：有一套自己的方法論總結，並且是非碎片呈現，高度提煉，復制性強。
運用 「金三角」模型，打造職場能力資本
經驗是萬事之師，是用過去指導未來，但前提是你要讓經歷變成經驗，變成自己的職場能力資本。
用最快的時間，把對應要求抽象出來，抓住要點，匹配自己的能力資源，去進行有效達成。這是系統思考，以終為始，便於把經驗輸出為價值體系，打造自我競爭力。
唯有復盤總結的經歷，才能成為經驗。
定好核心目標（預期）後，從以下三個維度進行系統思考：
-
人員的維度：與對方的關鍵需求點匹配。
-
產品的維度：有技術壁壘，優質高品內容的輸出。
-
經營的維度：進行水平面和垂直面的業務連接，在節點上做好經營解析。
以前文自己接待參訪團的事情為例，我作為接待負責人，要對接服務好參訪團一行，應該如何來系統思考的？
-
人員：要清晰大家的行動目標。來訪人員都是行業內的老板（創業者）為主體，希望通過此行對一個成熟的品牌發展，進行結構上的認知深化，並進行經驗交流。
-
產品：要有條理來進行內容（傳遞的信息主體）表達。公司的品牌產品講述，定行業分品類談優勢，有條理有邏輯。
-
經營：要跟進好各個節點的細節服務。抵達前一天的信息確認、當天參訪的過程跟進、會場的提前布置、細節上的萬無一失，儀式感的塑造呈現也得把關。
上述三個維度做好後，好的工作結果呈現，就是水到渠成。
這個模型適合多種場景應用，比如銷售額改善提案、個人年度總結計劃、服務管理技巧等等。
「金三角」模型可以幫助我們，讓豐富的經歷不再只停留在低級的「經過」層面，而是升級成為經驗，成為通用的方法論，讓每一個成長都能「看得見」。
最後分享一個故事，與大家共勉：
一位畫家說：「我畫一幅畫用一天的時間，賣掉它卻要一年！」
猶太商人說：：「倒過來試試。花一年的工夫畫，一天就能賣掉。」
「一年畫一幅，多慢啊！」畫家抱怨著。
猶太商人嚴肅地說：「創作沒有捷徑！」畫家接受了猶太商人的忠告，最後如願以償。
成長路上，沒有捷徑。該自己走的路，一米都少不了。
Tips：職場精英經驗變現的十大習慣
1.最重要的事情，永遠只有一件。
2.見識大於知識，經歷大於學歷。
3.持續積累職場資本，這是必修課。
4.所有未經整理的經歷，都不值一提。
5.誰解決的問題越厲害，誰就有更好的未來。
6.稀缺價值修煉，成為工作中難以被替代的人。
7.向高手對標看齊，堅持帶著問題去聚焦學習。
8.單位時間內，具備快速提取關鍵信息的能力。
9.對工作保持熱情專注，享受心流，抗干擾力強。
10.記得要適度暫停，進行階段性工作復盤，再繼續。
本文來源於培訓雜誌（ID：trainingmagazine），作者：劉凱，筆名「職場逗伴匠」，美樂和食集團企業大學校長，美國ACI認證職業講師 。文章僅代表作者個人觀點，不代表「培訓雜誌」立場。
投稿請聯繫：[email protected]
往期文章推薦
「減員」就能「增效」？真增效的辦法在這里！
休息都不會，談什麼奮鬥？
知乎7萬讚回答：厲害的人，是怎麼分析問題的？
孔子說的「為政以德」，其實是這個意思，許多主管者都理解錯了 ！