【原】一個公式測算產業互聯網的價值

今天分享的內容是用一個公式來測算產業互聯網的價值。

我們所發起的產業互聯網研產投聯盟的研究者、實踐家還有投資家，每年有4站活動，在一起探討的時候，大家都會探討到一個重要的問題，就是如何來測量產業互聯網創造的這種巨大的價值呢？因為這個問題大家都非常的關注，我們就和西交利物浦大學和諧管理研究中心一起進行了這個方面的研究。我們首先跟大家把價值公式揭示出來，然後再進行詳細的展開結合案例的說明。

產業互聯網的價值是這個產業上所挖掘出來的共享價值，加上共生價值，這兩個價值在一起去乘以共創指數。這個中間有三個「共」：「共享」、「共生」、「共創」。它分別是說什麼意思呢？我們舉一個乾洗產業互聯網平台的例子來做說明。

現在我們在網上只要點一下「E袋洗」APP或者微信公眾號，就可以下單去洗各種各樣的衣服、包包，就有人來上門取件。「E袋洗」是由行業當中的骨幹企業——榮昌洗衣來創新的一個產業互聯網的平台，它在過去幾年當中也拿到了百度、騰訊等超過1億美金的融資，發展的非常迅速。

共享價值

首先它在創造共享價值，它在互聯網上通過小程序APP吸引大家在網上下單進行乾洗。同時也推出了一些很有意思的活動，比如說「99元一代任意洗」，就是在一個袋子里面，把你的絲巾、襯衫能塞進去多少就塞進去多少，它所洗的價格都是99元。通過這樣一些爆款活動吸引了很多人都通過網上進行乾洗的下單。那麼，這麼一種互聯網上獲客的方式，就連接到了線下的上千家乾洗店，這些乾洗店就不用自己再從頭都去開發小程序、APP，相當於「E袋洗」是把自己所建設的這樣的一些功能、這樣的一些基礎設施、這樣的一些服務，自己投入了成本，但是開放給全行業進行使用。

共生價值

那麼共生價值就是它和這樣的一些小的乾洗店都要嚴格的按照15步乾洗的程序，包含推出一些非常吸引人的服務，比如有男士去乾洗襯衣的時候，對領子可以進行上漿更加挺括的這種處理。所以「E袋洗」是跟若干的小店一起在提供著更加高質量的、體驗感更好的乾洗服務，這件事情不是靠「E袋洗」自己單邊來做的，它是跟大家一起完成，我們把這個叫做共生價值。我們前面介紹過的例子當中，像糧達網和若干的中小微糧食企業在一起也有這種共享價值和共生價值方面的一些展開。

共創指數

共享價值往往是什麼？自己投入建設的一些設施、一些資源開放使用，當然就降低了自己的成本，這個成本被分攤掉了。共生價值有點像是在做加法，我們一起挖掘到了一種新的價值的存在。這些價值不管是「降本、做減法」還是「做加法」、去找到新的價值，如果只是在一個地方一次性的發生，這個效果就太小了，因此要把它加起來之後去乘以一個共創指數。就像「E袋洗」的這種價值，它連接到了各地上千家的乾洗店，日均訂單量超過10萬單以上，相當於是那種傳統分散的小店上千家店才能承接的乾洗的數量，它一下就成為了一個中國領先的乾洗產業互聯網平台，它和一家家分散的社區乾洗店不再是一個競爭的關係，更多的是一個競合作和賦能的關係。

這樣的一種產業互聯網價值的一種新型的構建，不僅在乾洗行業在發生，其實如果說您晚餐後在社區旁邊散步的話，可能經過一家鮮花店——鮮花店也許就已經被連接到了中國最大的鮮花產業互聯網平台上；您可能經過一家窗簾店——窗簾店也許就已經被連接到了中國最大的輕紡家紡產業互聯網的平台上；同樣的，像水果店、寵物店、瑜伽墊等等可能也都連接到產業互聯網平台上了。在後面的分享當中，我們還會展開中國最大的水果零售產業互聯網相關的一些案例。

真的是不想不知道，一想發現產業互聯網黃金十年的腳步其實越走越快了。我們講到國家統計局給出的1380個行業小類，每個小類當中還有細分。拿鋼鐵和有色金屬來說，全國就已經有了300家的各種各樣的平台，有的只做不銹鋼、有的是更加綜合的平台，這樣的話就會有1380個行業小類乘以更加細分品類或者各個區域的數百個平台，就是數十萬計的從業者都在思考，在我這樣一個產業鏈當中，誰能做成產業互聯網平台呢？誰可以去連接那些廣大存在的行業當中的中小微企業？有哪些共享價值可以去創造，單邊的把我有的設施、已經有的能力開放給他們，以及我和這些中小微一起如何來創造一種共生價值呢？然後我的這種乘數效應、指數效應，通過連接多少家同業的甚至跨業的中小微企業，來為他們創造一種共創指數級的價值？

這就是今天我們想跟大家分享的產業互聯網的價值公式，包括了在降本方面降低成本方面的共享價值，以及挖掘新型增量價值的共生價值，然後再一起去乘以我們的共創指數，也就是在行業當中產生更大的這種互聯網效應的影響力。

今天，我們一起學習了產業互聯網的價值公式，幫助我們更好的走入產業互聯網黃金10年。

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