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董小姐的格力進軍洗衣機行業，你怎麼看？
Sammo||評論
敢說敢做的董明珠又有新動作了！
在成功「衛冕」後，董明珠似乎對格力電器的未來信心更甚。如果說以前董明珠自帶流量，更多是因為與對手的口水仗上毫不留情，那麼最近一年董明珠吸引眼球，則是因為其一直在做大動作。
比如說不分紅投入晶片研發，果真做了；比如說劃撥10億，專門給員工漲薪；又比如最近業內關注度極高的，格力電器投資50億元，在成都建設首個洗衣機生產基地。
即便單看每件事，格力也足夠引起大家的重視。在行業面臨缺芯危機的時刻，格力站出來，投入真金白銀表示要進入晶片產業，一圖打破外資企業壟斷上遊晶片的尷尬；在家電行業處於大環境不景氣，氛圍低迷，不少家電同行如TCL、海信家電等或裁員或換帥，人心不穩定的時候，格力卻選擇了為員工加薪，盡最大可能讓大家能夠始終圍繞在格力周邊；在大家電趨於飽和的時候，格力敢喊出2023年營收6000億元的戰略目標，並投資50億元砸向已經飽和的洗衣機行業。
不得不說，這些都是有相當膽略和魄力的行為。
正所謂在行業最為困難的時候進行投資，這才是拉開差距的真正原因。作為空調領域多年的龍頭企業，格力在行業困難的時候，頻繁爆出一個個令人瞠目結舌的大動作。客觀說，現在雖然不能看到成敗，但是結合目前的市場情形，敢這麼做，已經是少之又少。
當然，這些動作一旦都能成功，或成功大半，那麼對現在的格力來說無疑是巨大的突破，而對整個家電行業的市場格局而言，也是受此影響發生新的變化。
漲薪是最容易見效果的事情，對格力的短期效應明顯，而投資晶片則是長遠布局，對格力未來繼續稱王奠定基礎。而50億元投資洗衣機行業，則是關乎格力最近幾年是否能平穩發展的戰略投資。所以分析這件事的意義，比其他兩件又有意義許多。
或許有人會問，格力為何在洗衣機行業趨於飽和的時候選擇進來，是不是會飛蛾撲火？
不過，在筆者看來，這並非飛蛾撲火，反而有機會借助轉型升級的機遇做到彎道超車。客觀說，當前的洗衣機保有量確實很飽和，無論城鎮市場還是農村市場，幾乎家家都有洗衣機，普及工作已經完成。
然而這恰恰是機會，當前的洗衣機智能化水平不高，或者說處在很低的階段。不如電視已經完成了智能升級，大部分洗衣機依舊停留在只能洗衣的階段。
而根據規劃，格力成都產業園的洗衣機智能家電生產基地將著力打造高度自動化、信息化的生產模式，做到自動排產及產前準備、智能物流配送、設計工藝數據自動發送等，形成全流程數字化監控。根據戰略規劃，該基地將主要生產格力淨靜洗幹一體機、熱泵洗幹一體機等產品。
這無疑在告訴我們，格力瞅準了洗衣機轉型升級的機會，開始切入進來。對格力來說，品牌影響有，而自身又沒有庫存的壓力，所以在戰略執行和策略實施上要比海爾、美的、小天鵝等品牌要來得高效得多。
一方面，隨著消費升級的牽引，以及發改委透露的新一輪家電消費政策有望出台的影響，洗衣機智能化已經箭在弦上。格力此時做，無疑抓住了市場的風口，在未來兩三年會對其2023年的6000億目標產生巨大推力。
另一層面，對格力來說，亟待打破空調單品王的形象。只有做全產業鏈，才有可能做到營收上的大突破，只有做全產業鏈，才有可能為未來智能家居市場奠定好基礎。
此外，選擇成都布局，也是聰明之舉。因為這兩年外出打工的人越來越少，格力將工廠選擇在成都，可以輻射整個西南地區，人工成本和土地成本都很低，而中西部城市包括成都、重慶、西安、武漢等的消費力又在顯著提升，對格力來說又不愁消費群。
所以說，現階段格力選擇切入洗衣機行業，並不是一時腦袋發熱作出的不明智舉動，恰恰是抓住了這個行業智能化水平極其低下的軟肋，通過戰略性布局，在岔路口切入進來，用全力與其他品牌進行爭奪。正如智能化時代，切入彩電市場的互聯網電視品牌小米、PPTV等。
別看飽和，其實市場的機會隨時都存在。如果洗衣機行業整體轉型的力度很大，比如從純粹的洗到洗幹一體的行業推力很強，那麼對格力來說，現在布局正是恰到好處，一點兒也不晚。
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