武漢經濟如何重振？這位曾單人漂流長江、控股3家上市公司的武漢企業家說……

重振經濟，武漢乃至湖北企業仍面臨著許許多多「看不見」的困難。武漢當地的傳奇企業家艾路明說，「最重要的是我們企業家應該有信心」。

文 | 《中國企業家》記者 程璐

編輯 | 李薇

頭圖來源 |視訊截圖

疫情之後，武漢經濟如何重振？武漢的企業都還好嗎？

這是大家都在關心的問題。武漢本地的企業家如何判斷，又怎麼行動？

「最重要的是我們企業家們應該有信心。」6月21日，武漢當代集團創始人、董事長艾路明在《中國企業家》雜誌社主辦的2020（第二十屆）中國企業未來之星年會暨中國企業家生態大會上表示。

從2000元白手起家，發展到如今資產逾千億的大型集團，艾路明是武漢本地最具代表性的企業家之一，也是全國知名的企業領袖。1981年，艾路明從武漢下水，用17天時間，遊泳到了上海的長江入海口。1986年，讀研究生期間，艾路明又一個人借助一隻皮劃艇，用兩個多月的時間，從長江正源沱沱河漂流到了武漢。如今，武漢當代集團旗下控股了3家上市公司，產業布局涉及高科技、醫藥、文旅等多個領域。

企業家無疑是重振武漢經濟的重要力量。在艾路明看來，湖北經濟長期向好的基本局面沒有改變，湖北企業應該以創新來破解困局。前不久在「全國工商聯攜手知名民企助力疫後重振脫貧攻堅湖北行」活動上，艾路明表示，將組織100家企業到湖北投資考察，現在已經有十幾個項目落地湖北。

在當代集團的疫後重振中，艾路明總結，去年起集團就已經開始了「瘦身歸核」，並由過去的外延式擴張向內涵式發展轉變，「我想，唯有創新，才能推進企業自身優勢發展，才能突破未來困局。」

「看不見」的困難和「三個沒有改變」

在這次武漢抗疫的過程中，民營企業發揮了重要作用，「在一些領域甚至發揮了決定性作用。」艾路明說。

1月底，當抗疫槍聲響起，當代集團作為武漢土生土長的民營企業，立即組建了一支近200人的志願服務隊，承擔起湖北省抗疫物資主力儲備與配送任務，清理改造出隔離床位6700餘張。

民營企業在抗疫中的表現，也讓大家看到了重振經濟的信心。戰「疫」結束後，武漢緊接著便迎來了經濟重啟。艾路明表示，由於武漢處在新冠肺炎疫情的「重災區」，受疫情影響，湖北企業經營普遍遇上可以想見的困難，但他更擔心的是那些「看不見」的困難。

「可以想見」的困難，對企業的挑戰不小。

首先，疫情對需求端已經產生了重大抑制。艾路明看到，「這種抑制是有連鎖反應的，特別是對大型的餐飲、服務領域影響巨大，由此給總體的消費力都帶來了非常大的影響。」

其次，過去三十年，中國在國際化的浪潮中受益巨大，並將國家經濟和全球經濟融合在一起。但艾路明表示，也正是因為全球化，導致疫情對世界經濟成長、深層次結構以及全球經濟治理等領域，都造成了沖擊，中國產業鏈及中國企業的發展，同樣備受挑戰。

「看不見」的困難，更應該引起大家的關註。

艾路明說：「雖然4月8號武漢解封了，但並不是一個武漢解封就能夠解決問題，如果外地對我們不解封，很多工作還是難以開展。」好在今年兩會後，中央已經出臺了一系列金融、財政等政策，支持湖北乃至武漢的經濟重啟。

習總書記提出，湖北經濟長期向好的基本局面沒有改變、湖北多年積累的綜合優勢沒有改變、湖北在國家和區域發展中的重要地位沒有改變，這三個「沒有改變」堅定了艾路明等湖北企業家篤定發展的腳步。

在此基礎上，艾路明開始思考該如何破解湖北武漢經濟發展中所面對的困難。

民營企業家的創新力量

「面對後疫情時代，我覺得最重要的是我們企業家們應該有信心。」艾路明說。

從去年起，當代集團就開始瘦身歸核，聚焦優勢產業，並由外延式擴張向內涵式發展轉變。而這種轉變同時帶來了一些新的思考。

前幾年，當代集團在全球市場中有一些並購案例，尤其是在生物醫藥、體育文化等產業領域，不斷發揮企業優勢、整合優質資源，與世界一流企業相互學習、充分競爭，同時當代集團也完成了企業規則、企業運營機制與全球的接軌。

「但僅僅這樣其實是不夠的，因為在全球化和企業外延式擴張中，企業難免會遇到很多過去從未遇到過的問題，當問題來襲的時候，處理上難免手忙腳亂。特別是這次疫情，給我們帶來了重大打擊。」

艾路明表示，例如文體娛行業，過去當代集團的體育產業已經走到國內前列了，甚至可以參與全球的競爭，「但疫情給我們帶來了一定挑戰，不僅增長勢頭會放緩，還可能出現虧損」。

對此，艾路明認為，唯有創新才能推進企業自身優勢發展，才能突破未來困局。

疫情期間，當代集團對「創新」的需求尤其迫切，例如重新研發抗疫藥物，通過技術突破，嘗試打破國外壟斷。「我們很欣慰，在藥物防治領域取得了一些突破，幾個重要的抗病毒藥物基本上是我們自己研發、創新，並且把它做出來了。」

艾路明還強調，創新不僅僅是產品和技術的創新，運營模式也需要有創新。

過去，當代集團的一些產品的銷售在國內處於領先地位，但隨著市場的變化，艾路明看到，過去一部分傳統的營銷市場，逐漸約束了當代集團的創新能力。這次疫情之下，武漢諸多實體店都關閉了，線上的運營模式逐漸興起，也對實體店帶來了一定影響。

「過去我們可能沒有完全適應新的變化，但這次疫情逼迫我們來適應，而這種逼迫反過來又促進了我們對運營創新的認識和理解。」艾路明表示，最近，當代集團在營銷模式、市場模式的創新中，也開始邁出了新的步伐，並取得了一些很好的效果。

人才模式也可以創新。當代集團正在改變過去的人才聚集模式，在部分領域裡，盡量多地引進一些大學生和技術人才，「讓他們以自己感興趣的市場方式，來推進企業的發展，讓他們來帶領我們進入到一個更適應現代市場模式的運營空間裡。」艾路明表示。

艾路明還有一個身份是阿拉善SEE生態協會會長，當前阿拉善SEE生態協會已經提供數千個工作崗位給湖北需要就業的大學生，並在6月份組織100家企業到湖北投資考察，現在已經有十幾個項目落地湖北。

艾路明自身踐行著環保理念，並與全國各地企業家一起在重啟湖北經濟發展。

「隨著中國企業的一步步發展，我想，除了企業家們要有信心直面困難、要創新之外，我還想提一點，無論我們面對什麼樣的困難，作為中國的民營企業家，依然應該承擔起我們的社會責任，將我們對社會所能夠提供的公益價值發揮出來。」艾路明最後表示。

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