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小林入職不久,就聽說公司要舉行團建,還沒參加過團建的小林原本是躍躍欲試,充滿期待,卻沒想到所謂的團建就是領導畫大餅、熬雞湯,員工喊口號、跳「抓錢舞」,滑稽的動作引得路人紛紛側目。
一整天下來,小林身心俱疲。
團建結束後,有的同事直接跟領導提了辭職。小林雖然也對這類型的團建非常反感,但又覺得一次團建似乎也說明不了什麼問題,對此,他十分猶豫。
職場中,團建是企業文化不可缺少的一部分,也是職場人難以逃避的集體活動。
只不過同樣是團建,內容卻天差地別,有的團建能讓人開闊視野、放松心情,還能增強團隊凝聚力,而有的團建只會讓人尷尬失落、疲憊厭倦。
對職場人來說,團建不僅是一個接觸同事和上司,經營人際關係的契機,也是展示自我、融入團隊的一種方式。如果能深入分析團建的形式和內容,還可以借此了解公司的文化和調性。
什麼樣的團建會把職場人逼到離職?
1、「周末自費」式團建,壓榨時間和精力
職Q社區有一個問題:公司團建要求AA制,你認為合理嗎?
網友狐小嶽表示:團建是為了增強團隊的凝聚力,讓大家有更強的團隊合作精神,既然如此就算是工作內容,費用自然應該公司來出。
但現如今,「自費式團建」還是屢見不鮮。名義上大家AA制,公平公正,參加與否全憑自願,但職場人如果拒絕參加,就可能被扣上「不合群」的帽子,遭到同事的孤立。
不僅如此,「自費式團建」還會增加職場人的生活壓力,影響他們的生活。團建過程中會產生許多額外消費,而迫於壓力,職場人又不得不承擔這筆開支。
還有的團建專門定在周末,這也是讓職場人產生離職欲望的重要原因。辛苦工作一周,好不容易到周末想好好休息一下,卻要被迫參加團建。一整天下來疲憊不堪,還要及時調整狀態,準備下周的工作。
「周末自費」式團建壓榨了職場人的時間和精力,他們也因此更加疲憊倦怠。所以職場人往往選擇離職來逃離這種壓榨,求得解脫。
2、「喝酒K歌」式團建,非必要低效社交
小雪所在的公司舉行團建,她本以為能出去旅旅遊,采采風,誰知道團建的內容就是大家一起吃飯喝酒,然後打麻將、K歌,而且都是一個個小團體分開行動,小雪真心覺得自己無法適應。
很多團建的內容都是這種低效的非必要社交,實際上對團隊合作和公司發展毫無幫助。
好的團建不僅能提高團隊凝聚力,還應該給職場人帶來工作能力的提升和工作心態的改變,顯然,這是「喝酒K歌」式團建不具備的。
而且這類團建,大多是以小團體為主,三五成群內部活動,這與「團隊建設」的本質是相背離的。對此,也有網友在職Q社區表示:出去了也還是幾個關係好的在一起,和在公司沒兩樣。
團建應該讓團隊更具有凝聚力和向心力,讓員工彼此之間更加了解,看到每個人的閃光點,讓職場人在放松的同時,獲得視野的開闊、心態的改變、能力的提升。而不是大行消費主義和享受主義,在低級趣味的娛樂中,營造熱鬧的假象。
3、「爬山軍訓」式團建,無意義尷尬洗腦
職Q社區中,網友Aliez分享了自己的團建經歷:兩小時顛簸車程,去了就玩無聊的小遊戲,然後爬山,頂著大太陽站軍姿、聽教官講成功哲學,一遍遍地大聲回答問題,在酒店大堂高喊口號,簡直是無地自容。
為什麼「爬山軍訓」式團建如今越來越多?因為這是典型的形式主義,領導看了肯定十分高興,覺得員工們經過這一番「團建」,必將士氣高漲、幹勁大增吧。至於員工的感受和收獲,領導從來不會關心。因此這種團建不僅低效無意義,更是因小失大、本末倒置。
對團建來說,首先應該讓人感到放松,而這種「爬山軍訓」式團建恰恰是換一種方式給職場人施加壓力,只不過講勵志故事的不是領導,而是教官;員工聽的時候不是坐著,而是站著。
不僅如此,這類團建時的很多活動都極其尷尬,比如在路人面前喊口號、跳舞,簡直是對身體和心靈的雙重折磨。職場人不僅沒有得到能力的提升和心情的放松,反而會更加疲倦焦慮,只想盡快離職,徹底擺脫。
職場人如何從團建分辨公司好壞?
1、觀察老員工的情緒和態度
小白入職後不久,聽說公司要團建,興奮了好幾天,只是他發現公司的「前輩們」都苦著個臉,問什麼原因也不說,只是嘆了口氣「到時候你就知道了」。
結果小白沒想到,所謂的團建就是在公司樓下的小飯館,大家一起陪領導喝酒,說一些不痛不癢的場面話,酒足飯飽之後,同事們又一個個搶著買單,小白隻覺得渾身不自在。
一個公司團建怎麼樣,從老員工對團建的態度就可見一斑。如果公司宣布團建,老員工們都是興趣盎然、躍躍欲試,那麼這類型的團建多半是輕松愉快的。反之,如果老員工都是愁眉苦臉,那職場人還是謹慎參加。
團建的內容能一定程度上反應公司的調性,職場人可以觀察老員工對團建的態度,或者主動和他們交流,了解團建的內容和形式。
2、感受團建的內容與形式
親身體驗畢竟是更有說服力的,有時候,看似枯燥的活動也可能有不一樣的樂趣,職場人還可以通過團建接觸同事和上司,更好地處理自己的人際關係。
職Q社區中,一位網友表示:公司舉辦的運動會非常有意義,可以增進同事感情,平時坐辦公室也就是點頭微笑的交情,但是參與團建後大家很快熟悉了,溝通過程也更輕松自然。
職場人可以在團建過程中,品味團建的形式和內容,反過來分析領導組織團建的初衷,結合自己的感受,來對團建進行打分。
好的公司組織團建時,出發點一定是為員工考慮,提升員工的工作能力、正向改變員工的心態、提供展示自我的平臺、培養團隊意識等。
這樣的團建不僅能讓人放松,還能促進同事間的關係,提升團隊凝聚力,讓公司的氛圍變得友好、和諧。
3、反思團建帶來的成長和收獲
小趙所在公司組織的團建,是以保護環境為主題的公益活動,通過一系列遊戲和活動,培養大家保護環境的意識。這樣的團建不僅能讓同事彼此更加熟悉,還能培養員工的社會責任感、使命感,傳遞積極的正能量。
有的公司團建時,會組織員工出國旅遊,這是在拓寬他們的眼界;有的公司團建是請專家進行講課和答疑,這是在提高員工的專業能力。因此,職場人可以在團建結束後,反思自己的收獲,然後以小見大,判斷公司的調性是否與自己相符。
好的團建能讓人放松,但絕對不應該僅僅是放松。職場人可以在團建結束後思考,團建是否給自己帶來了成長,比如眼界是否更開闊?團隊關係是否更和諧親近?工作能力是否有實質性的提升?
帶著這些問題,職場人可以回顧團建過程,分析團建的意義,對團建做出自己的判斷。
團建是職場中少見的團體活動,職場人應該好好把握,利用團建接觸自己的同事和上司,經營人際關係,展示自己獨特的閃光點,提升個人魅力。
同時,職場人可以對團建進行復盤,來分析公司的風向和調性,判斷是否與自己相符。如果自己無法接受,就可以考慮跳槽,尋找更合適的公司發展。
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