在改革轉型中推進貴陽銀行穩健前行（下）

　　貴陽銀行黨委書記、董事長張正海在貴陽銀行扶貧點了解產業扶貧情況。

　　貴陽銀行黨委書記、董事長 張正海

　　二、以改革轉型為驅動，激活發展動能

　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是中國經濟高質量發展的內在需求，是中國經濟「育新機、開新局」並贏得國際競爭新優勢的主動戰略選擇，對於推進經濟行穩致遠、實現高質量發展具有重大意義。站在全國、全省發展轉型升級的新階段，我們也交出了深化改革、轉型升級的「貴陽銀行答卷」。

　　強化戰略引領。戰略是前行之本，是對全行根本性、全局性、長遠性問題進行科學謀劃的過程。圍繞內外部經濟金融形勢的新變化，我們緊緊抓住貴州省建設國家生態文明先行示范區、國家大數據（貴州）綜合試驗區、內陸開放型經濟試驗區和綠色金融改革創新試驗區等重要歷史機遇，結合全行經營管理實際，全面謀劃轉型發展新藍圖。我們緊扣「以客戶為中心」的經營理念，堅持以中小企業金融為主體，把服務經濟大局與實現自身發展統一起來、把應對外部挑戰與破解內部難題統一起來、把解決當前問題和謀求長期利益統一起來，按照多元化格局穩步推進轉型，以大數據特色銀行和綠色生態特色銀行「兩翼齊飛」為業務發展創新方向，著力提升金融服務地方經濟質效，統籌推進規模、質量、效益協調發展。

　　深化改革轉型。我們深入推進零售改革，緊扣「以客戶為中心、數字化轉型」的經營理念，完成了零售體制改革，並開發線上場景消費貸款產品，研發「爽農誠意貸農戶小額貸款」「爽農訂單貸農戶產業貸款」等產業化農戶貸款產品，使產品體系更加完善。今年3月，在全力抗擊疫情、精準推進復工復產的關鍵階段，全行儲蓄存款突破1000億元大關，為貴陽銀行持續服務經濟社會發展奠定了更加堅實的基礎。我們全面啟動大公司改革，搭建了公司業務營銷改革體系，推進銀政企合作更加緊密，切實提升綜合服務能力。我們推進授信體制改革，成立貸投後管理中心，推進專職審批人改革，加強信貸審批和貸後管理有效性。我們實施資訊科技改革，資訊科技監管評級持續保持「2B」，在城商行中處於先進水平，並制訂資訊科技轉型三年規劃，明確金融科技的戰略定位，構建科技與業務融合辦公機制，推進科技賦能業務發展。我們規劃薪酬體系改革，重新搭建專業序列通道，建立職級晉升機制和職級評定機制，為全面實施員工職業生涯規劃夯實基礎。我們積極爭取業務資質，獲衍生產品交易業務資格，成為貴州省首家獲得該項資格的法人銀行；獲全國商業銀行第三批開展不良資產證券化業務試點資格，成為貴州省唯一入選2020年度公開市場業務一級交易商，為支持地方經濟拓寬融資渠道。

　　夯實風險防控。我們從管理架構、政策制度、流程管控、考核問責等方面建立了涵蓋「總分支」三級機構、涉及信用風險、市場風險等十二類風險的全面風險管理體系，加強全面風險管理，風險管理水平在城商行前列，受到監管充分肯定，全行資產質量、流動性風險水平等重要指標均符合監管要求，風險總體可控。我們按照「一縣一策」「一戶一策」的原則，制定了詳細的風險防控措施、處置化解方式和預案，幫助地方政府化解政府類債務風險。我們認真開展執行力建設專項行動，切實強化監事會監督和內部審計、外部審計「三道防線」，並積極整改監管處罰問題，做到立查立改、立行立改、應改盡改，著實加強內控建設。我們紮實開展好分支機構和子公司管理，建立風險溝通匯報機制，嚴格實施資產質量「一把手」工程，資產質量指標保持基本穩定。

　　三、以公司治理為保障，夯實發展基礎

　　2019年11月，《銀行家》雜誌對外發布《2019中國商業銀行競爭力評價報告》，貴陽銀行憑借穩健的業績表現，獲「最佳公司治理城市商業銀行」稱號。這得益於我們從成立伊始就將公司治理作為穩健經營的前提，嚴格按照法律法規規定和監管要求，堅守「遵循規律、穩健理性、持續成長」的經營理念、「審慎合規、全程管控、恪守底線」的風險理念、「誠實守信、真心用心、共利共進」的服務理念和「德為先、廉為本、績為準」的人才理念，在變革中發展、在穩健中前行。

　　做實一個基礎：「三會一層」，鋪設穩健發展壓艙石。結合公司治理實際，我們建立了以股東大會、董事會、監事會和高級管理層為核心的「三會一層」治理組織架構，並明確界定股東大會、董事會、監事會和高級管理層的權限和職責，形成了決策、執行、監督職能相互分離、相互制約、協調運轉的運行機制，保障各治理主體的定位準確，不越位、不擴權，奠定了「制度治行」的堅實基礎。同時，不斷強化「兩會一層」激勵約束機制建設，通過優化考評體系、完善履職檔案、加強履職考核，推進董事會履職由更注重形式合規向更注重效能提升轉變、拒絕監事會「擺樣子」和「邊緣化」、強化高級管理層風險管控意識，為貴陽銀行奠定了可持續發展的基石。

　　築牢一個屏障：股權和關聯交易管理，建好穩健發展安全閥。做好股權管理對城商行發展壯大具有重要的現實意義，一方面提高管理效率，另一方面有效增強防禦市場風險能力、防止外部資本惡意「入侵」。為此，我們在《商業銀行股權管理暫行辦法》出臺後，以落實制度為契機，以規范股東行為為目標，從完善制度、梳理排查問題、完善股東資訊、建立股權管理系統等方面入手，進一步提升股權管理水平。同時，嚴格按照監管要求，通過重新修訂關聯交易管理制度、嚴格認定關聯方名單、完善交易管理系統等舉措，提升關聯交易管理的有效性和準確度，切實防范利用關聯交易進行利益輸送，打牢穩健發展的安全根基。

　　打造一個橋梁：資訊披露與溝通，打通穩健發展主動脈。資訊披露是社會公眾和投資者了解一家上市公司的重要渠道。自上市以來，我們以規范披露定期報告和臨時重大資訊為前提，以與利益相幹者多渠道積極溝通為基礎，以做好輿情引導和防范為保障，持續提升公司治理透明度。通過強化資訊披露和外部約束、著力提升資訊披露質量，通過暢通利益相幹者溝通渠道、切實保護相幹者合法權益，通過加強宣傳和輿論引導、構建良好的公司治理環境。在2018-2019年上海證券交易所對上市公司的資訊披露評價中，貴陽銀行資訊披露工作被評為A級。有效的資訊披露與溝通讓貴陽銀行打通經脈、固體強身，為其贏得了競爭資本，催生出了新的活力。

　　挖掘一個動力：文化引領，抓好穩健發展風向標。制度管人，約束人；文化管人，激勵人。面對近年來銀行業內外部環境發生的深刻變化，全行牢牢把握企業文化這一關鍵領域，在企業文化核心理念體系中，將「價值金融創造者」作為使命擔當、將「百年好銀行」願景作為發展信念，這是對其23年發展積淀作出的總結，也引領著貴陽銀行蹄疾步穩地深化改革，以文化煥發企業活力。

　　改革風正勁，揚帆恰當時。站在全面建成小康社會、實現第一個百年目標的關鍵之年，成長中的貴陽銀行堅定信心不動搖、咬定目標不放松，努力當好地方經濟助推者、客戶價值成績者、員工幸福守護者和股東價值創造者，在打造「百年好銀行」的道路上持續發力,在創新變革中塑造新的標桿。

　　隻爭朝夕，不負韶華!

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