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小編為你整理了日本著名實業家，哲學家稻盛和夫的36種精彩觀點，講透了企業管理和經營的本質，更是管理哲學。
人真正的能力，應該包括抑制欲望、全力投入工作的低廉甜頭心在內。
不管你有多大的能力，但不能戰勝自己貪圖安逸之心，不肯努力奮鬥，不能發揮天賦之才，從這個意義上講，就是缺乏發揮自己能力的能力。
人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
1、明確事業的目的意義；
2、設立具體的目標;
3、胸懷強烈的願望；
4、付出不亞於任何人的努力；
5、銷售最大化，經營最小化；
6、定價決定經營；
7、經營取決於堅強的意志；
8、燃燒鬥志；
9、拿出勇氣做事；
10、不斷從事創造性的工作；
11、以關愛和誠實之心待人；
12、保持樂觀向上的態度
希望事業獲得成功，首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。
只有沉醉於夢想，才能激發出實現夢想的熱情。
當然，一旦著手於實際工作，就必須進行理性的判斷、防患於未然，周密考慮具體的對策，引導工作獲得成功。
1.制度觀：制度是公司發展的基石，但與制度相比，更重視人心。
2.激勵觀：員工動力一定要有物質基礎，與物質激勵相比，更重視精神獎勵。
3.利益觀：與股東利益相比，更重視員工利益。
4.人才觀：才能固然重要，與才能相比，更重視人的品行。
稻盛和夫：這個「作為人」非常重要。不是對京瓷來講有什麼好處，更不是對我個人來講有什麼好處。
超越單個企業和單個人的利害得失，把作為人應做的正確行為貫徹到底，光亮正大，無愧於天地。
這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規范。
我們在生活和經營中，需要做出各種各樣的判斷。
這個時候我們會對照自己持有的「思維方式」和「思想」進行判斷。
企業經營也一樣，企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的「思維方式」。
那些看不見的公司風氣和員工意識許多人認為，企業的經營，最重要的是確立經營的戰略，但是我認為，最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識。
也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發自內心地為公司服務
1、以現金為基礎經營。
2、對應的原則。
3、收入費用配比原則。
4、完美主義原則。
5、雙重確認的原則。
6、提高效益的原則。
7、玻璃般透明的經營原則。
創業之初，無法給職工象樣的待遇，設備又差，也沒有什麼得意的技術。
在這樣一種什麼物質條件都不具備的情況下，要讓大家一起去拼命地於活，必須以創業時的「血盟」精神作為企業經營的基礎。
不論你多麼富有，多麼有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
鑒於員工將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，並為其謀幸福，這是企業的最重要的使命，也是每位管理層的責任和使命。
所以，我要把員工放在第一位，客戶第二，最後才是股東。
貪婪會使最簡單的問題龐雜化，無私的思考方式才能引導我們走向真正的成功。
上蒼決不會忽略真誠的努力和真正的決心。看到真理還是不夠，擁抱真理要有飛蛾撲火的勇氣。
1.工作時，付出不亞於任何人的努力。
2.處事時，不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。
3.災難時，不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹；
4.幸運時，不得意忘形,不失謙虛之心。
5.蕭條時，要有遠見,要忍耐,不慌張。
不做到滿意的程度，我絕不放棄。失敗是一種心理狀態。每一次開展大計劃，我總是在讓自己完全相信這項計劃意義非凡後才著手。
之後如果遭遇困難，我就沒有放棄的理由了。若是一條路走不通，我就會設法開辟另一條路，直至達到真正的目的為止。
有時候，我也得告訴自己，要有耐心。
人生在世，直到終要咽氣的那一天止，都是在體驗各種各樣的苦和樂，在被幸與不幸的浪潮沖刷中，不屈不饒地努力活著。
把這個過程本身當作「去污粉」，不斷提高自己的人性，修煉靈魂，帶著比初到人世時有更高層次的靈魂離開這個世界。
我認為人生的目的除此以外別無他求。
有人成功了，覺得自己了不得，態度變得令人討厭，表示其人格墮落了；
有人成功了，領悟到隻憑自己無法有此成績，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。
而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨練出純淨美麗的心靈。
遭遇艱難困苦而想要擺脫這就是人。想要擺脫卻怎麼也擺脫不了這種情形往往居多。
倒霉也罷，厄運也罷，忍受它們，意識到種種挫折乃是上蒼為提升我而特意賜予我的磨練和考驗。
保持開朗的心境朝前看，堅持努力不懈怠，這就是人生。靠著開朗的心境和不懈的努力，我實現了自己的理想。
對於孩子們來說，最重要的是：在學校裡學習什麼？
我想最重要的是學習「創造性」，學會「勤奮」，學會「如何正確地做人」。
找到能夠傳授這些素質的優秀的老師，開辟自己燦爛的人生。
我們現今生活在紛亂如麻、前途未卜的「不安分的時代」。
富裕卻不知足，豐衣足食卻禮節不周，充分享受自由卻倍感閉塞。
只要有幹勁，就什麼東西也可以得到，任何夢想也可以實現。
但是社會卻彌漫著頹廢、悲觀的氛圍，甚至有人甘願成為醜聞的主角，甚至犯罪。
人的最偉大的能力,就是戰勝自我的能力。戰勝自己,需要強大的意志。
在評價人的能力的時候,應該把意志的強弱考慮進去。
意志軟弱,回避與自身作鬥爭,一味選擇安逸,這種人的能力歸於低劣。
①明確事業的目的和意義；
②設立具體的目標，所設目標與員工共有；
③懷有強烈的願望，即懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望；
④付出不亞於任何人的努力，一步步紮紮實實、鍥而不舍的做好具體工作；
⑤銷售最大化，經費最小化。利潤無須強求，量入為出利潤隨之而來。
人生最重要的就是「持續做好一件事」，踏踏實實、一步一個腳印，持續努力地工作」。把分配給自己的工作當作天職，一輩子持之以恒，努力不止。
想要獲得充實的人生，這一點比什麼都重要。
為了做到長時期持續地專註於一項工作，需要下什麼工夫呢？我是這樣考慮的。
在構思階段，為了產生新的點子，需要有樂觀的精神。
在具體的確立計劃的階段，需要考慮到所有的風險，慎重細心地制定嚴密的計劃。到了實行的階段，只需要按照想的去做就行了。
創造力= 能力×熱情×思維方式。需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。
需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知並跟隨一刻接一刻的真實。
目標看似高不可攀，但決不退縮，傾註熱情，拼命鑽研。這樣，就會把我們的能力提高到連我們自己也吃驚的地步。換種說法，沉睡在我們身上的巨大潛能迸發出來了。
所謂「不可能」，只是現在的自己不可能，對將來的自己而言那是「可能」的。應該用這種「將來進行時」來思考。
1.劃小單元，讓員工像老板一樣主動思考、經營；
2.賦權經營，快速培養經營人才；
3.數字化經營，形成公平，公開，公正的賽馬平臺，實現銷售額最大化、費用最小化！
天一天努力幹吧，以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧，以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。
今年一年努力幹吧，以今年一年的勤奮就一定能看清明年。小小的成績綿延不斷地積累、無限地持續，這樣，乍看宏大高遠的目標就一定能實現。
可燃物，不可燃物和自燃物。
人也分為三種：
自燃的人—不借外力，自發自動的人；
可燃的人–外在刺激，可以活躍的人；
不可燃的人–否定一切，態度冷漠的人。
我們真正需要的是自燃的人。
這些人活力十足，不時散發出光和熱，更把這股正能量傳遞給周邊的人。
1.與制度相比，更重視人心。
2.與物質激勵相比，更重視精神獎勵。
3.與股東利益相比，更重視員工利益。
4.與才能相比，更重視人的品行。
如果你懷抱善念，針對某難題朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反覆、深入、持續的思考，你的願望就會滲入潛意識，在不經意間，潛意識就會給你靈感，讓你心中一亮，立即抓住事物的核心，問題頃刻間迎刃而解。
勞力決不僅僅是獲得生活食糧的手段，勞力是戰勝欲望、磨練心志、提升人格的崇高的行為。
工作現場就是精神修煉的場所，每天全神貫註、拼命工作就是磨練靈魂的修行。
我們要從內心喜愛自己的工作，付出不亞於任何人的努力，全神貫註投身於工作，通過這條道路——也只需要通過這條道路——我們就會懂得人生的意義和價值，磨礪心志，提升人格，領悟人生的真諦。
鑒於員工將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，並為其謀幸福，這是企業最重要的使命，也是每位管理層的責任和使命。
我把員工放在第一位，客戶第二，最後才是股東。
在人的內心中，同居著「善良之心」和「邪惡之心」。我們必須做出努力，增加自己內心的「善良之心」，減少「邪惡之心」。
不只是考慮對自己有利，還要考慮對周圍的人有利。
做出努力，讓自己擁有滿充同情和愛的美好的心靈，那麼，我們就一定能走上幸福的人生之路。
1、具備使命感，是領導人首先必須具備的最基本的資質；
2、明確地描述目標並實現目標，讓目標成為每位員工的工作指針；
3、挑戰新事物，領導人害怕變革，失去挑戰精神，團隊就開始步入衰退之路；
4、獲取眾人的信任和尊敬；五、抱有關愛之心，領導人不能依靠強權。
1、先員工之苦而苦，後員工之甜而甜；
2、你愛員工，員工才會愛客戶；
3、不應該要求部下自我犧牲；
4、珍視員工，就會產生凝聚力。
5、石牆縫裡閃光的小碎石同樣重要。
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