頭部房企主管層2019年觀點匯總

碧桂園

董事長楊國強主要觀點：

1、碧桂園的戰略目標：為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業；

2、市場下行的時候，首要就是財務的穩健，接下來要以銷定產、量入為出；

3、一定要追求有質量的發展，一定要科學地去謀劃，提升全周期競爭力，精準地投入，做到長期效益和短期效益的有機結合；

4、碧桂園應該是 「高科技大型綜合企業」，要把機器人業務提升到空前高度，敢於「二次創業」；

5、未來投資三個重點：地產、農業、機器人。

恒大集團（新年致辭）

董事局主席許家印主要觀點：

1、恒大的戰略目標：「世界百強企業」；

2、2019年恒大銷售目標6000億元；

3、2019年是恒大八個「三年計劃」的第二年，主題為「深化轉型、提質增效」；

4、未來繼續實施「新恒大、新起點、新戰略、新藍圖」的重大戰略決策。

招商蛇口

招商局董事長李建紅、招商蛇口總經理許永軍主要觀點：

1、招商蛇口的戰略指導為：立足長遠、把握當下，科技引領、擁抱變化；

2、科技創新在房地產和園區領域的產業化運用和房企的科技融合案例不斷推陳出新，並呈現出從空間建造到內容提供全面電商化、數字化、智能化的趨勢。招商蛇口需要從決定未來生死存亡的角度思考科技引領，全方位形成自己的「曼哈頓計劃」、「阿波羅計劃」，才能保持可持續發展；

3、當前房地產市場結構性矛盾突出，近期部分城市開始放鬆管控，但風險依然存在，招商蛇口要對長期泡沫、結構性問題保持高度關注，調整好結構，保持長期可持續增長。

萬達集團

董事長王健林主要觀點：

1、2019年萬達集團計劃收入2326億元，其中商管集團收入438.3億元，其中租金收入386.2億元；文化集團收入743.1億元；地產集團收入521.9億元，回款457億元；

2、重點服務消費。中國經濟正發生兩大深刻變化。一是內需成為經濟發展主動能。過去外貿、投資是主動能，現在內需是主動能。二是由商品消費為主轉向服務消費為主；

3、輕資產為主，新開業萬達廣場至少70%以上是輕資產，新開業酒店原則上全是輕資產；

4、持續降低企業負債。要在2018年基礎上，2019年力爭有息負債再降8—10%。到2020年底將萬達集團有息負債降至絕對安全水平；

5、萬達文化產業規模已經較大，收入想持續以往那種高速增長難度很大，今後要把提高質量、提升利潤作為重點；

6、大力發展健康產業，力爭大健康全部落地。今年力爭5個一線城市大健康力爭全部落地，至少3個項目開工。

保利置業

黨委書記雪明、董事長張炳南、總經理王健主要觀點：

1、保利置業2019年工作要求：明確向股東負責的理念；明確持續創 新髮展的理念；明確以人為本的發展理念；明確全面風險防控的理念；

2、把握「穩」和「變」；

3、持續優化管理架構；

4、持續改善資金結構；

5、持續優化產業結構；

6、持續深化制度改革；

7、持續拓展海外區域；

8、持續探索金融業務。

綠地集團（媒體見面會）

董事長、總裁張玉良主要觀點：

1、2019年的房地產市場將以穩為主，穩中有降，總量會有些下降，但市場空間仍然很大，關鍵是結構化區域化的差異會比較大，整體值得期待；

2、能級較高的省會城市和有溢出效應的成長性地區有望出現結構性機會，部分前期房價地價已快速上漲而又缺乏人口及產業支撐的三、四線城市將面臨挑戰；

3、綠地集團2019年重點區域布局：依照城市群建設和區域協調發展的基本規律，重點聚焦二線省會城市、高能級區域中心城市及有溢出效應的成長性地區，加強投資拓展。

4、房地產市場在中國是一個十幾萬億的大市場，繼續做房地產其實挺好，關鍵是要把它做精、做好；

5、2019年繼續圍繞城市功能打造、高鐵經濟發展、特色小鎮建設、現代產業園開發等題材推動重大戰略性項目，提高拿地質量。

華潤置地（新年致辭）

首席執行官唐勇主要觀點：

1、戰略定位：城市綜合投資開發經營商；

2、組織定位：總部做專、大區做強、城市做實；

3、策略：精準投資、卓越經營、變革創新；

4、2019年商業板塊將有大的提升，包括鞍山萬象匯、濟南萬象城、蘇州吳江萬象匯、哈爾濱松北萬象匯、合肥廬陽萬象匯、臨沂萬象匯、桂林萬象城、上海時代廣場、揚州文昌萬象匯、昆山萬象匯等全新項目將相繼入市。

中交地產

董事長趙暉、總經理蔣燦明主要觀點：

1、中交地產的戰略目標：打造「具有中交特色、國內領先、海外協同發展的特色房地產商」，為中交集團早日建成世界一流企業做出更大貢獻；

2、把握外部環境變革發展趨勢，探索房地產業務持續健康發展長效機制；

3、抓住入圍國資委「雙百企業」（百家中央企業子企業和百家地方國有骨幹企業），推進「334工程」，即狠抓基礎、基層、基本功的「三基工程」，強化全面預算、全成本核算、全面績效的「三全管理」，推動管理的專業化、標準化、數字化、精細化「四化建設」，全面升級管理體系；

4、中交地產2019年六項重點工作：全面深化內部改革，增強發展新動能；深入挖掘合作潛力，探索發展新模式；加快實施轉型升級，豐富發展新業態；提升科學管理水平，激發發展新活力；同步強化激勵約束，呈現發展新面貌；進一步加強黨紀工團建設，為高質量發展保駕護航。

新城控股（2019年內部經營會）

總裁王曉松主要觀點：

1、新城控股的戰略目標：世界500強和「百MALL新城」；

2、2019年新城控股合同簽約總額目標是3500億元。其中，住宅開發簽約額目標2600億，商業開發簽約額目標850億，商業管理簽約額目標是40億，其他業務10億；

3、2019年要加快資金回籠：住宅開發事業部權益回籠金額至少要到1500億，商業開發事業部權益回籠金額至少800億；

4、紅利正在退卻，新城控股能夠在這兩年爆發，離不開押註長三角的土地價值的大爆發；

5、加大中西部中心城市的投入；

6、行穩致遠，策略上要做好區域深耕和大經營。

中冶置業

中冶置業集團董事長劉福明、總經理馮祥利主要觀點：

1、中冶置業的戰略目標：成為中國領先的城市開發經營商；

2、中冶置業2017、2018連續兩年利潤總額突破30億元；

3、明確「3+6」區域布局戰略，以「京津冀、長三角、珠三角」為中心，深耕北京、天津、上海、南京、廣州、深圳、杭州、珠海等重點城市；

4、中冶置業在未來的發展方向上要抓住「四條主線」：一是開發線，穩紮穩打，貫徹科技地產理念，嚴控開發成本，提供高品質產品；二是資產線，提高商業經營能力，做好產業資源的導入與整合，加快「N翼」產品的落地實施，促進多業態協同發展；三是物業線，提升物業管理水平和自身盈利能力，拓展多業態經營空間；四是金融線，加速銷售回款，探索多管道融資模式，開展地產金融創新，推進資產證券化業務；

5、中冶置業2019年重點工作：堅持聚焦深耕策略，鞏固三大經濟圈發展布局；豐富盈利模式，推動「N翼」業務創 新髮展；嚴控成本考核，全面提升集團化管理能力。

（來源：樓界）