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公司是一家從開始單一生產冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數位產品、家居、物流、金融、房地產、生物制藥等領域企業。如今已經逐漸從製造產品轉型為製造創客的平台。海爾的故事，就是一部中國企業商標創業史。
創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，通過對互聯網模式的探索，海爾集團做到了穩步增長。目前海爾在全球有10大研發中心、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。接下來我們就一起來看看海爾集團自創業一來在4個不同階段所才去的不同發展戰略，可供行業學習借鑒！
1名牌戰略階段（1984年—1991年）
特徵：只幹冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
2多元化戰略階段（1992年—1998年）
特徵：從一個產品向多個產品發展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本經營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。
3國際化戰略階段（1998年—2005年）
特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路， Haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
4全球化品牌戰略階段（2005年— 今）
特徵：海爾在當地的國家創造自己的品牌，海爾品牌在世界範圍的美譽度大幅提升。國際化戰略和全球化品牌戰略有很多類似，但是又有本質的不同：國際化戰略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰略階段是在當地的國家形成自己的品牌。國際化戰略階段主要是出口，但現在是本土化創造自己的品牌。