25歲年薪50萬，但我決定離開華為

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我對工作的10點思考

一、如果你在一家公司，比你去別的公司拿到的薪水都更多，是否該留在這家公司？

乍一眼看上去，這是個很傻的問題。但換一種問法也許會更清晰：如果你在一家公司能拿到某個薪水，但只要辭職，去別的地方就都拿不到這個薪水，你應該留在這個崗位嗎？

這正是我自己面臨的問題。我的答案是：如果是在年輕時，如果認真思考確認這個職位與自己的人生目標不匹配，如果留在這個崗位上無法得到自己想要的提升，那就不要留下來。

你走在一條並不正確的道路上，處在一個不適合自己的組織中，卻不斷增強自己對這個組織的依賴性——如果離開它，就無法保證當前的收入水平。

那如果有一天它離開你呢？

在短時間內獲取一定量的財富，會將人的本性更快地顯露出來：有的人會選擇留在這個平台中，看起來「一輩子都有了一個不錯的保障」。

但是，沒有哪一個組織是絕對安全的。只有自身能力的積累，才能帶來安全邊界與真正的自由。

年輕時收入高於自身價值，並不一定是好事。這個時候最關鍵的是找到適合自己的方向，然後積累有價值的能力。估值高於實際價值，會讓人滿足於當前的收入，無法正確看待自己，也不敢捨棄現有工作去選擇真正重要的事業。

理想的狀態是，你在一家公司工作，但你有充分的自信，知道自己隨時離開這家公司，都會被其他公司聘用，給出更高的薪水；因為你有能力創造獨特的價值。

二、是否應該單純因為高薪而留在一家公司，通過「賺快錢」來完成一筆「原始積累」？

我的答案是：如果有這樣的機會，進行一筆「原始積累」，為以後一段時間的生活獲取便利，並無不可。但是，如果你確定這不是一份自己想要長期為之奮鬥的事業，那就絕不要超過三年。

你積累財富的速度可能越來越快，你可能越來越難以割捨，也就越來越善於蒙蔽自己：雖然現在的工作讓我非常難受，但收入很高，還是先幹著吧。

我見過太多人，你從他們每天的狀態就能輕易看出他們有多麼厭惡一份工作，然而卻一輩子都沒有勇氣離開。他們一生中的絕大部分時間都待在一個「不喜歡」甚至「厭惡」的地方，做著「不喜歡」甚至「厭惡」的事情，日復一日，年復一年。

話說回來，「原始積累」並無不可，卻也並非必須。根本上，這是一種缺乏安全感的表現。

我們擔心離開以後找不到這樣高的薪水，我們擔心遇到「事情」沒有一筆「足夠」的積蓄，我們擔心買不起房子娶不起媳婦兒，我們擔心這個擔心那個，但是卻偏偏忽略了最關鍵的一點：

長遠來看，年輕的時候，金錢的積累並不是最重要的；這個時候抗風險能力最強，失敗的機會成本最低，找到自己熱愛的事業，迅速積累能力才真正意義重大；如果你找到了，錢只是隨之而來的結果。

我們積累了一點小錢，卻放棄了去探索更好生活的機會。

三、職業選擇才是真正的斷舍離

我是一個極簡主義者，在生活中持續踐行著「斷舍離」。我越來越發現，扔扔東西，只是斷舍離的初級水平。

斷舍離的終極目的，其實就是認識自我，明白什麼是對自己最重要的，然後剝離一切次要的東西。

敢在人生大決定上，追求對自己真正重要的東西，才是最大的斷舍離。

四、做艱難選擇時需要提出的問題

這種思維方式受啟發於Steve Pavlina的《我做艱難決定時最愛提出的問題》，對我這次離職的決策提供了重要的支撐。我尤其喜歡Steve提出的前3個問題：

• 這個決定能幫我成長嗎？

• 最佳自我會做此事嗎？

• 我想要這份回憶嗎？

面對這三個問題，我發現自己的答案都是積極且清晰的。

五、為什麼離開華為？

是因為加班太多、壓力太大嗎？我仔細思考了這個問題，不是的。

回國以後加班已經比海外少很多，工作壓力也小很多。但我還是選擇了離開。其實加班並不是關鍵，關鍵是加班在做什麼。

對我來說，最根本的原因有兩方面（按優先級排序）：

1、個人特質與職位的不匹配

有一個問題是客觀存在的：每個人都有他的特質，這份特質決定了他適合做某一類工作，同時不適合做另一類工作。

過去三年的經歷，讓我得出一個結論：自己不適合做財務。

三年前我剛到海外的時候，生平第一次打開一個叫「收入明細」的Excel表格，那一刻我就認定，這不是我要做一輩子的事請。不過，我也意識到剛開始做一份工作，不可能有一個全面的認識和客觀的評價。

於是，過去三年里，我一直在仔細體察自己在工作中的感受，並一直盡最大努力去把事情做好。

實事求是地說，我在海外的績效很好，在代表處得到了很多主管和同事的認可，升職加薪發獎金也超過很多一起進公司的小夥伴。但是有一點卻一直沒有變：我在做這份工作的時候，真實的感受是持續的痛苦和折磨。

我見過身邊真正擅長做財務的同事，他們對數據的敏感、對詳細數字的整理非常高效，而我在處理數據和表格的時候卻異常低效。

做一件事情，合適的人幹了100分，可能只需要付出80分的努力，事半功倍；我最終可能也做得不錯，幹了100分，但其實背後付出了150分的努力，外加150分的痛苦感受。

我很認真地思考過，如果有一天我能變成一個主管者，我願意成為一個CEO，CMO，COO……但我不願成為一個CFO。我的自身特質決定了很難去做詳細的數據處理加工，不適合透過大量數字去分析事情。

同時，財務在絕大多數時候是業務的支持者，而我自己更願意去做業務的直接推動者和執行者，我喜歡具有直接反饋的任務。比如作業務，拿一個訂單就是一個訂單，拿多少金額就是多少金額，清晰明確。

而財務工作，多數情況下是流程中的一個節點，提供的是分析與參考。我可以加工一份又一份數據，提供一個又一個材料，但我看不到一個清晰明確的結果反饋。我不知道什麼是自己創造出來的。相比之下，我更願意去直接觸碰業務，去推動業務。

如果一份工作，在很長時間里讓你覺得缺乏意義感，讓你覺得每天都耗盡自己的能量，讓你覺得使不上勁，讓你覺得與自己的本性相違背，那就是不適合自己。你必須直面這個問題。

這里沒有好壞，只是匹配度的問題。

2、對文化的不認同

① 對個人尊重的缺失

一年四季，7*24小時，隨時隨地都可能被一個電話要求馬上工作。沒有對個人空間的尊重，已經深入到絕大多數人的工作習慣。

好處是，永遠保持工作運轉狀態；壞處是，對於我這種極度重視個人空間，必須保留一定時間來讀書思考的人，造成的是持續的思維干擾。

② 對「艱苦奮鬥」相當程度的扭曲

長期積累的慣性，造成很多「加班-低效-拖延-再加班」的惡性循環。

③ 有狼性，卻缺少人性

這里並不是說我所在的部門或者團隊。也許是自己運氣好，我身邊的主管和小夥伴們都是很棒的家夥，在海外的團隊氛圍尤其好；

我自己遇到的幾任主管都是非常好的主管。這里要說的是公司整體的感覺——只有利益，只有KPI。整體上，攻擊性很強，與此同時卻少了溫度。這也許是公司的基因使然。

④ 唯主管是從

這一點很大程度上帶來了公司的超強執行力——一聲令下，千軍萬馬。但是，也造成了無數的資源浪費——一聲令下，千軍萬馬，最後卻發現這一聲命令只是一個臨時的、隨口說出的想法。

有太多的人把太多的時間投入在按照上級的多變想法，把一個材料翻來覆去地寫。這里要說的依然不是我的主管，而是整個公司層面隨處可見的現象。

每當這種時候，我都會不由自主地想：自己作為一個恨不得把一分鐘掰成兩半花的人，為什麼不能用這些時間來做更有意義的事情呢？

⑤ 追求高效，卻有著極其繁瑣的流程和冗長的會議

華為的流程建設在國內公司中絕對是頂尖水準，流程的完善也帶來了執行的標準化和風險的強管控。但也許公司還處於流程的變革期吧，有太多的繁瑣審批。一件很簡單的事情，在華為可以變得無比複雜。

華為的「會」應該也是國內公司里最多的幾個之一。我有一個習慣，就是每天把工作按照0.5個小時的顆粒度進行記錄，看看一天的時間都用在了哪里。結果是，有太多的時間用來開效率極低的會，還有剩下太多的時間用來準備開效率極低的會。

我是一個極簡主義者，我的一條基本哲學就是能少不多，抓住重點。所以我很難在這樣的環境中不感到痛苦。

六、離開華為，是不是自己想要舒適、逃避壓力的動物性本能在干擾理性的判斷？

離開華為，注定會是我人生中一個重要的決定。我不想很多年以後回頭來看，發現這個決策是受到某些動物性本能的驅使，而不是經過理性判斷而做出的清醒自主的選擇。所以這個問題我持續地問了自己無數遍。

我認為自己不適合做數據處理類工作。那是不是自己作為一個初入職場的人，眼高手低，覺得自己應該幹大事，做不了瑣碎的小事？我認真地問過自己很多次，答案是否定的。

是不是華為工作強度大，壓力大，自己受不了想要逃避？我認真地問過自己很多次，答案是否定的。

類似的問題有很多。我確實進行了長期的思考和內省，排除了自己因「逃避」或「衝動」而做出決策的可能性。

七、如果離職以後，發現找不到合適的工作，那怎麼辦？

關於這個問題，我從敬一那里得到了一個非常重要的啟發。他向我分享了一個觀點：中國人從小接受的教育，專注於「正確率」。

我們拿到一張滿分100分的卷子，每道題10分。如果做錯一道，那最多也就只能拿90分。所以正確率至關重要。

我們從小習慣了這樣的思維方式，以這種方式來看待人生中的問題。

但是，人生不是一張考試卷。這個世界是極大富足的，有無數個機會無數種可能性。

這個世界沒有一個100分的上限；一道題10分，但卻有無數道題。如果我做錯一道題，沒關係，吸取教訓，趕緊做下一道——我做得越多，得分就越多。

人的動物性本能，往往會使自己不知不覺地專注於困難，而使恐懼把自己勸退。如果一件事情已經想了兩三年都沒有付諸行動，那它就不是想的問題了，而是做的問題。不跨出去第一步，你永遠不知道下一步是什麼。

我不知道接下來的是什麼。但我相信，長遠來看，保持好奇與熱情，堅持探索並不斷努力，結果一定好過留在原地，作繭自縛。

八、短期內沒有收入怎麼辦？

這是典型的「大邏輯/小邏輯」問題。

想清楚自己想要的是什麼，想清楚自己的人生規劃是什麼，這些是「大邏輯」的問題，或者說是方向性的問題。

想清楚方向性的問題，如果細節執行層面的問題還沒有想清楚，不放先開始執行，好過猶猶豫豫，耽誤時間。

其實自己的積蓄足夠生活一年甚至更長時間，我不明白自己以前深層次的恐懼到底是為什麼。即使現在我也依然有對於「收入斷流」的無端恐懼，但這次我決定直接面對它。有時候直面恐懼本身就是一件有趣的事情。

九、下一份工作做什麼？

坦白說，還沒想好。但是，如果自己已經長久地處於能量消耗的狀態，持續處理著讓自己痛苦的事情，那麼在沒有想好自己真正喜歡什麼的情況下，不妨先離開自己確定不喜歡的事情。

但對於下一份工作，有幾點約束：

除非經過詳盡的考察，確認某些工作是非常適合自己的職位，否則不會再做財務。

傾向於去作業務或者市場。

不以薪水高低作為關鍵衡量標準。

不以公司大小作為關鍵衡量標準。

十、離職以後近期做什麼？

初步計劃留出3個月左右的時間。

1、讀書

我會花時間集中閱讀一部分書籍，這其中會包括對行業及職位的調研，以便為下一份工作選擇提供依據。

但更多會是關於個人成長的探索，包括自控力、專注力、思維模式、效率提升、精力管理等多方面能力的學習；

很可能還會包括多項睡眠、純素生食、清醒夢等「奇奇怪怪」的事情，總之可以是一切引起我的興趣且值得投入時間的領域。

2、旅行

我會去日本、泰國清邁和尼泊爾，去了解禪宗、茶道和寺院，去學習冥想以及其他有趣的技能。其他國家或者城市，還在計劃中。

認識我的人都知道，我不是「文藝青年」。我的本科專業是經濟學，自己是一個比較嚴格的實用主義者；但我也熱衷於一些看起來有點「文藝」的探索。

接下來會遇到什麼，我不知道。這種不確定性本身就充滿樂趣。