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蘋果公司這段時間不好過。
銷量下降，股價狂跌，各款手機不得不提前進入降價銷售環節。
CEO庫克給投資者的信里，說到4點銷售量下降的原因。
其中，中國被特意提及——
雖然我們預期在某些關鍵新興市場會面臨一些挑戰，我們並未預見到經濟衰退的程度，尤其是在大中華地區。
蘋果賣不動到底是中國經濟放緩，還是手機定價過高，我們先不論這個問題。
但是製造業越來越難做，這倒是真的。
和蘋果有合作日本電產株式會社（Nidec），也遭遇了銷量下降，股價下跌。
CEO永守重信感慨道：
工作大半個世紀了，但這還是我第一次看到公司訂單出現如此大幅度的單月下滑。
11月、12月的業績表現簡直不同尋常。
作為製造業大國的中國，日子也不太好過。
去年年中，很多上市公司的財務報表都不好看。
家電，手機，白酒，啤酒，汽車等產業，均出現了全局性下滑。
今天介紹的這部片子，說的就是製造業里的困境——
《中國工廠》
《中國工廠》，從三個角度描繪了製造業困境。
一是普通工人，二是中層管理者，三是公司大老板。
每個角度里，都有不一樣的「中國製造」。
譚春松，一個普通工人。
2008年離開家鄉，走上打工之路。
因為他的腿有殘疾，很少有工廠會雇傭他，換了好多工作，才在一家內衣廠穩定下來。
對著鏡頭的第一句話，他說的是——
太累了，我不想做了
除了腿腳殘疾，譚春松身上有大部分工人的共性——
不滿意眼下的生活狀況，換過很多工作，覺得生活沒太大意思。
在工廠里，他一直得過且過。
廠里為了提高生產效率，召開了培訓會，他沒有到場。
對於公司培訓的新式縫紉方法，他說——
那個太複雜了，有的事情不適合我，我不想勉強自己去學。
他有個朋友，在網上報名了有關電氣技術的課程。
課程一套下來，要上萬塊。
譚春松吸了口氣，說——
上萬塊，我沒那麼多錢，我也沒有學習的想法。
事實上，這幾個月他的薪水只有1300左右。
為什麼別人能拿7、8千，他只能拿一千多？
上司給他算了比帳，原來，這幾個月，他平均每天工作3個小時都不到。
他不想拿高薪嗎？
當然想，但拿7、8千就意味著周末無休，每天加班加點。
正常上下班，最多也就拿到廣東最低的薪資標準了，這就是工廠之道。
不想繼續當工人了，換一份更穩定更輕鬆的工作，則需要文憑和知識。
換句話說，需要時間和錢。
這兩樣東西，是工人們的奢侈品。
不少工人一旦幹了工人這行，一輩子都是工人。
很多家庭不僅家長是工人，下一代成年後也成了工人，一家人都是底層掙扎。
對於這一點，有女士說：
讀什麼書，賺什麼錢，我不要求
未來是一個無底洞，譚春松這樣的年輕人，很多容易就進入了消極抵抗的狀態。
在一次和班長的矛盾後，譚春松決定離開工廠。
他一瘸一拐的身影，最後出現在員工宿舍里。
屬於他的東西，只有簡單一個背包。
以後，他還能不能找到工作?他會不會變成三和大神？
我們誰都不知道。
但譚春松就是一個典型的年輕工人，輾轉各大工廠，在缺錢時來到工廠，在無望厭棄時離開。
周兵，工廠的中層管理者。
年近50的他，擔任著五金車間的主管。
市場的競爭越來越大，即使是他也感受到了危機。
老板要求降低原材料的損耗，引入了管理新流程——工序卡。
工序卡一來，能清楚地記錄材料在哪里損耗了。
但是制度建立簡單，推行制度難。
工序卡在周兵這里，就幾個月都沒有推進。
一來，他每天都是滿負荷工作，產品哪里出了問題，員工操作是不是有誤，他都要一一指出。
每天忙得黑天昏地，壓根沒有多少精力推進工序卡。
再來，他心里清楚，員工對新規有抵抗心理。
逼太緊，人就走光了。
大老板敢對著員工發火，因為發火之後，他不必每天面對這些底層員工。
但他不行。
每次，老板罵員工不執行工序卡時，他都在一邊默默不語。
夾心餅乾的滋味，不太好。
後來，周兵沒有及時向工人解釋清楚工序卡流程，導致工人以為公司在拖欠薪水，不少工人都離職了。
執行工序卡時，一些關係好的員工，他就先發了工序卡，一些關係不怎麼樣的，就沒有那麼快發。
帶著私心，管理就會出現混亂。
這不，他的這個行為立馬就被老板逮到了。
他的格局是有問題的
工作了十幾年，看著工廠成長的周兵，最後被解除了勞務合同。
現代企業的管理，不僅僅是有經驗，懂技術。
這要求中層管理者不斷適應現代化的管理流程，並懂得為人之道。
周兵在被辭的最後一刻，都還在為自己辯護——
懂技術懂管理的人，你們哪里找的來？目前，沖壓車間沒有一個能頂替我的位置。
被拒絕的人，反抗得越厲害就越難堪。
周兵在公司人事面前，失態了。
但是對於一個48歲的中年人來說，失業確實是一個沉重打擊。
謝志，一家家居公司的總經理。
為了扭轉公司業績連年下滑的狀況，他對公司進行全面改革。
不轉觀念就轉崗！
他上任不久後，就把這句話貼在公司最顯眼的位置。
不僅給員工看，也給自己看。
為了提升公司銷售，他請了外聘設計團隊設計新產品，更豪擲百萬，裝修展廳。
這樣的改革，能扛過市場慘淡的大環境嗎？
殘酷的現實，給謝志上了一課。
秋季新品發布之後，銷售目標仍舊不及預期。
《中國工廠》，為我們刻畫了三幅圖。
底層的工人，文化程度不高，對工作毫無熱情。
中層管理者，內外交困，跟不上現代化管理模式。
公司老板、高層管理者，只有少數能成功升級產品，順利轉型公司。
這三幅畫疊加在一起，我們就看到了一副「中等收入陷阱」的畫面。
中等收入陷阱指的是什麼？
一個國家發展到中等收入階段後，可能出現兩種結果：
1、貧富懸殊、過度城市化、社會公共服務短缺、就業困難、金融體系脆弱、國家經濟發展徘徊不前，既無法在薪水方面與低收入國家競爭，又無法在尖端技術研制方面與富裕國家競爭。
2、持續發展，逐漸成為發達國家。
出現第二種結果的幾率，只有13%。
製造業是重型資產產業，興建廠房、購買設備等前期投入都是相當大的。
過去十幾年，人工費用持續普遍上漲，原材料的價格也水漲船高。
製造企業的利潤率連續下滑。
家電製造最巔峰之時，利潤不過10%左右，目前的手機代工，利潤率也僅有2%，稍有差池便會陷入虧損。
這幾年，即使完全不看新聞聯播的人，也能經常聽到這四個字——產業升級。
說白了，就是不能繼續做低端製造，要做更賺錢的。
什麼更賺錢？科技密集型產業。
一個國家能否順利跨越中等收入陷阱取決於很多因素，如經濟、政治、軍事、自然條件等等。
但從長遠歷史來看，能完成從勞力力密集產業轉向到科技密集產業，靠的都是教育。
這不僅要求擴大高精尖人才的數量，更要求提高普通勞力力的受教育程度。
如果一個國家的勞力力，普遍受教育程度不高，他們就很難從事高科技含量的產業。
《天下無賊》說的好，二十一世紀什麼最貴？
人才。
《中國工廠》中，失敗的譚春松、周兵、謝志，要不就是在學校學習上失敗了，要不就在經驗、眼界、自我學習能力上有短板。
學校的十幾年學習，只是一個開端。
畢業後的自我學習能力，對個人發展更為重要。
跟上時代的腳步不容易，它是一門終生任務。
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