人為什麼要努力工作，這是我知道的最好答案

我們身邊常常有這樣的例子：

有人把努力工作看得毫無意義，對努力工作的人報以鄙視；有人熱衷於股票買賣，憧憬於「輕輕鬆松發大財」；有人創辦風險企業，希望上市後大賺一筆，年紀輕輕就做到「財務自由」，成為人生贏家；還有的人甚至不求職，不工作，選擇依靠父母的庇護過日子……

這樣的事例不勝枚舉。而對更多的人來說，往往可能是心里不願工作，但為了生活又不得不做。

因此很多人理想的工作是「活少錢多」，卻從未考慮過工作最根本的意義。「我們到底為了什麼工作？」、「怎麼才能獲得事業的成功和人生的幸福？」

日本知名企業家稻盛和夫先生分享了他的「幸福工作法」，告訴大家，工作可以給人生帶來如何巨大的收獲。

在整個日本乃至全世界的商界，稻盛和夫都可以稱得上是一位傳奇人物。他原本是一位學習有機化學的工科生，畢業後進入松風工業——一家瀕臨破產的企業。就在身邊的同事紛紛離職之際，他卻在這家企業研究出了當時在精密陶瓷領域內具有劃時代意義的發明創造，幫助公司起死回生，度過難關。

後來稻盛和夫赤手空拳開始創業，硬是憑自己敢拼敢乾的精神，在40年間先後創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業。

很多人認為，有了這樣輝煌的人生，應當早就退居二線，頤養天年了吧。然而，就在2010年，78歲高齡的稻盛和夫還在日本政府的再三懇請之下，毅然出任當時破產重建的日本航空公司董事長，並在一年內就讓日航起死回生，還創下日航60年歷史上的最高利潤。

那麼，稻盛先生究竟是如何攻克創業乃至人生過程中一個又一個難關，最後寫下傳奇人生的？他會告訴你，其實這一切都很簡單，但前提是必須要「熱愛」自己的工作。

—— 01 ——

人生最基本的問題

我們為什麼要工作

工作能為我們提供溫飽的生活，這無可厚非。

但稻盛和夫認為這不應該是工作的全部意義。在他看來，人工作的目的是為了提升自己的心志。工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。

這個道理很好理解，因為日復一日的勤勞工作不論對一個人的耐性還是毅力來說，都是巨大的挑戰。通過每一天認真踏實的工作，我們能夠逐步鑄成自己獨立的、優秀的人格。

看看古今中外的名人傳記我們就能發現，只要是功成名就的人，他們的成功無一例外都是通過不懈努力，歷盡艱辛換來的。而在成就偉大功績的同時，他們自己的人格也得以錘煉。

稻盛和夫年輕時也曾經歷過許多坎坷。比如，大學時成績優異的他畢業後進入當時瀕臨倒閉的松風工業就職。

當同期進入公司的同事紛紛離職，稻盛自己也產生過另謀高就的想法。他曾與一位京都大學畢業的同事共同參加一所單位的考試，但陰差陽錯未能如願。最後，公司的新人竟然走得只剩下他一人。

稻盛和夫暗下決心，就算要離職，也必須找到一個正當理由，在那之前，必須極度努力地工作。

於是他以實驗室為家，晝夜不分地投入研究工作。在一年多以後，他開發的「U字形絕緣體」為公司拿下松下的大量訂單，這件事也成功地改變了他的一生。

稻盛和夫堅定地認為，即使在苦難之中，只要拼命工作，也能帶來不可思議的好運。

—— 02 ——

如何才能充分的投入工作？

要讓自己充分投入工作，需要從四個方面入手：

（1）改變心態，讓自己迷戀工作。

在稻盛先生看來，熱愛工作首先是一種主觀上的心態。也就是說，在我們工作時，必須不斷地給自己以積極的暗示，讓自己看到工作的樂趣所在。

我們常常說：「有情人相會，千里變一里。」熱戀中的人總是做一些在外人看來目瞪口呆的事情。其實對於工作來說也是如此。在日常生活中，能從事百分百喜歡的工作的情況少之又少，尤其是對於初出茅廬的人來說，很多時候只能從「自己不喜歡的工作」開始。但稻盛和夫認為，越是這樣，越是要用堅強的意志讓自己迷戀工作，除此之外別無他法。

（2）珍惜工作中的每一處感動。

真正熱愛工作的人，會珍惜工作中的每個重大突破，努力感受當下的喜悅和感動。

當稻盛和夫還在松風工業工作的時候，曾經有一次與一位助手一起做研究實驗。當得出符合預想的實驗結果時，稻盛開心地從地上跳起來，這一舉動卻受到了助手的嫌棄。

對方認為稻盛作為一個男人，舉止理性行事，注意分寸。但稻盛卻告訴他，實驗本來是枯燥的事情，但正是因為這些小小的進展帶來的喜悅，才能不停地位工作注入新的動力。

對於每個人來說也是如此。稻盛和夫認為，每個人都應該為工作中小小的成功而感到驚喜，抱有一顆容易感動的心，把感動化為動力，這也是他多年來堅持的信念之一。

（3）熱愛自己的產品。

熱愛工作，最直接的體現來自於對產品的熱愛。很多人認為「工作是工作，自己是自己」，但稻盛和夫卻認為，「工作」和「自己」不應該有界限，做到這一點的關鍵就在於對產品的熱愛。

在京瓷公司創立不久後，稻盛曾面臨很大的技術瓶頸。當時有一款產品的成型十分複雜，為了研究更好的成型辦法，稻盛和夫曾在燒制陶瓷的爐窯附近抱著產品入睡。這種在旁人看來不可思議的做法，卻幫他順利度過了瓶頸。

（4）成為自燃型的行動者，勇於在漩渦中心工作。

稻盛和夫認為，人分為三種：

第一種是點火就著的「可燃型」的人；

第二種是點火也燒不起來的「不燃型」的人；

第三種是自己就能熊熊燃燒的「自燃型」的人。

要想成就事業，必須能夠成為「自燃型」的人。

所謂「自燃型」的人，不光要熱愛自己的工作，還要有目標。這種人工作時不是別人吩咐了才會去幹，也不是因為有命令才會工作，而是在別人吩咐之前就自發去乾的積極主動的人。

—— 03 ——

如何才能積累勢能

成為創新型工作者

（1）以「高目標」為動力——持續付出不亞於任何人的努力

要有所成就，那麼在一開始，就必須不斷地為自己設立更高的目標，如此才有努力工作的動力。

當他剛剛初創京瓷公司之時，該公司只是京都中京區西京原町的一家僅有28名員工的小公司。但他時常告訴員工們：

「我們要成為西京原町第一的企業！達到西京原町第一以後，就要瞄準中京區第一；達到中京區第一以後，就要爭取京都第一；達到京都第一以後，就要爭取日本第一，再然後，當然就是要達到世界第一。」

這話聽起來野心勃勃，但實際上卻困難重重，甚至有些不自量力。

當時的京都在這一領域有著許多出色的公司。但即便是如此，稻盛和夫也沒有放棄過。在「成為日本第一」這一想法的驅動下，稻盛帶領著員工付出了無盡的努力，最後使京瓷達到了難以想像的境界。

在稻盛和夫看來，那是因為人本來就具備使夢想成真的巨大潛力，前提是這個願望一定要足夠強大，強大到滲透到你的「潛意識」。並且你願意為這個目標持續付出不亞於任何人的努力。

職業生涯就好比一場馬拉松。我們就是至今未經訓練的業餘團隊，並且起跑比別人晚了一步。在這種情況下，如果還想參加比賽，必須用百米沖刺的速度奔跑。如果做不到，一開始就不應該參加這場比賽。

（2）持續就是力量——抓緊今天這一天。

有名員工曾經是京瓷小工廠里一個任勞任怨的普通工人。但對於自己份內的工作，他從來都兢兢業業、孜孜不倦地完成。多年以後，當稻盛再次見到這位工人時，他已經成為了京瓷的事業部長，並且成為了一位頗具人格魅力的優秀的主管。這就是持續的力量結出的果實。

那麼，如何持續地做好一件事？稻盛認為，核心在於把握好每一天。也就是說，每一天都要比昨天更進一步。

在工作中，我們難免會陷入迷茫，反復問自己一個問題：這樣做到底有什麼意義？事實上，這是一個大多數人都會面臨的問題。在稻盛和夫看來，克服的辦法只有一個，就是採取短期的觀點來擺正自己對工作的態度。以「今天」作為「生活的單位」，嚴格完成每一天的任務，並且一定要比昨天前進一步，日復一日，用這種踏實的步伐，就能走上人生的王道。

持續就是力量。這是稻盛和夫的名言之一。持續能將「不可能」變為「可能」。在工作中，當你覺得「已經不行了」的時候，或許只要再堅持一下，就能看到真正的開始。而在這個過程所有的苦難，都是考驗。

（3）「完美主義」——怎樣才能出色工作？

當然，要成就一番事業，光有滿腔熱情和苦行僧似的堅持是遠遠不夠的。稻盛和夫認為，如果真心想把事情做得令人滿意，除了竭力做到「完美」之外，別無他法。

在稻盛和夫眼中，「完美」和「最佳」是截然不同的兩個概念。「最佳」是同別人比較得出的，是一種相對的價值觀。而「完美」是絕對性的，不同任何人比較，它自身便具備可靠的價值。因此，世上沒有什麼東西可以超越「完美」。稻盛和夫所追求的「完美主義」，不是「更好」，而是「至高無上」。

為了達到「完美」，必須做好三件事：培養「有意注意」的能力、注重細節以及磨煉自己的敏銳度。

我們的注意力分為兩種：無意注意和有意注意。聽到聲響，突然回頭，這種注意叫做「無意注意」。而有意注意，則是說一個人能夠時刻將自己的神經高度集中，注意到事情的方方面面。

如果在工作中事事都能貫徹「有意注意」，那麼不僅能大大減少失誤，當問題出現時，還能立即抓住問題的本質，迅速予以解決。

第二件事，是注重細節。德語中有一句俗語：「神明寄宿在細節之處。」這是說，事物的本質由細節決定，美好事物的產生來自於注重細節的認真態度。

舉個例子，在京瓷的一次重大研發項目上，稻盛和夫曾否定過一個凝聚了很多心血做出來的產品，原因並非產品的性能問題，而是因為它的表面附上了「不純淨」的物體。

當時負責研發的工程師對次十分惱怒，但稻盛和夫卻堅定地認為，一款優良的產品，從外觀到性能，必須每個細節都令人賞心悅目。

正是因為這種對細節的追求，京瓷才能一次次在產品上取得重大突破。

第三，是要不斷磨練自己對事物的敏銳度。

稻盛和夫可以算是一個十分有強迫症的人:

在生產現場，憑機器的聲音他就能察覺出故障所在；

坐車時，即使司機都沒察覺出車子的異常，他也能聽出哪里不對勁；

對工作環境的要求，他更是嚴苛，辦公桌上的物品必須與桌邊平行，否則便無法集中精力……

但正是這種細膩的敏銳度，在工作上給了稻盛和夫巨大的幫助。

敏銳度太差，反應遲鈍，那麼即使產品出現了問題，可能也會因為疏忽而錯過解決問題的最佳方法和時機。

（4）「創造性」地工作——每天都要鑽研創新。

在美國知名記者戴維·哈爾伯斯坦對稻盛和夫的一次採訪中，記錄著稻盛說過的一句名言：「接下來我們要做的事，又是人們認為我們肯定做不成的事。」

事實上，從京瓷創辦以來，稻盛就一直以這樣的態度不斷開發新產品，不斷向新的領域擴展。而這個過程，被稻盛和夫自己稱作「走別人沒走過的路」。

舉個例子，如果你走在泥濘的鄉間小道，不僅腳底打滑，還會突然出現蛇和青蛙。當你偶然瞥向旁邊時，發現那里的大路車水馬龍，既舒服又方便，你會走哪一條路？

很多人可能會選擇大家都在走的平坦大道。然而稻盛和夫認為，走平坦的路就像是跟別人幹同樣的事，很難獲得出色的成果。而無人涉足的心路，雖然寸步難行，卻往往能夠通向光明燦爛的未來。

稻盛和夫喜歡以掃地來類比企業發展過程中的思維方式。以最最普通的打掃車間為例，如果以前都是從右向左掃，那麼萬一從四周向中間掃會如何？如果掃帚掃不乾淨，用上拖把又會怎樣？從長期來看，買台吸塵器會不會更有效率？

你看，就掃地這麼一件小事，也能從中延伸出如此之多的問題。工作和人生也是一樣。每天多一點鑽研創新，日積月累，就會一天比一天做得更好。這種「上進心」，是工作和人生中最重要的，也是進入真正的「創造」之門的秘訣。

本文作者：阿秀，一個追求「句秀、骨秀、神秀」的文字夢想家，一個熱愛打字的個人管理專家脈脈特約專欄作者 ，36Kr特邀作家，百度學術主筆，插坐學院專欄作者作者。個人公眾號「進擊的阿秀」（ID：zchxuexi）

本周末的會員語音

本周末的會員語音，我想講一下：如何建立個人品牌？

即使你只是普通員工，也需要個人品牌

如果你認真的思考自己的未來5-10年的生活，請認真的對待自己的個人品牌

聲明一下，其中沒有捷徑，想尋找捷徑的人請繞道別家

這些方法樸實無華，但是一旦理解並認證踐行，就能獲得眾人的認可

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上一期我的會員語音「如何從痛苦中受益」說到面對痛苦，人們一般選擇盡可能忽略，在不得不面對時才會直面。但是我最近想到，其實我們可以主動面對痛苦，把每一次痛苦或者對於痛苦的預測變為自己成長的良機。請參考精選的會員反饋：

@會員 Wendy

回顧自己的職業生涯，成長最大的時候是2014年獨自一人去到陌生的城市開始全新的領域，每天工作時間很長，幾乎都是12點下班，一周上7天，老板和客戶給的壓力非常大，自己本身是這個領域不懂，還要帶領一個全新的團隊，生活上沒有一個朋友…… 都不知道自己怎麼堅持下來的，最後完成工作，工作得到老板和客戶的認可，個人也變得成熟很多！現在回想起來，還是非常感激那段時光！

@會員 徐徐

分享兩個痛苦，一個是長期的，一個是近期的。

先說長期的，自己從畢業到現在一直在同一家傳統製造企業任職，先後從研發到市場再到產品，雖然崗位一直在變，直屬主管一直在變，但是不變的是企業的由上至下的管理與各種保密的文化，或許剛畢業的幾年自己是很好的執行者，但是思考得極少，同時也不確認自己要什麼，自己有何特別擅長的，所以一直看似努力但一直在逃避的工作著。最近二年的時候，在不斷接觸「改變自己」與「輝哥奇譚」的過程中，讓自己有了更多的思考，雖然不能非常清晰的知道未來的路，但可以非常明確自己要到一個「朝陽行業，企業是開放的包容的，企業里70%的人比自己優秀，自己可以更快速的成長」，鑒於年齡的尷尬及情感的不舍（或許也是逃避的借口），去年一直猶豫，但在猶豫的同時不斷看到自己的痛苦，我就知道，我必須面對這份痛苦，或許選擇離開同樣會遇到各種不可知的痛苦，但新鮮的痛苦，也會給自己帶來新的成長，所以，我行動了。

再說近期的，對於一個自己任職十年的企業，在自己提出離職申請的時候，直屬主管立刻同意並且在一個小時確認人選，並拿相關文件予老板簽字（我管理二個部門，其中A部門有一個管理者，B部門是我兼管的，確認的是B部門的管理者，職位上我還是AB兩個大部的管理者），五個小時直屬主管在部門內部宣布B部門的新管理者，七個小時直屬主管希望人事部給予任命通告，在人事部告知太快時暫緩了。第二天老板找到我，允許我旅行一個月再回來繼續上班，其他事業部老總有找到我，希望我新的事業部。在提出申請離職的幾天中，直屬主管也不斷電話自己，說著公司與行業的前景如何堪憂。所以從自己提出離職的一個星期內，自己是非常的不爽及痛苦，想著是否真的如約到其他事業部繼續上班。一個星期後的某個時間點，突然發現有什麼不對，自己選擇離開，是希望自己可以到一個更開放更包容更有機會的平台，直屬主管的行為，在情感上是傷害了自己，但是在事情上也是人知常情，並且當自己回歸到自己的目標時，答案就很明白了。

盯著自己的目標，什麼是重要的，什麼是可以忽略的，為了做到自己的目標要如何行動，一切豁然開朗。為自己的人生負責，為自己的每一個選擇負責。痛苦的時候，我們不斷在外找原因，事情或許會更複雜，痛苦會更大；我們向內反思向內面對的時候，一切會變得簡單，而且反思成長出來的力量，能積累出更大的能量！

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