李想投資業績很糟糕?創業才是他最好的歸宿

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鋅刻度

科技產生無窮新經濟價值

李想投資業績很糟糕?創業才是他最好的歸宿 職場 第1張

文/鋅刻度

從汽車之家到車和家,李想的創業腳步從未停歇。這位將自己定義為失敗投資人的企業家,大方的分享了自己創業過程中的經驗與反思,也講述了自己的得意人生。

1/一個還不錯的創業者和一個極差的投資人

從汽車之家到車和家,李想在創業之路上不斷摸索前進,也在途中時刻反思自己的功過得失。

李想投資業績很糟糕?創業才是他最好的歸宿 職場 第2張

對於創業的成功,李想直言,「我創業之所以還不錯,最大的本事就是用人。」用什麼樣的人?當然是人才。

李想將這些可用的人才分為以下兩類:

第一類是90以上分的優秀人才,一旦他們進入團隊,因李想的信任和放權,便可100%發揮自己的最大價值,但這類人才可遇不可求。

第二類則是60-80分的普通人才,他們每天跟隨李想身旁,備受信任和重用又不怕犯錯,這些都在幫助他們慢慢成長為90分以上的優秀人才,進而發揮其巨大的價值。

總的來說就是因時刻跟隨李想,受其影響後,這些人才才能發揮作用,達到李想預想的效果。但是對於投資對象來說,這個套路卻行不通。

「我不是專業的投資人,所以沒有時間去挑選那些最優秀的創業者。我還是以創業的心態來做投資,覺得60-80分的人也就夠用了,可以把他們變成90分以上的優秀創業者。」

李想認為他的投資和創業最大的不同點在於,創業者(受其投資)並未天天在他身邊。這直接導致了他對投資對象產生的幫助和影響力非常有限,也是他投資的預期效果未能達到的主要原因。

「看著一幫能力平平的創業者連最基本的重點都找不到的瞎折騰,和他們講也沒什麼用,有勁也用不上,真的是很痛苦。相反,我把一些創業失敗的平庸創業者拉進我的企業,變成我的下屬,他們的能力反而就和打開任督二脈一樣,瘋狂和高效的嚇死人。」

投資失利後,李想發出如此感嘆,並直接蓋棺定論:找到適合自己的事情,比什麼都重要。

1/來自成功創業者的經驗分享

在創業領域浸淫已久的李想毫不吝嗇的給同行們分享了自己開出的「創業良方」。

他認為,對於互聯網初創業者來說,將用戶與客戶的定位劃分清楚至關重要。不論是用戶第一還是客戶第一,兩者本身並不衝突,也不分對錯,但一定要選擇適合自己的,這也是初創者最好的開始。

在這之後,創業者自身的心態也很重要。這里的心態分為兩個層面:

第一是要給自己樹立自信和信心。要堅信自己定下的目標是可以做到的,在不斷朝著目標進發的同時也對身邊的人保持信心,並以最終的目標來為身邊的人定制要求和培養方式,幫助他們完成蛻變,擁有達成目標的能力,從而讓身邊的人和自己共同走向成功。

第二就是要以平常心去做事,才會有好的結果。到底什麼是平常心?李想認為,平常心可以等同於四個方面:「首先要先對自己負責,再對別人負責;在不傷害別人的前提下,必須先對自己好;合理的追求利益是再正常不過的;在對自己好,對自己的負責的前提下,去對別人好。」

追求利益是一個正常人的應有常態,但需要合理和克制,在不損害他人利益的前提下,通過某種方式讓自己獲益其實無傷大雅,在滿足自身之後大可反哺回去,共同發展。

1/李想走向成功的七大原則

第一、找準正確的方向。

「方向是創業和發展的第一個重要指標,目標有終點,而方向永遠沒有終點。」方向不是目標,卻是引導創業者接近目標的重要指標。方向取決於定下的目標,可變也可不變,最重要的就是其準確性。找到了對的方向,即使是閉著眼睛前行也能順利抵達終點。

第二、分段式量身定制目標。

目標分為眼前的目標、階段性的目標和戰略目標。王健林的「一個億小目標」就在這個范疇之內。目標一定要現實又具備可挑戰性,當完成一個階段的目標後,可繼續挑戰更高級別的目標。

第三、下定為做到目標而行動的決心。

設定了目標,也找準了方向之後,就要下定為了做到目標而付出的行動力的決心,這個決心不光指創業者自己,也包括創業者的員工。當有了決心之後,他們便會自然而然的將自己的知識技能投入其中。而這個時候,決心越大,成功的幾率就越高。

第四、尋找最合適的方法。

合適的方法是引導行動力發揮作用的重要前提,好的方法可以直接幫助縮小與目標間的距離。「人最不缺的就是方法,最缺的也是方法。如何獲取最需要的方法,如何把自己的方法有效的傳遞給別人,是一項非常大的挑戰。」

第五、不斷的堅持與突破。

堅持不懈是達成目標的關鍵,毅力讓創業者及其員工時刻保持著高度行動力,但光有毅力還不夠。當發展遭遇瓶頸時,付出再大的行動力也無濟於事,這個時候就需要突破這個障礙才有可能繼續向目標靠近。

第六、驗收成果。

成功是某一階段目標的完成,也是該階段目標的終點。當走到這一步,便可開始驗收之前付出的堅持與努力的回報,這里的回報不光指經濟上的,在個人技能知識等方面的提升也在回報範圍之內,當然這一階段的成果順利也會給下一階段目標打下了一個良好的基礎。

第七、自我觀察。

在企業發展中,自我觀察必不可少。李想把事情的組成簡化為「目標-過程-結果」,這個簡單的自查工具甚至可以套用在任何事情上。比如,當一個身懷目標的人一旦察覺到不對勁時,便可立刻用這個自查工具自行檢索判斷自己的功過得失,並對錯誤的地方進行及時調整。

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