創業家應該少做點事

現在越來越多的人開始了極簡生活，生活上除了需要的東西沒有再多的負擔，創業也應該像極簡生活一樣，任何事情越少越好。

創業這個條路，沒有人願意去極簡，大家普遍認為成長就是成功，成功是專注和野心的結果。但是野心常常卻是專注的敵人。在我10年的創業歷程中，我是那個總是想要更多的人。

作為一個CEO，我有權利制定公司的任務和目標，我的野心讓我制定了非常多任務繁重的目標。到最後我和我的員工總是達不到目標

」少即是多「這個詞是建築學家 （Ludwig Mies van der Rohe）提出的，我其實住過他建造的公寓，雖然把這個詞運用到我們公司卻非常困難，但成效非常的好。

現在我的公司運作的非常好，我能知道公司哪個方面需要做的少一點。我知道這樣才能讓我們公司更加健康的運轉以保證我們能把這種狀態保持的更加長遠，下面我給大家幾個建議。

制定更少的目標

我還記得有一次我們制定了15個季度目標，這是非常不現實的，不要把通腦風暴生產的目標全都採取，要過濾掉大部分的不實際的目標，最好剩三個。然後從三個里面再挑出來一個，你的目標是你能讓公司的能量全部放在一到兩個目標上全力以赴。雇傭更少的人

當我們因為需要員工而放棄員工質量時，危險還是很大的。作為一個領頭人，你可以想一想公司除了雇傭這些人有沒有其他方法能讓公司繼續運行下去，偉大的公司從來都是雇傭夠用的作樂人才去創造業績。你要去把利益最大化，雇傭一個海軍陸戰隊，不是一支軍隊。創造更少的產品

當我聽到有創始人說：「我們已經有穩定的客戶基礎了，現在我們可以賣其他的東西了」 時我通常會笑一笑， 大多數偉大的公司初期只推出很少的產品但每一個都是很好的產品，當公司在完全打穿市場後，或者之前的產品賣不動時才可以加新的產品，這種情況通常不會發生在第一年。嘗試放棄正在研發的產品

在公司建立初期，把公司的產品研發弄得很複雜看起來是好事，感覺上是要有很多產品要出世。但你要把這些產品研發的量限制住，而不是越多越好。並且還要處理好，要盡快把產品研發完成，不然就果斷放棄這個產品。不要讓它托你的後腿。減少投資者

有一個我知道的公司從30個天使投資人那里融的資， 有時創始人像做廣播一樣錄制財報結果，還要寫大量的匯報給這些投資人確保他們了解公司的進展。但這就是浪費時間，太多的投資人創造了太多複雜不必要的任務，讓創始人的精力放在了不該放在的地方。組織更少的會議

我還記得有時我的日程表全是背靠背的會議，讓我喘不過來氣，基本上沒有時間去自己一個人深思，作為創業者，你是需要自己一人去深思企業未來的發展方向或者你的個人生活。所以你要抽出給自己多一點的時間，這里有一個方法幫助你去減少不必要的會議。你可以每隔三個月看看之前的日程表，看一看下三個月能不能減少一些在日程里沒用的會議。學會說不

作為創業家，有時我們的熱情和積極的形象是很重要的，我們可能有時不好意思拒絕，或者生怕錯過了一些機會。但你需要學會說不。你的目標是幫助你的公司和員工，與之無關的事情你都需要拒絕，說「不」並微笑。我花了10年學會了對一些幫助不大的機會說不，這種感覺還是很好的。少一些階級制度

你的團隊的勞力成果不僅是他們自己的，也是公司的。初創企業總是需要大家時不時的討論一些問題，但如果企業有一些階級制度的話就很難組織一些大家都能參與的會議。階級制度不僅不會提升勞力的效率，並且會阻止一些提議的進程。減少或消除階級制度能讓企業的運轉更加透明和民主，並且能夠讓企業運轉的更高效。對照鏡中的自己

你或許被自己的野心所蒙蔽，感覺不出來自己承受不了做太多事。或者做了許多沒有實質性的事情，你可能覺得自己在為這個企業付出，但你卻可能卻把力量使在了不應該使的地方。當局者迷旁觀者清，找一個局外人來幫你指點，這個人可以是投資人，顧問，朋友等等。把 「更少」 當成一個習慣

做的更少不是一個一次性的任務，你想做的更多的想法總會潛伏在你的意識里。你要把極簡的個性做的淋漓盡致並保持下去，滲入到你的和你企業的骨子里，這樣你和你的團隊才能有充足的精力去完成每一項任務。