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很多人創業是迫於生存的壓力，希望通過事業的成功，創造一些財富，做到財務自由，過上優質的生活。因此，很多創業者在初期是無所謂事業的，在創業選擇上極具盲目性，甚至是為了創業而創業。進入什麼行業，以什麼模式盈利，用怎樣的策略來發展，都是一片茫然。
而這些盲目創業的行為，直接導致每年新創辦的企業，至少有60%在一年內倒閉，而倒閉的主要原因是過多的注重外部因素，忽視了內部的經營和管理。導致創業失敗的因素很多，下面羅列幾條，僅供參考，我個人覺得最後一條才是導致眾多創業者創業失敗的根本原因。
一、缺乏創業資金
很多年輕人在創業時過度強調資金因素的影響，認為資金到位就能成功，其實不然，資金雖重要，但並不是左右成敗的決定性因素。對一個什麼都缺的初創業者而言，同時有10萬和1000萬資金的兩個人，或許只有10萬的在精打細算，合理安排後，能活更久，走更遠點。
對創業者而言，賺錢的能力是最重要的，但是相信我，只要你有出色的經營能力，自然會不費吹灰之力找到投資者，實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能，但問題實則出在創業者缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。
二、創業盲目跟風
想創業，苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看人家做什麼賺錢，就跟著入行，感覺自己總是缺少那麼一點機會？好的項目都被人家做了，無從下手，實際上反映了其創業能力的欠缺。真正具有創業能力的人，總是能發現別人看不到的商機。
建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研，尋找機會，而不是看別人幹什麼自己就幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足，再紮進去一個競爭原本就異常激烈的領域，成功的可能性就更低了,不要等失敗後才明白找到適合自己的創業項目是多麼重要。
三、缺乏經營能力
大多人認為業務能力很重要，不具備的話一切是空談，話雖如此但不能以偏概全。我認為經營管理能力相比市場開拓能力更重要，當一個公司的發展方向及目標不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力，毫無戰鬥力可言。所以企業要發展，管理要先行。
回想起來，自己第一次創業，滿腔熱血的自信心，卻忽略了創業所帶來的挑戰性和艱巨性。最後搞得自己身心疲憊、員工沒有積極性，還忽視了戰略的重要性，導致公司發展方向偏移，像在大海中迷失方向的輪船，無論怎麼走都是頂浪逆風，搖搖欲墜，一不小心就被大浪吞噬。
四、自身缺乏經驗
很多創業者不是知識不夠，而是經驗不足，且心態又不夠好，心態失衡時就會產生急功近利的過激行為，使自己無形中走了很多歪路。當缺乏經驗的時候，適當改變一下自己的思維模式，首先你要從自身找問題，你現在做的事，肯定已經有人做過了，且也有人已經做成功了。
你要做的事情就是找到那個已經成功的人，學習他模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上改進和提升、並對他薄弱的環節進行重點突破，這對於一個小微企業和初創業者來說，解決了因為自身經驗不足，避免付出不必要的代價，還能挖掘他人所看不到的商機。
五、缺乏企業戰略
很多人覺得戰略是大公司的事情，自己公司就那麼幾桿鳥槍，哪需要什麼戰略，簡直多此一舉，有戰術就夠了。殊不知，戰略執行效果的的好壞會直接關係到企業的生死存亡。要知道，如果是一家小公司缺乏了戰略，那將很難有大作為，如果是大公司缺乏戰略，將舉步維艱。
對創業者本身而言，最大的成本莫過於機會成本和時間成本，一旦發生選擇性決策錯誤，那就是「差之毫厘，謬之千里」，如果在正確的時間里幹了離譜的事情，或者是在不適宜的時間里幹了靠譜的事情，那麼，都將是增加機會成本和浪費時間成本的表現。