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李嘉誠的一句話：「你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平，想要最好，就一定會給你最痛。」
作者：創業智庫二毛
1
創業太累了
有個朋友創業一年半，好不容易有點起色，結果他的合夥人（他的高中同學，他多年的哥們）帶著項目跑了，把公司核心資源活活抽空。
我見到他的時候，很想安慰他，但是他表現的卻很平靜。此刻他真實的內心是崩潰的，他肯定也很想發泄，嘶吼、摔東西、抱頭痛哭，在憤怒和悲傷中一蹶不振。
可是，他不能這麼做，
在公司，他是老板，不能隨便暴露情緒。在家里，他老婆剛生了小孩，他怕老婆擔心，怕老婆產後抑鬱。
每天晚上回家，他只能把小破車停在車庫，然後點一根煙，一個人在車里待一會兒。
有一天，財務說，老板，帳上沒錢了，這個月的薪水都發不出來了。那天晚上，他終於沒忍住，在車里，哭了。
他很久沒哭過了，那一天，哭得特別放肆，哭得一把鼻涕一把眼淚。當他準備用袖子去擦的時候，他突然停住了動作。
因為身上穿的是他唯一一件像樣的西裝，他還得穿著它去見投資人，去挽救公司。哭完了，就當做什麼事也沒發生，笑著回家，笑著跟老婆打招呼，笑著逗寶寶玩……
第二天，還要笑著去公司……
找老父親借了十萬塊錢把大家的薪水發了，終於熬到有一個機構拿來了TS。不過他們簽之前還對你說了一段話讓你終生難忘：
「我們很喜歡你的團隊，但這個市場競爭太激烈了。2C的市場我們覺得你機會不大，你們要不要考慮做2B呢？」
「如果你們願意做2B的話，我們願意多投你20W。你說好不好啊？」
朋友圈里又有人融到錢了，你一邊評論「哈哈哈，厲害了！」一邊在心里罵娘，「媽的，這個傻瓜都騙到錢了。」
創業者承受的壓力太大了，最難最難的，你的狀態，你的情緒，你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。
有人說，創業是發現更大的世界的過程，也是被更大的世界蹂躪的過程。
坦白說，很多創業者都長著一張被蹂躪過的臉。
2
創業者「里外不是人」
在內是「孫子」
①捨不得給自己漲薪水，每個月只有5000塊
很多人都會在背後說CEO，當老板還這麼摳
員工總抱怨「錢都被老板賺了」，其實大部分的創業公司，早期的時候CEO都會選擇少拿甚至不拿薪水。融完了A輪可以給自己漲漲薪水了，可還是只能開一個滿足自己日常開銷的價格。
只有投資人才知道創業者的真實薪水，其實只有5000塊。舉兩個栗子，劉強東堅持每年只拿1塊錢的薪水，而馬雲18年來沒拿過1分錢薪水。
初創的公司本來資金就緊張，技術、市場、產品，要花錢的地方實在太多，所以能省則省。
員工們不光薪水要得高，對工作環境的要求也高。
辦公環境這麼差，你讓我拿什麼心情寫代碼？
辦公室太壓抑了，我不可能完全釋放我的能力。
我的夢想是去Google，現在的破公司太糟糕了！
……
員工們根本不知道，他們在這「高大上」的XX SOHO里喝一天的咖啡，你就得為每個人付兩百塊錢的房租。不管帳上有多少錢這也不夠花啊。
合夥人問你階段這麼早為什麼不找個便宜的地兒？只懂技術的他根本不知道，便宜的地兒根本招不到人。
②員工面前笑嘻嘻
公司快不行了不能讓員工知道，月底沒錢發薪水了不能讓員工知道，壓力大到想跳樓不能讓員工知道……
每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、網路費、物管費、快遞費。只要看到上千塊的支出，你就開始手抖。
眼看公司要彈盡糧絕，你也只能在員工面前笑嘻嘻，給他們規劃你自己都覺得沒譜的將來。
你也不知道公司能撐多久，但還是想著搏一搏。
2008年，京東面臨倒閉的危險，那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。劉強東一夜急出了白髮，「對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上。」
創業艱辛且不易，有人說得特別好，「老板就是全公司里最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。」
③合夥人分分鐘變仇人
當初西少爺和新西少撕逼的時候，孟兵、宋鑫、羅高景三人講了兩個不同的故事。後來馮大輝和丁香園為了股權撕得人盡皆知。哥們變仇人的創業結局，多了去了。
含辛茹苦，看著創業項目慢慢長大，你一狠心花重金和高股權，請來了有BAT背景的產品出任CTO，他終於帶著自己的團隊來到你的公司，作為老板，你覺得很高興，你覺得你們的產品馬上就能改變世界了。
然而，三個月以後，CTO帶著團隊離職創業，完整地copy了你的業務模式，迅速做出了一模一樣的項目並且已經開始招募經營合夥人，還成功融到了比你上一輪更多的錢。
他的新聞報導鋪天蓋地，而你和你的項目，已經打算消極抵抗坐著等死了。
④被員工背叛
其實，老板比大多數人想像中的，更脆弱。
最可怕的是，有些員工表面好好的，對老板，對公司各種誇，轉頭你就發現，他們幾個背地開了群，天天說公司和老板的壞話，並且背著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司，你只能吐一口老血。
這種被人背叛的感覺，就像是你突然發現自己頭上戴了個綠色的帽子，而且已經戴了很久很久。
在外是「狗子」
①客戶面前一條「狗」
身為老板，公司里唯一可以不用打卡上班的人，每天的日常不就該是出席各種高大上會議，跟各種大佬見面合影發朋友圈，和甲方爸爸們談笑風生，張口就是上億的生意，完全不知道民間疾苦嗎？
只有真正當過老板的人才知道，這身份有多麼苦逼。
一個開廣告公司的朋友就說，她創業之後，「從曾經的傲嬌文藝女青年，變成了一條狗」，為了談成生意，以前不屑於做的事，全做了。送錢，送包包，請客吃飯，見誰跪誰……
以前想著開一家情懷的公司，現在才知道小公司沒資格談情懷，先得賺錢。錢才是命。
②投資人面前苦兮兮
作為一個創業公司的CEO，你可能這輩子受過最大的委屈都在「融資」這件事兒上了。然而融資之前你天天看著科技媒體上的「融資簡報」苦笑，融資之後你還是天天看著「融資簡報」苦笑。
自己的錢快燒完，必須得找點投資讓公司活下去了。
你第一個想起來的是上個月一個會上認識的FA，他雙手給你名片的時候笑得極為真誠，「有融資的需要你盡管找我好了」。你約他在創業大街上的咖啡館見面，他說不如你先回去做個BP。然後就沒有然後了……
你只能自己一家一家投資機構去聯繫，克服了演講恐懼症去參加路演，拼命參加各種創業者社群和沙龍，在各種會上見到人就發名片，參加完會趕回公司接著加班……
那一個月你喝了67杯「總理咖啡」和32杯「京東奶茶」，就兩家對你感興趣，其中一家還想跟你簽對賭。
有個朋友，融資出了問題，合夥人要撤資走人，產品還出了婁子——多米諾骨牌效應似的，他老婆還打電話來，要跟他離婚。原因是，每一次，她和孩子需要他出現的時候，他都不在。
他想解釋，但他能說什麼呢。
3
創業只能繼續前行
在未知的創業路上，失敗的機率太大了，能堅守的，唯有本心而已。天上從來不會掉餡餅，成功也永遠不會一蹴而就，大佬也是從早期創業者的角色一步步踏著失敗、鬱悶和眼淚而來的。
任正非說：「2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。」
當年42歲的宗慶後決定，要靠借來的14萬元錢，帶領兩名老師，接手一家連年虧損的校辦工廠。蹬了十年的三輪車走街串巷代銷汽水、冰棍和文具。
柳傳志最初起家的20萬元資本，在不到半年的時間里就被騙走了14萬。挫折永遠沒有底線，14萬也不是盡頭。1987年，深圳一家私人進口公司騙走了聯想300萬元，柳傳志當時連拿板磚拍對方的心都有了。柳傳志曾感慨說，「困難無其數，從來不動搖」。
雷軍加入了金山，在此度過了16年的時間。在他25歲的時候，便當上了北京金山的總經理，後來又跳級，直到坐上CEO的位子。但這16年的時間，也未能做到他「一流公司」的夢想。或許，在做出那個決定之前，他是有過機會的吧。
羅振宇說過，我們創業者是在真空中，沒有人告訴什麼是對的，什麼是錯的，該往哪里去。所有過去習得的道理，在創業生涯中完全沒用，你必須孤獨地做一個決定，然後以自己的生命和全副身家去承擔結果。
李嘉誠的一句話：「你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平，想要最好，就一定會給你最痛。」
這是創業最酷的地方，也是最殘酷的地方。但你要堅信，「那些殺不死我們的，終將讓我們更強大！」
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