現金流是王道，現金流出了問題，是企業廢掉的第一跡象

企業最需要的，永遠只有一個字：錢

曾經有一位企業家說：企業如果不賺錢，那就是犯罪！對於投資人來說，投不投你，取決於你能不能盈利；對於共事者來說，跟不跟你，取決於你能不能盈利；對於國家來說，企業不能盈利，那將是最大的資源浪費；

而企業的資金來源，一是盈利，而是融資，別無他法；

其實融資會讓創業公司養成只花錢不賺錢的壞習慣。那麼一家公司在迅速發展的初期階段到底要不要考慮盈利呢？

融資最不好的一點就是你會從一開始就養成壞習慣。如果你開始創業的時候有很多錢，那麼你一定會擅長花錢。但是如果你從一開始就必須自己賺錢的話，你就會擅長盈利，這對於生意來說才是個好習慣。——Jason Fried

However，融資的前提是企業有一套創新的商業模式、有一套健全的治理制度、有一系列成熟的股權分配架構、一班子人品不錯技術過硬的團隊等等，人才激勵怎麼做？企業文化怎麼做？一個沒有精神的企業，是沒有靈魂的，產品戰略、市場戰略有規劃嗎？這些都沒有？那還是好好的想想怎麼快速盈利賺錢；

現金流是王道，沒有現金流是企業廢掉的第一個跡象

我們深知創業者的艱難，也知道企業是在哪個階段被最後一根稻草壓死。。。。

判斷一家公司前途的標尺，往往是那些不起眼的「魔鬼細節」，比如流程複雜、浪費現象、跨部門合作難，等等。這也使得高效、便捷、人性化成為未來企業辦公的新需求。過去幾年，移動互聯網深刻改變了普通消費者的生活，如今正在掀起辦公行業的巨變。

數據顯示，目前超過1/3的企業已接入移動辦公服務，包括騰訊、阿里、京東在內的上百家企業已紛紛布局移動辦公市場。

這是一場頗具革命性的鏖戰，未來最受益的將是從機械、僵化的企業制度中解放出來的組織與個人。

一家公司開始廢掉的其他四個跡象

1.流程繁瑣，審批複雜

今天中國很多企業不是沒有管理、流程，而是流程冗長、複雜、折騰，制度一大堆，怎麼優化真頭疼。

在華為內部，一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，曾引發華為員工激烈討論。文章主要反映一線作為讚助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程複雜的問題，矛頭直指由任正非女兒孟晚舟執掌的財務系統。

任正非盛怒之下直接以總裁辦電子郵件的方式，發給華為董事會監事會和全體員工。「據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。」

2.部門之間，推諉扯皮

一般來講，跨部門協作是商業組織中最難解決的問題，也是任何一家大型企業都無法回避的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協調困難，你去找法務部辦點事，找財務部辦點事，找人力資源辦點事，皮鞋都跑爛了，沒完沒了。

部門之間，為何總是互相推諉？因為拒絕其實是最簡單的工作方式，就說一個字，「No」，剩下的什麼都不用幹了，一旦答應，可能要忙活好幾個月。這樣做事的員工表面在「照章辦事」，實際上是在偷懶，拖累組織的效率。

3.浪費現象，極為嚴重

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司，制度比較健全，文化也比較先進，同事都是海歸，但年後回來就倒閉了。

聽到這個消息，我並不吃驚，舉個細節：在他們公司，公款報銷吃喝是公開的秘密，主管也知道，解決問題的方法就是一次次的開會提醒。

所以，很多公司不是產品業務不行，而是掉進了管理的大坑。

4.考勤僵化，缺乏靈活度

當企業業績下滑，轉型無力的時候，考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老板控制欲望，可事與願違，越是盲目壓榨反而越被員工抵觸。

白巖松說：「任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。」 很多人表示讚同，並不斷聲援廢除考勤。

其實，企業發展的階段不一樣，考勤要求並不一樣。初創團隊為了做到一個想法，更多的是靠自我驅動，這個時候考勤就不再是必需的。但隨著公司業務規模的擴大，從十幾個人變成幾十個人甚至到了成千上萬人的時候，主管者就必須要考慮建立考勤機制。

一個企業要有相應的管理制度和手段，而這些制度必須有一定的彈性及綜合考慮，在績效導向和人文關懷之間尋找一種平衡。

正如摩拜創始人胡瑋煒總結創業3年的心得：

管理要符合人性，不要考驗人性。

你的公司不行，是因為「管理太好」

透過10年間對200家企業的跟蹤研究，國內知名管理學者陳春花認為，對一家公司來說，管理始終為經營服務。其中含有兩個重要的認識：

認識一 ：管理做什麼，必須由經營決定

「經營」是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。邏輯關係非常明顯。比如通常情況下，薄利多銷經營，對應規模化和成本管理；一分價錢一分貨經營，對應品質和品牌管理；服務化經營對應流程管理；定制化經營對應柔性化管理等。

認識二：管理水平不能超越經營水平

一個公司的管理能力大於經營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什麼有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很優秀，但就是經營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

你不妨看看，你公司最優秀的人是在做經營，還是在做管理？你開內部會議多，還是開外部會議多？如果你的高管團隊每一次都是開內部會議，每天看到的都是他的下屬，那麼你的管理就大過了經營。

通用電氣傳奇CEO傑克·韋爾奇說：「不好的管理者，上午最重要的時間都在開內部會議，下午不重要的時間見客戶。」

所以我們認為，最好的主管是「感覺不到存在」的主管，工作條理順暢，不用天天開會也能做到一切井然有序。​​​​

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