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註冊資本和公司值多少錢是兩個概念。註冊資本100萬，但公司可以值1000萬。所以溢價融資是必須的，事實上只要你敢賣，就有人買。
有一家四川的串串香，原來的模式是自己賺錢，攢夠了才開下一家店。搞了五六年才開了三家店。很多人做生意一直靠自有資金在開店，這家老板自從學懂了公司是值錢的理念，學會了股權融資，就進行了新的嘗試——融資開店。結果一年里就開出了10家新店。
有一家品牌連鎖做得更狠，實際單店投入40萬，直接估值100萬，合作方要出50萬才占50%股份。實際一分錢不投先賺10萬塊，還占了新店50%的股份。所以就算這店每月只賺1萬塊錢，他的投資回報都是無窮大。投資要做得無窮小，回報率要做得無窮大。過去我們都是在算利潤率的帳，現在要算投資回報率的帳，我們不投錢就可以賺到錢，就叫增強反脆弱能力，即使我一毛錢沒賺，我也沒有虧損。只要賺錢，你的投資回報率就無窮大。
你會想，為什麼別人願意投資？天下有這樣的傻蛋嗎？當然有，很多時候只要你的店是賺錢的，你敢賣，就有人敢買。當然高溢價估值開新店有幾個實施策略。
策略一：對方投資了一個新店，明確了合作協議，你可以把利潤先分給加盟者或投資者。比如這家品牌連鎖開新店把所有利潤先分給投資人，讓他先收回50萬元的投資。也就是前半夜想想自己，後半夜要想想別人，不能什麼都吃幹落盡。我有技術、有品牌、有模式、有成熟的管理，你投資我，賺到錢後我先分給你，對方就感覺非常安全。
策略二：根據行業不同分紅前先要收取2-4%的品牌管理費，再計算利潤。賺到的錢分給投資者，讓他回本之後再按照協議約定的投資比例來分配利潤。
策略三：為了稅收優惠，這些加盟店做成個體工商戶口最划算。個體工商戶就不存在股份制的概念，不能簽股份合作協議，而是簽訂合作經營分紅協議。通過協議明確退出規則、分紅規則、管理規則等等。
懂得以上策略，通過協議明確了規則。就可以運用溢價融資法幫你加速開店了。所以再次強調企業要改革開放，改革就是改體制，開放就是引進外部資源。老板要成為制度規則的總設計師。制度上改一改，情況就不一樣。你開幼兒園可以把幼兒園的家長變成你的資源型股東，介紹新學生還可獲得現金券獎勵，把幼兒家長變成你的合夥人，他出錢幫你轉介紹顧客，還不用給他們開一毛錢薪水。
不改革開放就會落後挨打，對企業來說就是生死存亡的問題。明代中國就有了紅衣大炮，到了清代反而變得越來越落後，原因就在閉關鎖國。八國聯軍一路殺到頤和園的時候，中國有4億人，而義和團當時是幾十萬人，八國聯軍只有不到1萬人，卻擋不住。事實上這是工業時代的認知和農業時代的認知之間的戰爭。今天別人也在用全新的商業模式和全新的認知跟你競爭，你還能用傳統的方式來做生意嗎？
公司的股權才是最大的產品，公司可以不賺錢，但可以值錢。小米首輪融資什麼都沒有做，只是引進了八大高手，就估值2.5億美元。因為別人看到了小米很好的預期。公司值錢也是因為你可以吸引到足夠多的用戶，最終看的還是人的實力。所以老板一定要學習成長，讓別人看到你的軟實力。
你可以賣掉總公司的股權，也可以賣子公司的股權。子公司是獨立法人，把子公司1%的股份賣10萬塊，賣掉30%就可以到帳300萬。公司事業部也可以股份化，然後把股份賣掉。通過股權融資源、融錢、融人。
人生要遵循平衡法則，就是常言講的甘蔗兩頭都要甜。做生意第一要受益，第二要安全。個體戶就是花自己的錢，自己做事和做自己的事，一份努力，一份回報；企業家用別人的錢做自己的事，四兩撥千斤，比如馬雲當初集資50萬元做了阿里巴巴，再後來全部用的是融資，用的是別人的錢；投資家是用別人的錢，讓別人幫自己做事，空手套白狼。孫正義就是投資家的傑出代表，無論是他的軟銀中國還是軟銀美國、軟銀日本，只有少量的錢是他自己的錢，大部分都是募集別人的錢，然後投資給馬雲這樣的企業。像這種投資基金，孫正義可以賺兩筆錢，第一他可以收取管理費；第二可以獲得投資收益的20%。
所以創業項目是拿來賣的，我們要先學會把自己變成企業家，把別人資源引進來。智知集更有自己的規劃，未來一定會用別人的錢，讓別人幫我們做事，把自己也變成一個綜合性的投資財團。企業家不僅僅要學會用股權融資，最終還得引進別人的思想和智慧。
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